在日本最大的綜合商社---u201c三井物產(chǎn)u201d工作過12年的民間產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家-----白益民先生顛覆傳統(tǒng)地認(rèn)為：

綜合商社是產(chǎn)業(yè)的u201c母體u201d和組織者 ：

目前，日本有六大財(cái)團(tuán)，三井、三菱、住友、三和、富士和第一勸銀。他們通常是以橫向聯(lián)合的方式，由三個(gè)核心部分組成：主力銀行、綜合商社、大型制造企業(yè)。 　以三井財(cái)團(tuán)為例，櫻花銀行是其主力銀行，三井物產(chǎn)是綜合商社，而索尼、東芝等具有代表性的縱向發(fā)展的制造企業(yè)集團(tuán)，通常稱為企業(yè)系列。除此之外，一些現(xiàn)代金融機(jī)構(gòu)如保險(xiǎn)公司和證券公司也通常被劃歸某一財(cái)團(tuán)，但它們的獨(dú)立性更強(qiáng)。它們很難說是財(cái)團(tuán)的核心成員，卻是作為財(cái)團(tuán)核心的綜合商社的主要股東。 　 商社的持股方、大股東全都是金融機(jī)構(gòu)。拿全球最大的綜合商社三井物產(chǎn)來說，它隸屬于三井財(cái)團(tuán)，大股東是三井住友銀行（由櫻花銀行和住友銀行合并而成），此外還有三井生命保險(xiǎn)、三井信托等其他金融機(jī)構(gòu)持股方。當(dāng)然，財(cái)團(tuán)內(nèi)的這些企業(yè)之間都是互相交叉持股的。 　囿于日本資源匱乏和外向型貿(mào)易格局，綜合商社多發(fā)端于貿(mào)易公司。雖然發(fā)展到今天，它已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出貿(mào)易公司的經(jīng)營范圍，但商社的基本定位仍然是提供交易服務(wù)：助力出口商開拓海外市場，為進(jìn)口商提供市場行情，監(jiān)督貿(mào)易雙方的商業(yè)信用，幫助籌措資金或安排貿(mào)易，甚至提供全球范圍的運(yùn)輸服務(wù)。用日本學(xué)者小島清的話來講，綜合商社u201c是在一定的時(shí)間和場所中起中介作用的類市場合作體系。u201d 　綜合商社扮演著產(chǎn)業(yè)培育者的角色。它就像一個(gè)母體，不斷培育新興產(chǎn)業(yè)與公司，后者身強(qiáng)力壯之時(shí)，也是前者自動(dòng)退出之日，此后便一直陪伴左右給予照顧。2003年，三井物產(chǎn)將能源部門等重要產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)獨(dú)立核算，并且在全球設(shè)立獨(dú)立法人公司。這也是為什么1993年時(shí)，三井物產(chǎn)排名世界500強(qiáng)第一，而在2003年以后，排名卻直線下滑的原因。 　商社還是產(chǎn)業(yè)的組織者。打造u201c全套完整產(chǎn)業(yè)鏈u201d是其理想，三菱、住友、伊藤忠、丸紅無出其右。他們希望整個(gè)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展，所以最不愿看到的情況是，某些行業(yè)炙手可熱，另一些行業(yè)卻奄奄一息。 　正因如此，三井物產(chǎn)在糧食、機(jī)械、能源、纖維、物資、金融等廣泛領(lǐng)域，培育了形形色色的產(chǎn)業(yè)資本，擁有子公司1100多家，在全球93個(gè)國家和地區(qū)成立了89個(gè)事務(wù)所。這足以讓它大展拳腳，進(jìn)行貿(mào)易代理、生產(chǎn)參與、金融服務(wù)職能、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、信息咨詢和科技開發(fā)。所以，三井物產(chǎn)中國副總代表魏林曾這樣回答媒體的疑問，u201c問我們做什么，不如問我們不做什么。我們不做毒品、武器彈藥這些違法的事，但是其他的，只要有機(jī)會(huì)我們都可以做。u201d