中國(guó)零售業(yè)曾以每年翻番的門店擴(kuò)張速度，開(kāi)啟了中國(guó)零售業(yè)高速增長(zhǎng)的u201c黃金十年u201d。但經(jīng)歷一番粗放式的野蠻增長(zhǎng)后，傳統(tǒng)零售業(yè)遭遇瓶頸。隨著電子商務(wù)的沖擊，靠傳統(tǒng)店鋪物理網(wǎng)絡(luò)布局的零售模式已經(jīng)行不通了。而隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行，零售企業(yè)擴(kuò)張店鋪的模式開(kāi)始暴露風(fēng)險(xiǎn)，整個(gè)傳統(tǒng)零售業(yè)呈現(xiàn)增速放緩、利潤(rùn)下滑的趨勢(shì)。

從2011年第四季度開(kāi)始，整個(gè)零售行業(yè)銷售業(yè)績(jī)下滑，不僅銷售額有所下降，利潤(rùn)也在下滑。2012年前三季度，商業(yè)零售行業(yè)共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4870.74億元，同比增長(zhǎng)13.12%，增速較去年同期下降近11個(gè)百分點(diǎn);實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)134.83億元，同比下降15.39%。

通過(guò)對(duì)零售上市公司進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，前三季度僅有一半業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。業(yè)績(jī)同比下降的公司中，有六成業(yè)績(jī)降幅在20%以上。約八成公司第三季度業(yè)績(jī)環(huán)比下降。其中，在港交所上市的國(guó)美電器今年上半年銷售收入同比下降22%;凈利潤(rùn)虧損5億元，1-3季度虧損增至近7億元，與之相比，蘇寧電器上半年的凈利潤(rùn)也下滑近30%，2012年前三季度業(yè)績(jī)繼續(xù)下滑超過(guò)三成。

造成傳統(tǒng)零售業(yè)的困境不是偶然的，分析原因，可歸納為資本對(duì)零售業(yè)的興趣下降、電子商務(wù)的沖擊、傳統(tǒng)零售業(yè)模式弊端漸顯、成本增加四個(gè)方面。

自2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)跌宕起伏，貿(mào)易保護(hù)主義和反區(qū)域一體化的逐步抬頭，實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境，世界經(jīng)濟(jì)前景難以樂(lè)觀，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也受到了前所未有的挑戰(zhàn)。除成本、資金等因素外，我們面臨的壓力有3方面：一是項(xiàng)目重復(fù)建設(shè)、扎堆上馬；二是需求萎縮、市場(chǎng)低迷；三是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打壓。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，我國(guó)必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

當(dāng)前各個(gè)行業(yè)及省市都在抓緊制定轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，零售百貨行業(yè)也應(yīng)抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，培育和健全企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制。同時(shí)，加大研發(fā)投入和人才儲(chǔ)備，提升創(chuàng)新能力，重點(diǎn)突破制約產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快發(fā)展研發(fā)、設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、物流、營(yíng)銷等生產(chǎn)性服務(wù)環(huán)節(jié)，促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)化和服務(wù)知識(shí)化。同時(shí)，通過(guò)u201c創(chuàng)造性破壞u201d，建立新的技術(shù)和生產(chǎn)體系，以生產(chǎn)效率的提升抵消、對(duì)沖成本上升帶來(lái)的壓力。

未來(lái)五年，我國(guó)零售百貨行業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)不在于追求更高的增速，而在于正確處理好增長(zhǎng)速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益、環(huán)境保護(hù)等的重大關(guān)系，改善和提升產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)，著力提高技術(shù)創(chuàng)新能力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。2012年1月，國(guó)務(wù)院正式發(fā)布了《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃（2011-2015年）》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》）。這是改革開(kāi)放以來(lái)第一個(gè)把整個(gè)工業(yè)作為規(guī)劃對(duì)象，并且由國(guó)務(wù)院發(fā)布實(shí)施的綜合性中長(zhǎng)期規(guī)劃，指導(dǎo)未來(lái)五年我國(guó)工業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變方向。

隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，大型零售企業(yè)間并購(gòu)整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的零售企業(yè)愈來(lái)愈重視對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的研究，特別是對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境和消費(fèi)者購(gòu)買行為的深入研究。正因?yàn)槿绱?，一大批?guó)內(nèi)優(yōu)秀的零售品牌迅速崛起，逐漸成為零售行業(yè)中的翹楚！

一、批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)相對(duì)的低潮。

隨著超市、百貨、專業(yè)店的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的批發(fā)市場(chǎng)不斷受到挑戰(zhàn)。 消費(fèi)升級(jí)、批發(fā)商轉(zhuǎn)型，批發(fā)市場(chǎng)過(guò)多等等問(wèn)題將進(jìn)一步尖銳。批發(fā)市場(chǎng)的建設(shè)和發(fā)展相對(duì)進(jìn)入一個(gè)停滯甚至開(kāi)始萎縮。

