眼鏡行業(yè)的新型供應(yīng)鏈體系

在「供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革」和「工匠精神」的引導(dǎo)下，未來(lái)無(wú)論是眼鏡行業(yè)還是其他行業(yè)，都會(huì)從勞動(dòng)密集型開(kāi)始轉(zhuǎn)型為技術(shù)為主、科技為主、質(zhì)量為主，眼鏡行業(yè)無(wú)論大小企業(yè)也會(huì)面臨新一輪的競(jìng)爭(zhēng)，不但競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模，也會(huì)在生產(chǎn)設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售模式和產(chǎn)品品牌的打造上進(jìn)行全方位的競(jìng)爭(zhēng)。
能夠在全方位的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)的供應(yīng)商，必然會(huì)浴火重生，塑造成為代表眼鏡行業(yè)未來(lái)發(fā)展的新型供應(yīng)商。

當(dāng)下，大一點(diǎn)的供應(yīng)商都有自己的銷(xiāo)售，散布在全國(guó)重點(diǎn)區(qū)域，這是行業(yè)發(fā)展的結(jié)果，也是企業(yè)規(guī)模在當(dāng)前條件下擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模的老辦法，弊端很多，單一點(diǎn)：養(yǎng)這些銷(xiāo)售經(jīng)理，銷(xiāo)售人員的成本高，人員流動(dòng)性大，留住專(zhuān)業(yè)人才的成本更高。

而我們反觀其他行業(yè)，早幾年利用互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展起來(lái)的淘品牌，亞馬遜外貿(mào)品牌企業(yè)，不需要養(yǎng)專(zhuān)門(mén)的銷(xiāo)售人員，專(zhuān)心做好產(chǎn)品供應(yīng)，利用網(wǎng)絡(luò)大踏步的超越傳統(tǒng)企業(yè)，時(shí)至今日，很多企業(yè)已經(jīng)是百?gòu)?qiáng)，甚至是雙11銷(xiāo)量榜榜上有名。

眼鏡行業(yè)的經(jīng)典案例：音米鏡框，也是充分利用網(wǎng)絡(luò)渠道，一方面建設(shè)自己的淘寶店鋪，京東店鋪，一方面利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的放大效應(yīng)，通過(guò)各種各樣的消費(fèi)者接觸點(diǎn)：手淘、今日頭條、移動(dòng)媒體等，成功打造了鏡框品牌，超越一眾傳統(tǒng)鏡框供應(yīng)商。

作為有實(shí)力的鏡框供應(yīng)商，如果還僅僅滿(mǎn)足于國(guó)內(nèi)的兩展，滿(mǎn)足于老客戶(hù)的采購(gòu)銷(xiāo)量，必將在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸失去優(yōu)勢(shì)，不斷的丟掉老客戶(hù)，從而失去競(jìng)爭(zhēng)力，失去市場(chǎng)，被淘汰。

那么如何從現(xiàn)在就著手打造自己的無(wú)銷(xiāo)售供應(yīng)呢？

采用全新的供應(yīng)銷(xiāo)售管理方式

商品數(shù)據(jù)電子化

商品數(shù)據(jù)電子化不是目的，商品數(shù)據(jù)電子化是大勢(shì)所趨，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的必備。就像我們開(kāi)始接受電子郵件，聊天信息一樣，商品數(shù)據(jù)的電子化必然會(huì)帶來(lái)更高效的商品數(shù)據(jù)傳輸，帶來(lái)更完美的商品數(shù)據(jù)展示體驗(yàn)，傳統(tǒng)的畫(huà)冊(cè)會(huì)被電子畫(huà)冊(cè)取代，傳統(tǒng)的商品介紹會(huì)被電子介紹取代，一次制作，全網(wǎng)分發(fā)。

可跟蹤可反饋的銷(xiāo)售鏈路管理系統(tǒng)

當(dāng)前一些供應(yīng)商的銷(xiāo)售記賬方式還是非常傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案，非常落后不說(shuō)，查找困難，檢索困難，建立近期的銷(xiāo)售模型都無(wú)法做。

一些使用Excel表格或者是小型ERP來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)，也存在銷(xiāo)售鏈路無(wú)法全程跟蹤，無(wú)法針對(duì)全鏈路進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)，甚至需要不斷手工來(lái)補(bǔ)充資料才能完成管理。

「第一眼鏡·新分銷(xiāo)」全新的分銷(xiāo)體系設(shè)計(jì)，提供除商品管理，訂單管理外，提供全銷(xiāo)售鏈路的跟蹤管理，完全取代傳統(tǒng)的銷(xiāo)售管理系統(tǒng)。

不僅能在線完成商品數(shù)據(jù)的電子化管理，訂單管理，還能管理自己的所有平臺(tái)代理商，自主定價(jià)，自主設(shè)置傭金比例，代理和所有零售終端采用「一對(duì)一」的服務(wù)和銷(xiāo)售模式，銷(xiāo)售情況跟蹤，一個(gè)系統(tǒng)全部搞定。

無(wú)銷(xiāo)售如何保障銷(xiāo)量

「第一眼鏡·新分銷(xiāo)」采用全新的代理分銷(xiāo)模式，代理全部實(shí)名認(rèn)證，每個(gè)代理只負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的零售終端客戶(hù)，代理不僅代理產(chǎn)品，還要接受供應(yīng)商的產(chǎn)品培訓(xùn)，成為供應(yīng)商的專(zhuān)屬代理，才能開(kāi)展銷(xiāo)售供應(yīng)商的產(chǎn)品。

而供應(yīng)商.... 不需要支付任何費(fèi)用，就可以擁有全國(guó)代理渠道。

加入廠商聯(lián)盟，更享受競(jìng)品保護(hù)，成為我們的專(zhuān)屬供應(yīng)商。

劃重點(diǎn)

「第一眼鏡·新分銷(xiāo)」不是傳統(tǒng)的B2B分銷(xiāo)平臺(tái)，我們專(zhuān)注于為供應(yīng)商提供分銷(xiāo)工具，提供代理渠道，銷(xiāo)售的好壞除了供應(yīng)商能爭(zhēng)取到的代理渠道多少外，最重要的是產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品供應(yīng)，不怕賣(mài)不動(dòng)，就怕貨不好。

從現(xiàn)在開(kāi)始重新審視你的銷(xiāo)售模式吧。

嘗試打造無(wú)銷(xiāo)售的新型供應(yīng)商模式 請(qǐng)聯(lián)系「第一眼鏡·新分銷(xiāo)」