6月6日，蘇寧正式宣布，旗下蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以約2.7億歐元的總對(duì)價(jià)，通過認(rèn)購新股及收購老股的方式，獲得國際米蘭俱樂部約70%的股份。交易完成后，埃里克•托希爾(Erick Thohir)旗下的ISC仍持有約30%的股份。

自此，這支曾奪得3次歐冠、18次意甲的傳統(tǒng)豪門球隊(duì)將由中國人掌管。消息一出來，猶如在互聯(lián)網(wǎng)、電商、家電與體育等圈子里扔下一枚炸彈。

收購國際米蘭，從表層上看是完善蘇寧的體育版圖，但事實(shí)上，從目前蘇寧做的種種投資，包括國際米蘭、體育大數(shù)據(jù)、努比亞、PPTV等，其風(fēng)向都正在從服務(wù)自身，延伸到布局未來。

蘇寧體育版圖趨于完善

蘇寧與足球的淵源由來已久，江蘇蘇寧正是蘇寧旗下的中超勁旅。對(duì)于蘇寧來說，收購國際米蘭這種大手筆，無疑會(huì)進(jìn)一步布局體育產(chǎn)業(yè)，這背后其實(shí)有諸多考慮。

首先，體育行業(yè)近年來相當(dāng)火爆。根據(jù)2014年國務(wù)院正式發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，其中指出：“到2025年，中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元，增加值2萬億元。”今年5月份，國家體育總局發(fā)布《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，提出要引導(dǎo)有實(shí)力的體育企業(yè)進(jìn)行兼并、重組、上市，積極支持海外并購。

體育代表的是中國健康消費(fèi)，這是一個(gè)正在成為未來市場(chǎng)增長的大趨勢(shì)。除了蘇寧，包括阿里巴巴、樂視、暴風(fēng)和分眾等公司也紛紛扎進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)中，謀求更深層次布局，但各家模式不盡相同。

蘇寧的特色是，除了全面接手原江蘇國信舜天足球俱樂部外，還在不久前入股創(chuàng)冰科技布局體育大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)。此前蘇寧方面透露，其體育布局包括足球俱樂部、體育媒體平臺(tái)、體育競(jìng)技、體育培訓(xùn)、賽事運(yùn)營、版權(quán)影響、體育電商等產(chǎn)業(yè)鏈上下游打造體育生態(tài)。

而從投資的角度來講，蘇寧收購國際米蘭，是具有不錯(cuò)眼光的。國際米蘭近年來成績并不算耀眼，薪資結(jié)構(gòu)經(jīng)過幾年努力的梳理，已經(jīng)比較合理，傳統(tǒng)豪門的底子基礎(chǔ)之上，一年一個(gè)臺(tái)階穩(wěn)步前進(jìn)是很明顯的趨勢(shì)。2.7億歐元收購約70%股份，從投資上來講這算是一個(gè)抄底的好時(shí)機(jī)。

當(dāng)然，不可否認(rèn)的是，收購球隊(duì)很多時(shí)候還是一種情懷產(chǎn)業(yè)，畢竟球隊(duì)的建設(shè)需要大量級(jí)的資金投入。比如著名的俄羅斯大佬阿布買切爾西，就是為了打造一個(gè)一流的球隊(duì)。張近東實(shí)際上也是企業(yè)家圈子里頭對(duì)足球有情懷到出名的大佬之一。

背后是蘇寧二次蛻變

這一次投資國米68.5%的股份，花了2.63億歐元。而上一次蘇寧這么大手筆的投資，是投資努比亞手機(jī)。2015年12月31日，蘇寧正式宣布，以19.3億元增資努比亞、獲得33.3%的控股權(quán)。

兩筆投資，金額近似，但是蘇寧在國際米蘭的股份占比要遠(yuǎn)高于努比亞。一方面說明蘇寧投資國際米蘭是一個(gè)抄底行為，除了體育產(chǎn)業(yè)布局之外，情懷也是一個(gè)重要目的;另一方面，在情懷之后，蘇寧情愿掏大資金去占有較少數(shù)股份，來布局未來。

眾所周知，努比亞在共享中興通訊2萬件設(shè)計(jì)專利的基礎(chǔ)上，擁有2500多件自主專利。在獨(dú)立創(chuàng)新方面還擁有諸如無邊框Z9、專業(yè)單反級(jí)攝影、FiT邊緣觸控交互技術(shù)和全網(wǎng)通等。而中興與華為都是世界級(jí)的通訊設(shè)備公司，全球無數(shù)國家的基礎(chǔ)電信網(wǎng)絡(luò)中，都有這兩家公司的身影，在手機(jī)終端方面，更是積累了大量的專利技術(shù)。

蘇寧投資努比亞，與阿里投資魅族、樂視做手機(jī)、360做奇酷等的部分邏輯很相通，即布局離用戶最近而又有前景的終端公司，并將手機(jī)終端的數(shù)據(jù)與渠道、其他業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)打通。從這兩年手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)來看，線下渠道日益受到重視，蘇寧+努比亞可能是2016年中國手機(jī)市場(chǎng)的一個(gè)重要變數(shù)。這種投資邏輯，對(duì)于零售行業(yè)、電商行業(yè)等等這些To C產(chǎn)業(yè)是很容易理解的。 但更重要的是，努比亞手機(jī)與中興通訊共享的專利，是手機(jī)、智能硬件行業(yè)發(fā)展的上游領(lǐng)域特別重要的因素，這是一個(gè)布局未來的重點(diǎn)。

事實(shí)上，蘇寧以3C起家，經(jīng)過發(fā)展，已經(jīng)成為全品類、傳統(tǒng)零售連鎖互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成功標(biāo)本，蘇寧的創(chuàng)始人張近東的目標(biāo)是把蘇寧打造成為“沃爾瑪+亞馬遜”。從目前蘇寧所取得的成績來看，之前聯(lián)合IBM、SAP上線ERP系統(tǒng)，將企業(yè)的行為標(biāo)準(zhǔn)化，包括門店專修標(biāo)準(zhǔn)化、物流標(biāo)準(zhǔn)化、售后服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化，這些動(dòng)作對(duì)于后期完勝國美、轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)公司功不可沒。這是蘇寧的一次蛻變。

但是，對(duì)比起當(dāng)時(shí)蘇寧還在往線上轉(zhuǎn)型、處在建立O2O平臺(tái)的過程，近年來其種種的投入，其路數(shù)有點(diǎn)類似阿里。具體來講，之前蘇寧都是通過投資來彌補(bǔ)自身短板，促成轉(zhuǎn)型，而現(xiàn)在通過布局服務(wù)自身，進(jìn)而布局未來產(chǎn)業(yè)，來謀求更大的利益。

近期，蘇寧宣布正式成立了蘇寧投資集團(tuán)，計(jì)劃3年-5年內(nèi)投資300億元-500億元，重點(diǎn)扶持與技術(shù)進(jìn)步和消費(fèi)升級(jí)相關(guān)的創(chuàng)新企業(yè)。自此，蘇寧投資集團(tuán)與蘇寧云商、蘇寧置業(yè)、蘇寧金控、蘇寧文創(chuàng)共同構(gòu)成蘇寧控股集團(tuán)的生態(tài)系統(tǒng)。蘇寧這種投資布局邏輯的轉(zhuǎn)變，意味的是蘇寧二次蛻變已經(jīng)趨于完成。 (文章內(nèi)容來源于微信公號(hào)“一個(gè)字頭的誕生”)