就如何做好企業(yè)的營銷策劃,下面通過幾個(gè)案例為大家分析解答。

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          劃重點(diǎn)!做營銷策劃,低頭傻干,不如抓好這幾個(gè)關(guān)鍵

          營銷策劃,就是通過環(huán)境與策略分析,激發(fā)創(chuàng)意,創(chuàng)造性地有效利用企業(yè)資源和社會(huì)資源,制定可行的營銷活動(dòng)方案,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)或解決企業(yè)所面臨的問題。
          就如何做好企業(yè)的營銷策劃,下面通過幾個(gè)案例為大家分析解答。

          ?案例一:
          2017年,3名英國倫敦大學(xué)生發(fā)明了一種可食用水泡,以此代替塑料瓶。容器是從天然水藻中提取的可食用膜質(zhì),用其做成雙層膜將水包起來,以確保水質(zhì)的干凈衛(wèi)生。這樣,一個(gè)礦泉水球就誕生了。低價(jià)、環(huán)保、有趣的水球,剛剛面試便收獲了1000萬的天使融資。

          ?分析:作為一名策劃師,若想做好一個(gè)產(chǎn)品,第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求,保持積極的創(chuàng)意心態(tài)。

          案例二:
          在大家樂此不疲地吐槽腦白金廣告的時(shí)候,它的銷量卻是非常成功的。截止2018年,腦白金累計(jì)銷售4.8億。腦白金成功的關(guān)鍵一點(diǎn),在于它將產(chǎn)品定義為“禮品”而非“保健品”,與市面上已有的保健品牌區(qū)分開來。

          中國人愛送禮,作為禮品的腦白金為自己增加了不少的可能性。保健品是一種“額外”消費(fèi)品,送禮卻是一種剛需。而且,保健品在我國本就存在“買的不用,用的不買”這種購買者與使用者分離的現(xiàn)象,禮品的定位有效地將使用者與購買者銜接起來。
          分析:做好一個(gè)產(chǎn)品的營銷策劃,第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是找準(zhǔn)產(chǎn)品的營銷定位。

          案例三:
          市面上有一款產(chǎn)品,被人們稱為“史上最不上進(jìn)”的產(chǎn)品。82年的生產(chǎn)過程中,從未更換過包裝,卻一路開掛創(chuàng)造了年銷270億的神話,它的名字叫養(yǎng)樂多。甚至有68000個(gè)菲律賓人民在Facebook上請(qǐng)?jiān)福箴B(yǎng)樂多生產(chǎn)1L裝,然而,養(yǎng)樂多公司很是任性,愣是沒有理他們。

          ?它將兩個(gè)點(diǎn)做到了極端,堅(jiān)持單一化的產(chǎn)品,節(jié)省大量成本。在生產(chǎn)過程中堅(jiān)持自身技術(shù),保持產(chǎn)品口感,將健康益生菌的產(chǎn)品概念直達(dá)人心;
          第二點(diǎn),把更多利潤,花在自建的直銷團(tuán)隊(duì)。在很長的一段時(shí)間里,在快消品行業(yè),有一條人盡皆知的鐵律:產(chǎn)品未動(dòng),渠道先行!但養(yǎng)樂多卻反其道而行之,入局后做的第一件事,并不是建立渠道,進(jìn)行大面積鋪貨,而是打造“直銷團(tuán)隊(duì)”。
          1963 年,養(yǎng)樂多首創(chuàng)“家庭配送”服務(wù)模式。這些配送員多由下崗女工、全職主婦擔(dān)當(dāng),她們被稱為“養(yǎng)樂多媽媽”。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示:除去商場(chǎng)、超市和零售店等傳統(tǒng)渠道,在全世界每天銷售的 2800 萬瓶養(yǎng)樂多當(dāng)中,“養(yǎng)樂多媽媽”的銷售業(yè)績接近三分之二。
          分析:做好一個(gè)產(chǎn)品的營銷策劃,第三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是找準(zhǔn)產(chǎn)品的營銷模式。

          案例四:
          毫無疑問,江小白取得了現(xiàn)象級(jí)的成功,尤其是傳播層面。開創(chuàng)性的表達(dá)瓶,一直被模仿,從未被超越。江小白式文案,屢屢刷屏,跟杜蕾斯一起成為互聯(lián)網(wǎng)文案代表。不少年輕消費(fèi)者更是把喝江小白作為了一種時(shí)尚化表達(dá),當(dāng)成了一種標(biāo)簽。

          ?但同時(shí),江小白也是不成功的,產(chǎn)品的口感與缺乏創(chuàng)新的鋪貨模式造成了銷售業(yè)績的嚴(yán)重下滑。名氣夠大,卻沒有轉(zhuǎn)化成效益,令人感到可惜。
          分析:做好一個(gè)產(chǎn)品的營銷策劃,第四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是找準(zhǔn)產(chǎn)品營銷的客群定位,并且做好客群維護(hù)與產(chǎn)品升級(jí)。

          每一個(gè)成功產(chǎn)品的背后,都需要專業(yè)的策劃師團(tuán)隊(duì),通過不斷地調(diào)查研究,分析定位,發(fā)覺靈感,創(chuàng)造出最適合其發(fā)展的營銷方案。策劃是整個(gè)企業(yè)和產(chǎn)品營銷過程中,如同大腦和中樞神經(jīng)一般的存在。

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