初中畢業(yè)時(shí)，筆者的老師贈(zèng)送了一句話給筆者：人生中最大的藩籬往往不是艱苦的環(huán)境或者簡陋的條件，而是自己心中那個(gè)無法逾越的思維局限。其實(shí)，回過頭來看，很多問題只要跳出固定的思維模式就能找到答案，網(wǎng)站建設(shè)也是一樣的。大家都執(zhí)著的去做內(nèi)容、提流量，在這個(gè)方面的競爭力一定會(huì)很大，通過投入資本來提升流量，再回過頭來提升收入，本身就是一個(gè)用錢來換錢的死循環(huán)。這個(gè)模式的最后贏家不是網(wǎng)站本身，因?yàn)榫W(wǎng)站的收入都循環(huán)投入到人力成本、技術(shù)成本和推廣成本之中了，獲利的是那些做網(wǎng)站推廣的小團(tuán)體。就像B2C，C2C發(fā)展到現(xiàn)在，真正賺到錢的不是電商本身，而是提供后臺(tái)服務(wù)的物流企業(yè)。物流集中提一次價(jià)，很多小電商就做不下去了。