一場世界級的疫情已經(jīng)給全球經(jīng)濟(jì)帶來了前所未有的打擊，包括外貿(mào)行業(yè)更不好過。

最近因?yàn)楸救说墓ぷ鹘佑|，發(fā)現(xiàn)很多國內(nèi)企業(yè)面對疫情，公司做出的反應(yīng)動(dòng)作也是各不相同，當(dāng)然這要根據(jù)每家公司的具體情況而定，但是可見的是越來越多的公司尤其是B2B的企業(yè)通過了這場疫情更加堅(jiān)定的走上線上數(shù)字化營銷。

相信很多B2B企業(yè)目前面臨著眾多的挑戰(zhàn)：

一、B2B企業(yè)目前面臨著眾多的挑戰(zhàn)

1、線下拓展計(jì)劃打亂

2、線上推廣資金減少

3、成交周期延長

互聯(lián)網(wǎng)線上的營銷是否真的可以拯救2B企業(yè)？那么如何做到不見面也可以成交就成為了最為重要的議題。

原先的線上營銷還未構(gòu)建完整，線上營銷的方法有很多，究竟如何搭建系統(tǒng)的有效的B2B企業(yè)營銷？

二、大品牌“卡特彼勒”的數(shù)字營銷構(gòu)建案例

我們先來看下那些早有先見之明的大品牌是如何提前構(gòu)建的線上數(shù)字營銷。B2B企業(yè)一般以制造業(yè)、工業(yè)、商業(yè)網(wǎng)站平臺(tái)、企業(yè)服務(wù)類、等為主。

就拿我們熟知的“大黃靴”為例：

大家可能都知道大黃靴以及這個(gè)品牌，但是不知道原來大黃靴品牌背后的公司竟然是一家賣工程機(jī)械、挖掘機(jī)等為主的世界五百強(qiáng)。

來看下它的官網(wǎng)：

官網(wǎng)端就有詳細(xì)的產(chǎn)品介紹，詳細(xì)到什么程度？有根據(jù)產(chǎn)品的每一個(gè)大類每一個(gè)小類，有根據(jù)行業(yè)進(jìn)行細(xì)分，那么同樣在B端公司的你可能不服?！八鼈兪鞘澜缥灏購?qiáng)，它們公司的產(chǎn)品線多所以可以有這么細(xì)分”。那我們再來看下，以其中一個(gè)小品“推土機(jī)”為例。

無論是內(nèi)容還是畫面細(xì)節(jié)，面對線上的營銷推廣產(chǎn)品來說都是非常清晰明了的。

點(diǎn)擊第一款我們來看下：

其中值得一提的亮點(diǎn)有很多：產(chǎn)品的場景圖、產(chǎn)品手冊個(gè)性化定制下載、產(chǎn)品對比、產(chǎn)品演示視頻、詳細(xì)參數(shù)、優(yōu)惠政策、代理商報(bào)價(jià)等，將線下推廣的所有需要的內(nèi)容全部搬上了線上，甚至內(nèi)容更加詳細(xì)。用戶可以在官網(wǎng)下載到所有他想要的資料。

由于篇幅原因，這里就不一一講解了，有興趣的可以去官網(wǎng)了解學(xué)習(xí)下。當(dāng)你要構(gòu)建你公司的線上營銷系統(tǒng)時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)這些世界500強(qiáng)的構(gòu)建真的是一個(gè)“寶藏”。

另外卡特它擁有一個(gè)小程序，不僅有產(chǎn)品信息還有展會(huì)信息等其他內(nèi)容，同時(shí)作為一個(gè)連接客戶、找到目標(biāo)客戶的有效窗口。

所以說面對線下市場的困境，那些提前規(guī)劃好線上營銷體系的企業(yè)們是多么的“高瞻遠(yuǎn)矚”。哪怕你是小企業(yè)，擁有一個(gè)小而美的線上陣地也絕非困難的事情。

三、大品牌“施耐德”的數(shù)字營銷構(gòu)建案例

我們再來看一個(gè)電氣行業(yè)的龍頭“施耐德”，同樣作為世界五百強(qiáng)，它除了有線下強(qiáng)大的經(jīng)銷商營銷體系，還有完整系統(tǒng)的線上營銷。

