比諾海外營(yíng)銷經(jīng)理人運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)

服務(wù)體系:

企業(yè)海外運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷托管(實(shí)戰(zhàn)落地)

企業(yè)海外營(yíng)銷專題內(nèi)訓(xùn)

企業(yè)海外營(yíng)銷顧問(wèn)

海外運(yùn)營(yíng)托管，是指企業(yè)將營(yíng)銷業(yè)務(wù)的全部或者部分項(xiàng)目委托給專業(yè)的企業(yè)咨詢公司，咨詢公司以企業(yè)組織的名義進(jìn)行市場(chǎng)管理或項(xiàng)目實(shí)施。企業(yè)通過(guò)契約形式，明確營(yíng)銷目標(biāo)和市場(chǎng)投入，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，借助專業(yè)咨詢公司的資源優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速突破的目標(biāo)。

海外營(yíng)銷托管，是社會(huì)化分工的具體表現(xiàn)。隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，管理及市場(chǎng)問(wèn)題越來(lái)越多，企業(yè)在海外運(yùn)營(yíng)上投入的比例越來(lái)越大而且往往收效甚微，管理者面臨著一系列的困惑，為此由行業(yè)資深專業(yè)人士組織的專業(yè)營(yíng)銷咨詢公司應(yīng)運(yùn)而生，他們運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)服務(wù)于企業(yè)營(yíng)銷的各個(gè)方面，幫助解決企業(yè)面臨的各種問(wèn)題，避開資源投入的巨大浪費(fèi)，切實(shí)提升企業(yè)銷售業(yè)績(jī)。

比諾海外營(yíng)銷經(jīng)理人運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)-企業(yè)海外運(yùn)營(yíng)托管

系統(tǒng)營(yíng)銷托管內(nèi)容

建立品牌形象體系:品牌定位、品牌核心價(jià)值提煉、品牌廣告語(yǔ)提煉，LOGO、《VI手冊(cè)》、公司畫冊(cè)、單頁(yè)、品牌廣告、專賣店、包裝等設(shè)計(jì)。

建立營(yíng)銷體系:銷售政策制定、經(jīng)銷渠道建立、渠道招商、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理、終端管理、銷售管理、銷售人員薪酬、業(yè)績(jī)考核等。

組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì):建立營(yíng)銷中心組織體系，招募組建公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，包括營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、推廣經(jīng)理、銷售代表等崗位，并進(jìn)行培訓(xùn)。帶領(lǐng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行:深入企業(yè)內(nèi)部，負(fù)責(zé)教會(huì)客戶營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行以上營(yíng)銷體系，開發(fā)新客戶、招募經(jīng)銷商、進(jìn)行品牌推廣，提升公司銷量。

“生產(chǎn)您來(lái)做，銷售我來(lái)做”:我們先幫企業(yè)整體托管營(yíng)銷，待營(yíng)銷體系成熟后，再把營(yíng)銷還給企業(yè)

比諾海外營(yíng)銷托管避開了一些咨詢公司只說(shuō)不做，只做方案不管執(zhí)行的缺陷，更多地從實(shí)際操作入手，重視目標(biāo)和實(shí)踐。屬于實(shí)戰(zhàn)型代表，這才是企業(yè)真正需要的營(yíng)銷策劃和銷售支持模式。

企業(yè)海外營(yíng)銷托管，是指企業(yè)將營(yíng)銷業(yè)務(wù)的全部或者部分項(xiàng)目委托給專業(yè)的營(yíng)銷策劃公司，營(yíng)銷策劃公司以企業(yè)組織的名義進(jìn)行市場(chǎng)管理或項(xiàng)目實(shí)施。企業(yè)通過(guò)契約形式，明確營(yíng)銷目標(biāo)和市場(chǎng)投入，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，借助專業(yè)營(yíng)銷策劃公司的資源優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速突破的目標(biāo).。