二、百貨業(yè)向超市業(yè)學(xué)習(xí)，開(kāi)始走自營(yíng)商品的道路。

百貨業(yè)在我國(guó)遠(yuǎn)比超市業(yè)歷史悠久，但是發(fā)展相對(duì)緩慢。原因有二：第一，百貨業(yè)近10幾年來(lái)水平不是高了，而是低了。從自營(yíng)逐步轉(zhuǎn)向?yàn)槲飿I(yè)管理商，降低了百貨業(yè)從業(yè)人員的能力要求和負(fù)擔(dān)，從而最終降低了對(duì)于商品、市場(chǎng)的分析和掌控能力。第二，百貨業(yè)連鎖管理的能力，復(fù)制的能力，規(guī)范化管理的能力相對(duì)于超市業(yè)落后，也嚴(yán)重制約了百貨業(yè)的發(fā)展。

從提升自我的管理水平，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)要求，以及規(guī)?；⑦B鎖化、集約化運(yùn)作的要求來(lái)看，百貨業(yè)將不得不向超市學(xué)習(xí)，逐步開(kāi)始自營(yíng)商品。 消費(fèi)升級(jí)將成為百貨業(yè)的機(jī)遇。

三、大城市超市并購(gòu)加劇，小城市成為爭(zhēng)奪重點(diǎn)市場(chǎng)。

一、二類城市因?yàn)?大型超市布點(diǎn)過(guò)密，導(dǎo)致單店銷售和贏利能力無(wú)法提升，最終的結(jié)果就是重新的并購(gòu)和整合，優(yōu)勢(shì)向資金大、規(guī)模大、管理水平高的企業(yè)集中。最終可能形成幾個(gè)國(guó)際品牌和極少數(shù)國(guó)內(nèi)品牌占據(jù)市場(chǎng)的結(jié)果。

三、四級(jí)城市（沿?？h級(jí)城市和內(nèi)地地級(jí)或以下城市）因?yàn)檫€有一定的市場(chǎng)和贏利空間，所以會(huì)成為爭(zhēng)奪的目標(biāo)。因?yàn)槠涫袌?chǎng)空間有限，中等規(guī)模（3000~7000平方米以內(nèi)的超市將成為主流）。

四、 便利店進(jìn)入一個(gè)相對(duì)上升的階段。

消費(fèi)升級(jí)的一個(gè)特點(diǎn)就是人們對(duì)于性要求上升和對(duì)于 價(jià)格敏感度的降低。隨著收入的增加和城市交通的成本增高以及 時(shí)間成本變得越來(lái)越高，便利店會(huì)相對(duì)進(jìn)入一個(gè)比較好的發(fā)展時(shí)期。但是便利店經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性將成為經(jīng)營(yíng)中最大的障礙。如果不解決好這個(gè)問(wèn)題，那便利店的贏利能力將受到非常大的限制。

五、專業(yè)店將進(jìn)入第二個(gè)發(fā)展高潮。

類似 國(guó)美、 蘇寧的專業(yè)店將進(jìn)入第二個(gè)發(fā)展高潮。形態(tài)將更加多元化。比如服裝超市、辦公用品超市、食品超市、洗化用品超市等等將不斷出現(xiàn)和壯大。他們通常將扮演u201c價(jià)格殺手u201d的形象，而且具有很強(qiáng)的渠道整合能力，形成對(duì)于大型綜合超市和百貨的強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。新的商業(yè)巨頭很可能將在專業(yè)店領(lǐng)域產(chǎn)生。

六、資本市場(chǎng)將更多的投資 零售業(yè)。

IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不確定性， 工業(yè)企業(yè)受經(jīng)濟(jì)不景氣而更多的尋求銷售渠道等等，導(dǎo)致零售業(yè)作為 銷售終端的能力進(jìn)一步強(qiáng)化。 零售終端。這個(gè)情況將進(jìn)一步加劇。經(jīng)歷了本輪金融動(dòng)蕩的資本市場(chǎng)將更多看重穩(wěn)定而具有高成長(zhǎng)性，且有巨大現(xiàn)金流的零售終端。金融業(yè)、 風(fēng)險(xiǎn)投資、房地產(chǎn)業(yè)和 零售商的聯(lián)合將進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)代。

雖然世界和我國(guó)經(jīng)濟(jì)目前處于一個(gè)低潮，但是零售業(yè)的發(fā)展總體將仍然保持高于GDP的速度增長(zhǎng)。以上所述六個(gè)方向有望將成為今后5年或者更長(zhǎng)時(shí)間零售業(yè)的發(fā)展的趨勢(shì).