前兩天我公司需要一批彩盒，我就去找了以前的供應商。這供應商與我們合作了兩年時間，彼此都很放心。而且私下里我們關系也挺好，理所當然地，單就下給他了。

　數(shù)量要求是三千個，我給供應商下單時寫了三千二百個。我也跟他說清了，這一單我客戶雖然只是三千個產品，但包裝盒我要備多一些，怕出現(xiàn)異常情況，到時再補來不及。供應商連連點頭，反正我是按下單數(shù)量三千二結款，他說另外再多給我?guī)讉€都沒問題。

　因為是返單要貨，印刷菲林都是現(xiàn)成的，三天之后就來交貨了。每四十個一捆，進倉庫后大概清點了下，就簽單了。

　那兩天天氣不怎么好，又是刮風又是下雨的，我們倉管員閑得沒事，就翻開這一捆一捆的盒子數(shù)了起來?；艘簧衔鐣r間，后來找我反映數(shù)量不對。我問他怎么不對，他說：“少數(shù)。來貨說每捆是四十個，但實際上有好幾捆都少數(shù)。”我問他總共清點出來少多少?他說只有三千一百四。

　我暗暗地罵了兩句，足足少了我六十個，一個三塊五，這家伙也太不像話了。幸好客戶產品訂單數(shù)只是三千，盒子夠用。我就跟倉管員說沒關系，我會給供應商扣除相應貨款。接下來就慢慢處理這少數(shù)的問題。

　沒多久又是一個訂單，這次我下了五千個。送貨那天我出去了，交待倉庫要如此這般。等到供應商送到倉庫門口，倉管員非要他們清點完才簽單。供應商打電話給我，我說在外面不好處理。到了倉庫，倉管員就是地頭蛇，供應商也沒有辦法。就當面清點起來，外面剛剛下過小雨，凡是碰上泥水的都不合格，全給他退了回去。清點完畢，實際數(shù)量少了一百多個，倉管員把送貨單數(shù)量改了后簽收進庫。

　從此以后，再也沒發(fā)現(xiàn)他送貨有少數(shù)的現(xiàn)象了。