營(yíng)銷托管是社會(huì)化分工的具體表現(xiàn)。隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，管理及市場(chǎng)問(wèn)題越來(lái)越多，管理者面臨著一系列的困惑，為此由行業(yè)資深專業(yè)人士組織的專業(yè)營(yíng)銷策劃公司應(yīng)運(yùn)而生，他們運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)服務(wù)于企業(yè)營(yíng)銷的各個(gè)方面，幫助解決企業(yè)面臨的各種問(wèn)題，切實(shí)提升企業(yè)銷售業(yè)績(jī)。營(yíng)銷托管避開了一些營(yíng)銷咨詢公司只說(shuō)不做，只做方案不管執(zhí)行的缺陷，更多地從實(shí)際操作入手，重視目標(biāo)和實(shí)踐。屬于實(shí)戰(zhàn)型代表，這才是企業(yè)真正需要的營(yíng)銷策劃和銷售支持模式。

二、“海外營(yíng)銷托管”內(nèi)容:

ü 營(yíng)銷診斷、市場(chǎng)調(diào)研階段:

對(duì)公司營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行深度診斷，找出阻礙業(yè)績(jī)提高的“管理難題和營(yíng)銷難題”在哪里,并分析原因。對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)/客戶群/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手/行業(yè)信息進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,抓取關(guān)鍵信息點(diǎn)。

ü 建立營(yíng)銷系統(tǒng)階段:

建立新客戶開發(fā)體系、老客戶維護(hù)管理體系、銷售管理體系、價(jià)格體系、制定銷售政策、構(gòu)建海外代理經(jīng)銷體系、海外代理商招商體系、企業(yè)突擊營(yíng)銷體系等。

ü 打造營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)階段:

建立營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組織體系，招募組建公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，包括銷售經(jīng)理、推廣經(jīng)理、銷售代表等，建立銷售團(tuán)隊(duì)薪酬、業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰、費(fèi)用管理、銷售報(bào)表體系等。

ü 派遣專職營(yíng)銷總監(jiān)輔導(dǎo)執(zhí)行階段:

派遣海外營(yíng)銷營(yíng)銷總監(jiān)以客戶專職營(yíng)銷總監(jiān)的名義，深入客戶公司內(nèi)部全權(quán)帶領(lǐng)執(zhí)行，帶領(lǐng)銷售部門執(zhí)行以上營(yíng)銷體系，創(chuàng)建公司的海外營(yíng)運(yùn)體系，執(zhí)行到位、提升銷量。

ü “生產(chǎn)您來(lái)做，銷售我來(lái)做”:我們先幫企業(yè)整體托管營(yíng)銷，待營(yíng)銷體系成熟后，再把營(yíng)銷還給企業(yè)。

三、“營(yíng)銷托管”的優(yōu)勢(shì):

ü 快速建立系統(tǒng)的營(yíng)銷體系:

企業(yè)將營(yíng)銷業(yè)務(wù)委托給專業(yè)的營(yíng)銷策劃公司，營(yíng)銷策劃公司實(shí)行整體營(yíng)銷體系輸出模式，快速建立企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的營(yíng)銷體系。

ü 實(shí)現(xiàn)借船出海，快速完成銷售渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè):

專業(yè)營(yíng)銷策劃公司往往具有成熟的營(yíng)銷體系建立經(jīng)驗(yàn)、資源和招商經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)將營(yíng)銷業(yè)務(wù)委托給專業(yè)的營(yíng)銷策劃公司，營(yíng)銷策劃公司可以快速地挑選和完成渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

ü 大大節(jié)省管理成本:

用同樣的營(yíng)銷費(fèi)用，引進(jìn)了專業(yè)、專一、高水平的團(tuán)隊(duì)，大大節(jié)省了管理成本和市場(chǎng)運(yùn)作費(fèi)用。

ü 拉平了與先進(jìn)企業(yè)的人才和理念差距:

受托營(yíng)銷策劃公司都是國(guó)內(nèi)知名大企業(yè)的精英和成功者。他們擁有高超的管理水平和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他們的加入拉平了企業(yè)與先進(jìn)企業(yè)的差距。

ü 借用外力，領(lǐng)先了同行:

鑒于營(yíng)銷托管的營(yíng)銷策劃公司是實(shí)戰(zhàn)型組織，從事的是實(shí)戰(zhàn)業(yè)務(wù)，所以借用的不只是外腦，還是“力”，這是您的企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越同行企業(yè)，贏在了起跑線上

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