在我看來(lái)，如果說品牌培育起來(lái)，什么渠道并不重要，在我們品牌培育出來(lái)之前，無(wú)非就是做產(chǎn)品，產(chǎn)品上下功夫。這個(gè)產(chǎn)品下功夫有兩種，一是看你做什么產(chǎn)品，一個(gè)是線下產(chǎn)品，一個(gè)是線上產(chǎn)品，如果你做的是迎合線上產(chǎn)品，體驗(yàn)感要好。做出這樣的產(chǎn)品不見得自己一定要做電商，如果說能做出體驗(yàn)感好的產(chǎn)品，其實(shí)對(duì)電商的客戶相對(duì)強(qiáng)勢(shì)，這個(gè)強(qiáng)勢(shì)指和傳統(tǒng)的2B相比，因?yàn)榍郎桃埠茫坛馁u場(chǎng)都是很大的，品牌商都是很大的，基本上壓榨的工廠不虧本也就差不多保本，賺不了太多錢，除非已經(jīng)是品牌商，這時(shí)候沒有辦法。我在琢磨，除了全網(wǎng)營(yíng)銷以外，我們展開全網(wǎng)營(yíng)銷，我們把產(chǎn)品做出來(lái)，適合2C的產(chǎn)品可以自己做，也可以不自己做，這是不足夠的。2C份額到一定程度，就沒有辦法向上漲，而且以后、未來(lái)也有可能主流的還是2B，這指的主要是商超大渠道。我們一定不能把2B的大渠道放棄，我原來(lái)已經(jīng)砍掉了，也不是刻意砍，他們不和我做生意了，他們也有危機(jī)感。隨著品牌的逐步推進(jìn)，我和商超談的時(shí)候，已經(jīng)可以接受這個(gè)品牌了。去年開始2B我又揀起來(lái)了，我相信兩年以后2B一定會(huì)超過2C。

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