除了完整詳細(xì)的產(chǎn)品介紹信息（技術(shù)參數(shù)展示、資料下載、CAD文檔、技術(shù)問題、特色展示、等）

另外可以看到官網(wǎng)首頁的絕大數(shù)板塊都是以內(nèi)容驅(qū)動(dòng)，提供對客戶有價(jià)值的內(nèi)容后，從而誘導(dǎo)客戶留下聯(lián)系方式或者激發(fā)客戶對產(chǎn)品及品牌的印象。另外將微信端作為一個(gè)統(tǒng)一的收入口。

由于篇幅長度，這里就不一一展示了。

那么試想一下，為什么這些公司的官網(wǎng)會(huì)有這么多顯眼的資料、白皮書、視頻等下載入口？

因?yàn)樗麄兊?b>目標(biāo)用戶都是B端企業(yè)，有可能是采購商、代理商、政府機(jī)構(gòu)、其他企業(yè)，而能代表這些團(tuán)體來選品的人那一定是對產(chǎn)品對行業(yè)很熟悉的人專業(yè)人士，所以施耐德、卡特就是以這些對瀏覽者來說更有價(jià)值的內(nèi)容、資料來誘導(dǎo)瀏覽者留下信息留下線索，以便于日后更好的跟進(jìn)。

以上企業(yè)對于線上的營銷都有著系統(tǒng)的構(gòu)建體系，乍一眼看很復(fù)雜內(nèi)容很全很多，對于一般企業(yè)來說很難去模仿，我想說的是，構(gòu)建系統(tǒng)的線上營銷都是有路可尋的。不需要你的企業(yè)達(dá)到世界500強(qiáng)的水平，根據(jù)企業(yè)的背景只要基本的架構(gòu)、模式相同，構(gòu)建也可以隨著企業(yè)發(fā)展再做深入。

四、獲客到轉(zhuǎn)換的過程

總結(jié)來說就是獲客到轉(zhuǎn)化的過程，可以遵循AISAS法則，先從吸引到最后的購買并分享這樣的的一個(gè)過程。

五、如何構(gòu)建系統(tǒng)的線上數(shù)字化營銷

構(gòu)建系統(tǒng)的線上數(shù)字化營銷可以從這四個(gè)步驟入手：

1、如何制造誘惑？

什么是誘惑？誘惑就是用戶想要的東西，對他們來說需要的實(shí)用的東西。有價(jià)值的內(nèi)容不僅僅是圖文、參數(shù)等。

根據(jù)公司背景及客戶畫像的特點(diǎn)，可以通過制作課程、在線會(huì)議、案例研究、白皮書、產(chǎn)品試用、相關(guān)技術(shù)資料、免費(fèi)體驗(yàn)、峰會(huì)活動(dòng)名額、優(yōu)惠、返利、禮品等，從而吸引用戶。

舉個(gè)例子：通過深度的案例研究進(jìn)行獲客

2、如何引入私域？

如今流量的紅利已經(jīng)微乎其微，現(xiàn)在面對一切流量都顯得格外珍貴。

除了上述的價(jià)值內(nèi)容誘導(dǎo)外，可以通過開展一系列的線上活動(dòng)來吸引更多的潛在價(jià)值用戶同時(shí)盤活部分用戶。

舉個(gè)例子：以開展一場線上的會(huì)議直播為例。

通過直播前、直播中、直播后三個(gè)步驟來做一場有效的直播獲客。

直播前：我們要準(zhǔn)備些什么？

直播活動(dòng)過的內(nèi)容、人員分工、參會(huì)人數(shù)、活動(dòng)亮點(diǎn)等

推廣端有活動(dòng)邀請函、微信端推文介紹、活動(dòng)預(yù)熱海報(bào)、郵件推廣、官網(wǎng)推廣等，將入口端盡可能的增加。

報(bào)名入口增加的同時(shí)設(shè)置好報(bào)名用戶信息的收集，可以微信報(bào)名、PC端報(bào)名等，另外重要的是參會(huì)報(bào)名者基本資料中最好有公司填寫、職位填寫等。

