2018年已經(jīng)行將過半，巨頭紛紛布局智慧零售，圍繞消費者進行人、貨、場的重構，一場收官大戰(zhàn)硝煙彌漫。而在迎來黃金時代的汽車后市場，智慧零售的先行者途虎養(yǎng)車也再度將一手好牌打出了新高度。

6月25日，德國大陸馬牌輪胎旗下將軍輪胎與途虎養(yǎng)車達成深度合作，宣布第一家擁有“將軍輪胎”品牌標識的官方零售門店——途虎養(yǎng)車-將軍輪胎旗艦店正式開業(yè)。這預示著雙方深入合作撬動“車后智慧零售”新業(yè)態(tài)的決心和布局，預示著一場行業(yè)性變革的開始。

(雙方合影)

“智慧零售”大戰(zhàn)在即，車后市場亟待革新

智慧零售布局進入白熱化，線上線下巨頭決戰(zhàn)開啟

隨著商業(yè)主體的劇增、線上流量紅利的見底，2016年底阿里提出“新零售”戰(zhàn)略，2018年初騰訊也隨即成立了專門的“智慧零售”部門——二者名字不同，卻殊途同歸，都是要回歸商業(yè)本質、回歸零售本質。資本底層邏輯悄然改變，巨頭大決戰(zhàn)的前奏已經(jīng)開啟。

4月9日，智慧財經(jīng)研究院發(fā)布《2018“美好生活”智慧零售白皮書》，指出中國正在經(jīng)歷一場以技術驅動、線上線下一體化、資本合縱連橫的零售變革——由“提升技術”向“提升體驗”轉變。線上端，6月13日晚微信正式開放“商品搜索”，獲得了全方位用戶畫像的能力，同時段實現(xiàn)了商品、場景和消費者的精準數(shù)字化。另一側線下端，蘇寧小店覆蓋了全國48座城市、接近600家門店，未來還將向著數(shù)萬家智慧互聯(lián)網(wǎng)門店目標而前進。

隨著中國零售業(yè)態(tài)變革的到來，無論是叫“新零售”還是“智慧零售”，阿里、騰訊抑或蘇寧已呈“對標式”發(fā)展，新型零售業(yè)態(tài)正在吸引著越來越多的資本入局者。然而無論戰(zhàn)局如何，從線上溢出對線下零售業(yè)態(tài)的革新必定會到來，智慧零售在數(shù)字經(jīng)濟時代擁有難以估量的潛力。

車后迎來“智慧零售”拐點，賦能線下門店成大勢所趨

作為貼地而生的線下業(yè)態(tài)典型代表，中國汽車后市場2017年“萬億”規(guī)模初步形成，互聯(lián)網(wǎng)用戶的滲透率增長迅速，2017年全年線上保養(yǎng)增幅超過100%。乘著智慧零售的大勢，當下的中國互聯(lián)網(wǎng)要素互動呈現(xiàn)出網(wǎng)狀化格局，汽車后市場也迎來了歷史性的拐點。

盡管如此，對于中國37萬路邊汽修店、夫妻店而言，智慧零售對他們依舊非常遙遠。對于消費者的精準畫像，對于供應鏈的高效管理，對于線下服務場景的深度革新等智慧零售的關鍵要素，仍需要大量的“從0到1”的教育成本。也因此，作為中國汽車后市場的領跑者，途虎養(yǎng)車率先從自我開始試點，借鑒新型零售業(yè)態(tài)的經(jīng)驗賦能線下門店，為車后智慧零售的落地注入了巨大的想象空間。

自2018年開年，途虎養(yǎng)車開始對汽車后市場生態(tài)的緊密布局，頻繁與國際巨頭品牌商聯(lián)姻，并跨界聯(lián)合人民網(wǎng)發(fā)起誠信服務聯(lián)盟、建立適應中國國情的行業(yè)標準——從供應鏈到服務端，途虎養(yǎng)車率先搶占智慧零售的先機，為門店提供精準營銷工具、服務標準化提升。同時，此舉也有效帶動起全行業(yè)參與者的自我革新，共同加入到這場貼地服務用戶、回歸商業(yè)本質的大潮之中。

