一個正常的貿(mào)易公司的標(biāo)準組織應(yīng)該分為:營銷,采購,生產(chǎn),財務(wù),行政五個部分。

營銷分為:銷售部,跟單部,單證部,運營部。

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          其實每個外貿(mào)業(yè)務(wù)員都是鐵打的“萬金油”(附外貿(mào)流程)

          萬金油寓意: 指人或物在任何情況下都可起到作用,有“無所不能”“通吃”的意思。


          一個正常的貿(mào)易公司的標(biāo)準組織應(yīng)該分為:營銷,采購,生產(chǎn),財務(wù),行政五個部分。

          營銷分為:銷售部,跟單部,單證部,運營部。

          采購分為:外部采購,采購文員,質(zhì)量監(jiān)控QC。

          生產(chǎn):生產(chǎn)輔助,物料管控,技術(shù)部,現(xiàn)場生產(chǎn)部,倉儲部。

          財務(wù):財務(wù),財務(wù)文員,出納。

          行政中心:人事,行政。

          以上的部門分類,也顯示了整個外貿(mào)流程。

          運營部做好網(wǎng)絡(luò)布局,讓客戶找上門,

          發(fā)來詢盤,這時候外貿(mào)業(yè)務(wù)員上場了。

          發(fā)揮自己魅力和能力拿下客戶訂單,

          財務(wù)收定金,

          接下來就是采購部門找合適的供應(yīng)商采購,

          采購文員跟進,

          銷售部門的跟單部跟進生產(chǎn)流程,

          生產(chǎn)部門生產(chǎn),

          QC驗貨,

          財務(wù)收尾款

          單證部訂艙,報關(guān),出貨,

          完美!

          看起來外貿(mào)業(yè)務(wù)員只是在整個流程占了一個部分。

          曾經(jīng)我也是天真的以為,外貿(mào)業(yè)務(wù)員只要拿下客戶,就萬事大吉了。而事實上是如何呢?我們來看看下面這個流程:

          01

          首先大部分公司沒有所謂的運營部。

          公司安排了線下展會,

          找展覽公司訂展位,準備布展物料,準備參展樣品。

          線下展會跟團老板覺得貴 OR 安排拜訪客戶?

          訂酒店,訂機票,研究路線,以防將自己和老板走丟了。

          公司投資了阿里巴巴,

          找關(guān)鍵詞,P4P投放,發(fā)布產(chǎn)品。

          公司還自建站,投放了谷歌,SNS平臺,

          拍產(chǎn)品,修圖,想文案,發(fā)布各大平臺。

          (以上涉及運營,美工)

          02

          終于等來了客戶的詢盤,

          A客戶想要的是個新產(chǎn)品,公司并沒有,

          找采購員,采購員表示沒時間去新的產(chǎn)品啊。

          千辛萬苦等來了詢盤,難道就這么放棄?

          不?。?!上1688我自己找。

          終于找到供應(yīng)商,請示老板,保證一定的利潤。報價出去。

          B客戶想要修改一些部件,

          找生產(chǎn)部,廠長表示改不了。

          千辛萬苦等來了詢盤,難道就這么放棄?

          不!??!上百度自己查資料,原來市場已經(jīng)有這么改的產(chǎn)品了啊。

          拿著樣品繼續(xù)糾纏廠長,廠長終于松口試試看。

          (以上涉及采購)

          03

          中間經(jīng)過無數(shù)個來回談判,曲折,

          終于激動人心的時刻來了,

          客戶說要下單了。

          財務(wù)說,這個供應(yīng)商不行,不會開票。

          我:什么?開票?

          財務(wù):對啊,不開票,你怎么退稅?。?br>
          我:。。。還有這回事啊。

          采購:對啊,這你不知道啊。

          我灰頭土臉的繼續(xù)重新找新的供應(yīng)商,

          順便百度下,退稅是怎么回事。

          (以上涉及財務(wù))

          04

          終于, 終于,定金到賬了。

          單已經(jīng)下達到采購部與生產(chǎn)部了,

          按照計劃月底就能發(fā)貨了。

          20號問廠長,貨好了嗎?

          廠長:什么貨?你那個xx配件還沒來了。 先做A的貨呢。

          我:???

          采購員:是啊,xx還沒來。

          然后開啟了催貨,跟貨的流程。

          (以上涉及跟單)

          05

          物料備齊,真的來生產(chǎn)了。

          但是許諾給客戶的交貨期所剩無幾了。

          廠長:沒辦法啊,沒人了。要不你來幫忙。

          挽起袖子,我開始包裝工生涯。

          為了趕工,偶爾還需要自費去買些飲料給工人說幫幫忙加加班吧。

          (以上涉及生產(chǎn))

          06

          包裝過程中,不停不停的發(fā)現(xiàn)次品,

          卻發(fā)現(xiàn)其他工廠還是將次品裝進了箱子?

          開始跟廠長溝通,廠長也安排好人去將次品挑出來。

          我:但明明不是應(yīng)該在一開始就控制好的么?

          (以上涉及QC)

          07

          最后貨差不多好了,

          催客戶余款的同時,

          開始訂艙,報關(guān),出貨,找裝箱工,

          因為公司并沒有正規(guī)的單證員。

          做提單,電放。

          貨到客戶港口了。

          (以上涉及單證,船務(wù))

          08

          等等,以為可以放心了。

          過沒幾天,

          客戶:Jane, 為什么你的貨出現(xiàn)xx的問題。

          我心里:???這個我不是已經(jīng)交代過了嗎?

          開始售后問題......

          一切其實才剛剛開始。

          看到這里,如果是外貿(mào)人,我相信你會有很多共鳴,而外行的人,可能會帶著更多疑問?老板呢? 你們公司安排怎么那么亂?你們這是沒有合理安排公司章程!

          老板呢? 這里面每個環(huán)節(jié),可能會出現(xiàn),采購是他弟弟,財務(wù)是他老婆,廠長是他舅舅。。。誰他都不能說。

          更何況老板們?yōu)榱斯?jié)省成本,并不會每個分工都會安排到人去處理。

          而為了成單,為了感謝客戶的信任,外貿(mào)業(yè)務(wù)員只能頂頭上了。

          美工,運營,司機(客戶拜訪時),采購,跟單,包裝生產(chǎn),QC,單證,售后,全能型選手,一條龍服務(wù)。

          每個外貿(mào)業(yè)務(wù)員都是鐵打的“萬金油”。

          但你的“萬能”終將塑造出更加優(yōu)秀的你。

          I am Jane, 分享職場與外貿(mào)的經(jīng)驗。

          聽說關(guān)注點贊的人,3天內(nèi)有好運哦~ (筆芯)

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