直播前的提醒需要有開播一天前提醒，開播前2小時(shí)提醒及開播提醒

直播中：我們要怎么做？

暖場直播，開播前進(jìn)行活動(dòng)預(yù)熱，話題探討，對嘉賓進(jìn)行介紹等。

現(xiàn)場答題，設(shè)置關(guān)鍵知識點(diǎn)，對觀眾開啟有獎(jiǎng)勵(lì)的問答互動(dòng)。

設(shè)置聊天互動(dòng)、投票、購買鏈接、在線抽獎(jiǎng)、注冊領(lǐng)資料等活動(dòng)。

直播后：我們要怎么做？

1、設(shè)置問卷調(diào)查，提交問卷獲得重要資料。

2、對本次直播內(nèi)容進(jìn)行回放，限時(shí)推送給目標(biāo)用戶。

3、禮品發(fā)獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，禮品發(fā)放通知。

在報(bào)名、互動(dòng)、注冊、掃碼、問卷等環(huán)節(jié)，引起用戶的信息填寫后，銷售就可以根據(jù)信息線索跟進(jìn)了。

另外在線直播除了可以在微信端導(dǎo)入私域，也可同時(shí)設(shè)置在官網(wǎng)，在官網(wǎng)開辟直播課程板塊提升用戶在官網(wǎng)瀏覽停留的時(shí)間。作為B2B企業(yè)，用戶在官網(wǎng)停留的時(shí)間越久，對成交的概率也會(huì)越大。

3、如何識別用戶？

當(dāng)上一步獲得了用戶的基本信息之后，接下來要做的就是將新用戶進(jìn)行識別培育，要如何識別有價(jià)值的客戶，要如何把用戶培育到什么樣的程度？才是最關(guān)鍵的。

對于如何識別有價(jià)值的客戶，建議可以建立一個(gè)漏斗識別：

第一階段，對于疑似線索的判定?？梢愿鶕?jù)最初目標(biāo)用戶的判定，同時(shí)知道很少的信息。

第二階段，對于潛在線索的判定?？梢愿鶕?jù)前期活動(dòng)的參與者，已知對方的姓名、地址、郵箱。

第三階段，對于真實(shí)線索的判定，可以根據(jù)達(dá)到最低潛在線索的判定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)有公司名稱、行業(yè)、職位等這些信息。

第四階段，認(rèn)可線索的判定，可以根據(jù)對方有實(shí)際的需求、有一定的預(yù)算和執(zhí)行力。

第五階段，價(jià)值線索的判定，可以根據(jù)對方與銷售之間的互動(dòng)溝通、銷售人員實(shí)際反饋。

4、如何建立營銷閉環(huán)？

只有建立了私域的營銷閉環(huán)后，才能保障每一個(gè)LEADS的不浪費(fèi)。做B2B的商機(jī)每一個(gè)都來之不易，所以培養(yǎng)營銷閉環(huán)的意識是必不可少的。

首先來說下，一個(gè)完成的2B的用戶的生命周期大致可以分為這三點(diǎn)：

1、引起客戶對產(chǎn)品需求的意識；

2、客戶通過產(chǎn)品、資料等研究后產(chǎn)生購買的考慮；

3、根據(jù)銷售跟進(jìn)后，客戶的購買決策。

同樣這三點(diǎn)的過程也是一個(gè)培育的過程。

然后通過建立營銷閉環(huán)，可以幫我們的轉(zhuǎn)化率提升到最大。如何建立閉環(huán)可以分為這5個(gè)步驟：

1、通過前期的誘導(dǎo)、營銷組合活動(dòng)來獲取用戶的關(guān)注，從各個(gè)渠道獲取客戶線索到私域；

2、通過對線索的評判打分，漏斗篩選出有價(jià)值的銷售線索；

3、通過對有價(jià)值的線索進(jìn)行產(chǎn)品推廣、白皮書發(fā)送等手段進(jìn)行轉(zhuǎn)換；

4、通過將跟進(jìn)過的線索，重新判定打分；

5、通過將一些分?jǐn)?shù)低的線索退回市場相關(guān)部門去再次挖掘需求孵化，直至變成有價(jià)值線索后再通過銷售跟進(jìn)。

對于B2B的營銷業(yè)務(wù)來說，整個(gè)流程孵化同樣需要公司內(nèi)容的各個(gè)部門的配合，總的來說就是市場部前期挖掘客戶需求，銷售部后期為客戶解決問題這兩者之間的配合。

最后，B2B營銷沒有捷徑可言，本人并非行業(yè)大佬，可能對B2B的所有業(yè)務(wù)、行業(yè)了解的不夠全面透徹，但是本文觀點(diǎn)內(nèi)容希望可以給各位做2B業(yè)務(wù)的朋友一點(diǎn)啟發(fā)。

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