日本財團的核心企業(yè)u2014u2014綜合商社在這個u201c商權u201d爭奪戰(zhàn)中扮演著最重要的角色。綜合商社在貿(mào)易、投資、金融、人才、情報和物流發(fā)揮著綜合機能的特殊作用，實質上成為財團內部乃至日本社會實質上的經(jīng)濟總參謀部。在日本企業(yè)進行海外擴展的過程中，綜合商社一定是最先進入某一市場的，它的一個最重要的職能就在于打開當?shù)氐膗201c商路u201d，進而控制u201c商權u201d，為制造業(yè)企業(yè)的進入開路。

以日本最大的綜合商社三井物產(chǎn)為例，從20世紀70年代末80年代初進入中國以來，三井物產(chǎn)總投資額達到4億美元左右，參與投資的企業(yè)有152 家，但其在華的業(yè)務量只占其全球業(yè)務量的8%左右。對于三井物產(chǎn)這樣的跨國巨頭來講，4億美元的投資額顯然不算很大。但三井物產(chǎn)這樣的大型商社，其實是一個投資放大器，4億美元的直接投資至少可以帶動40億美元的投資。三井物產(chǎn)有自己獨特的投資模式，在全球范圍內都很少有自己百分之百投資的項目，大多數(shù)項目都是攜其成員企業(yè)一同投資。

三井物產(chǎn)基本沒有自己品牌的產(chǎn)品，但集團當中有很多世界性的大企業(yè)，豐田和東芝這樣的日本跨國公司都是三井財團的成員，三井甚至把美國通用和中國寶鋼這些日本之外的大公司也視為自己的成員單位。歐美的投資往往是直接投資獲取利潤或者靠資本培育來賺錢，三井物產(chǎn)對企業(yè)的投資與歐美金融機構的理念完全不同，三井物產(chǎn)的投資很少會控股，往往是帶著它的成員企業(yè)共同投資。三井物產(chǎn)更加重視的是與企業(yè)建立商業(yè)伙伴關系，投資往往是長久的，是戰(zhàn)略性投資。對三井物產(chǎn)的投資來說，利潤是第二位的，建立長期合作伙伴關系才是最重要的，因為他們的投資回報也是長期的，也可能是間接的。