途虎養(yǎng)車+將軍輪胎的創(chuàng)新落地：后市場智慧零售的游戲進階

此次途虎養(yǎng)車與將軍輪胎的戰(zhàn)略合作是一次智慧零售的創(chuàng)新落地，雙方將在專供產品、門店服務、網(wǎng)絡渠道、物流供應鏈等鏈路的協(xié)同上展開大膽嘗試。而此次第一家擁有“將軍輪胎”品牌標識的官方零售門店，也特別旨在為SUV車主提供配套標準化安裝，為用戶打造線上線下一體化的汽車養(yǎng)護服務。

此次與馬牌旗下的將軍輪胎合作，也是途虎養(yǎng)車繼與美國固鉑輪胎、佳通輪胎、鄧祿普輪胎、埃克森美孚、3M、瓦爾塔VARTA蓄電池、輝門汽車零部件等數(shù)十家品牌商之后，再度與國際大牌廠商的深度合作。此前途虎養(yǎng)車多次的成功經(jīng)驗已經(jīng)沉淀為經(jīng)過市場驗證的成熟模式，而此次對于智慧零售的落地也將繼續(xù)圍繞人、貨、場三個要素展開。

人：建立數(shù)據(jù)資產，實現(xiàn)精準畫像與智能分析

作為智慧零售的首要因素，“人的精準畫像”毫無疑問是首要難關。騰訊智慧零售負責人劉東岳曾表示，智慧零售的改造過程中最難的不是商品和場景的數(shù)字化，而是人的數(shù)字化。而不久前微信正式開放“商品搜索”，也預示著巨頭對全方位用戶畫像的能力展開正面競爭。

而當今，新中產的消費升級下，人群的不斷細分導致了商業(yè)模式精確的為圈層化服務、為折疊社會服務——這也就是經(jīng)濟學意義上的“大眾消失”。每一個商品都可能從消費者的年齡、收入、審美等十幾個維度形成新的模型，唯有切中某一個精準維度的需求，才有機會擊穿市場、延續(xù)長久的商業(yè)價值。

因此，借助途虎養(yǎng)車的CRM客戶管理體系，途虎養(yǎng)車-將軍輪胎旗艦店將進一步精準定位用戶畫像，為更近距離接觸用戶、探知用戶需求提供數(shù)據(jù)支撐，通過對線下門店的全面數(shù)字化改造，最終實現(xiàn)線上線下全渠道的深度融合，實現(xiàn)零售行業(yè)的智慧迭代。

此舉，可以有效幫助門店自建數(shù)據(jù)資產，從而打通數(shù)據(jù)孤島，最大化運營生命周期的價值，搶占智慧零售先機。而接下來的合作中，途虎養(yǎng)車與德國馬牌輪胎等國際大牌將對平臺大數(shù)據(jù)進行深度共享與分析，進一步挖掘消費痛點、洞察消費者行為、達成精準營銷，為消費者提供優(yōu)質線上服務體驗。

貨：保證正品專業(yè)，供應鏈效能實現(xiàn)質的飛躍

近年來，中國汽車后市場品牌聯(lián)合化趨勢顯著，供應鏈成為智慧零售的必爭之地。2016年全年87%的后市場配件來源都是品牌件，主機廠授權渠道占44%。對消費者端而言更是如此，國際大牌的優(yōu)質正品+具有性價比的消費渠道，是絕大部分用戶的迫切所需。

然而，傳統(tǒng)的車后市場產品質量良莠不齊損害了車主的信任感。深諳痛點的途虎，在確立了“正品專業(yè)”的經(jīng)營理念后，便致力于從供應鏈源頭上建立國際大牌直供的模式，降低渠道進貨價格，實現(xiàn)產品的垂直化供應。當下，途虎養(yǎng)車的SKU超過14萬，穩(wěn)居全行業(yè)第一。

借此次的雙方合作，途虎養(yǎng)車將會獲得專供的將軍旗下6款越野花紋輪胎。在倉儲物流方面，全新的將軍輪胎線下門店將會全面整合途虎養(yǎng)車的強大供應鏈系統(tǒng)。在途虎養(yǎng)車覆蓋全國 405 個城市的43個倉儲物流中心基礎上，整體供應鏈物流效能將實現(xiàn)質的飛躍，保證用戶一鍵下單、一步安裝的便捷性和及時性。

