國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的競爭慘烈也是大多數(shù)西方國家無法比擬的，電商、團(tuán)購、支付、打車眾多領(lǐng)域上演的血腥戲碼，已經(jīng)屢見不鮮了。

這些激烈競爭帶來的效果就是行業(yè)的升級(jí)和企業(yè)的增長激勵(lì)，需要更專業(yè)的技術(shù)人才、用戶體驗(yàn)、規(guī)模效應(yīng)，才能保得住你占據(jù)的排名交椅。

前面也說到過，因?yàn)橛脩艋鶖?shù)所導(dǎo)致的細(xì)分領(lǐng)域數(shù)量不容忽視，那么無數(shù)的初創(chuàng)企業(yè)都希望占據(jù)細(xì)分市場的主導(dǎo)地位，作為整個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊又怎么可能看著一家家新興企業(yè)的崛起來逐步蠶食自己，然后某一天其中孵化出可以和自己分庭抗禮的重量級(jí)選手。

看看國內(nèi)幾個(gè)領(lǐng)域的龍頭產(chǎn)品的發(fā)展歷程就能明白，攜程、點(diǎn)評(píng)、京東、美圖等等。只要你在一個(gè)大分類里占據(jù)主導(dǎo)，你就一定要趨向復(fù)雜化，更好的適應(yīng)其它細(xì)分領(lǐng)域和使用場景，用戶也能獲得更多的便利。