此外，途虎養(yǎng)車還聯(lián)合人民網(wǎng)發(fā)起中國車后誠信服務聯(lián)盟，聯(lián)盟下的品牌成員也將承諾嚴格產品品控，為旗下所有產品生產聯(lián)合防偽頁面，保證“一品一碼”，消費者可以做到智慧化產品溯源;聯(lián)合人保推出假一賠十的“正品保”，徹底杜絕假冒偽劣，強化“專業(yè)、正品”的行業(yè)形象，為智慧零售的貨源保駕護航。

場：高效賦能門店，重塑線下標準化服務場景

汽車養(yǎng)護是一個天然“貼地”的重型產業(yè)，尤其是在移動互聯(lián)網(wǎng)紅利的下沉期，線下服務質量和效率決定成敗。騰訊汽車總編輯王秋鳳指出：“線上線下相協(xié)同的智慧零售模式將是未來的趨勢，但更核心的依然是線下服務的質量。”

然而，目前我國汽車后市場仍然存在參與者分散、行業(yè)集中度低、從業(yè)人員素質差異大、技師培訓體系不完善等問題，導致線下服務的“場”成為痛點集中爆發(fā)地。對此，早在幾年前途虎養(yǎng)車就已經(jīng)投入布局汽車服務的技術中心、技師培訓中心，并已經(jīng)取得了一定成果。

此前不久途虎養(yǎng)車與佳通駕捷樂達成戰(zhàn)略合作，在對線下服務場景的革新上成效頗豐：依托佳通輪胎旗下12000多家門店，聯(lián)合途虎13000家合作門店及超過500家工場店，雙方打造出線下覆蓋范圍最廣、覆蓋人群最多的在線汽車養(yǎng)護平臺。在此成功經(jīng)驗之上，此次將軍輪胎將與途虎養(yǎng)車嚴格把控門店服務能力及品質，樹立行業(yè)標準化操作流程SOP，設定統(tǒng)一的技師培訓認證標準，確保規(guī)范服務、專業(yè)技師、正品配件和透明服務。

此外，途虎養(yǎng)車還將與車后誠信服務聯(lián)盟下的所有品牌成員發(fā)起15分鐘響應的聯(lián)合極速售后體系，打通線下培訓體系，計劃5年培訓10萬高水平技師，建立起標準化、專業(yè)化的服務流程。這些成功的線下模式與服務經(jīng)驗，都將在途虎養(yǎng)車-將軍輪胎旗艦店中獲得推廣和執(zhí)行，對痛點叢生的線下服務場景展開針對性的整體革新。

智慧零售的協(xié)同新標桿：途虎養(yǎng)車再度成為變革領跑者

作為智慧零售在中國汽車后市場的一次創(chuàng)新性落地，此次途虎養(yǎng)車與將軍輪胎積極布局，雙方強手聯(lián)姻，雙方利好。將軍輪胎借力途虎養(yǎng)車的線上優(yōu)勢提前布局，強化了“無往不至”的品牌精神與價值。而對于途虎養(yǎng)車而言則打造出智慧新零售產業(yè)協(xié)同樣板，帶動整個汽車后市場的產業(yè)升級。

乘著智慧零售的大勢，中國的汽車后市場也迎來了歷史性的拐點，對供應鏈的整合優(yōu)化能力、智慧數(shù)據(jù)的驅動能力，日漸成為成為企業(yè)的核心競爭力。此次將軍輪胎與途虎養(yǎng)車深度合作的開啟，將以高質量的產品和服務回饋消費者，帶動汽車后市場養(yǎng)護服務的升級，必將推進行業(yè)的智能化、標準化、生態(tài)化。

而途虎養(yǎng)車一手連接起數(shù)十家國際大牌和汽配巨頭，一手連接起遍布中國的數(shù)萬家線下門店，帶動整個車后從業(yè)者向最高標準看齊，已經(jīng)充分彰顯出雄霸車后大生態(tài)的野心。有理由相信，在“智慧養(yǎng)車”的實踐探索路上，途虎養(yǎng)車變革領跑的動力會更加旺盛，其積累的先發(fā)優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢將會極大的甩開對手，并以王者姿態(tài)迎戰(zhàn)世界級的巨頭角逐。