在進(jìn)行物資采購(gòu)決策時(shí)，要以市場(chǎng)營(yíng)銷的眼光來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。包括對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)能力、設(shè)備狀況、企業(yè)信譽(yù)等進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，建立供應(yīng)商檔案，規(guī)范供應(yīng)商的管理。要充分搜集市場(chǎng)信息，了解物資的價(jià)格動(dòng)態(tài)，進(jìn)行市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，以便在物資采購(gòu)過(guò)程中掌握主動(dòng)，降低采購(gòu)成本。

　市場(chǎng)營(yíng)銷與物流活動(dòng)和顧客服務(wù)關(guān)系密切。企業(yè)必須向市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品或擴(kuò)大延伸原產(chǎn)品的系列，以抵消該產(chǎn)品銷量下降引發(fā)的利潤(rùn)減少。由于從事銷售和顧客服務(wù)項(xiàng)目的人員處在市場(chǎng)前沿，對(duì)市場(chǎng)信息最為敏感，這就要求物流管理人員有意識(shí)地收集該產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品的需求意見(jiàn)，并及時(shí)將信息反饋給市場(chǎng)營(yíng)銷策劃部門，為制定產(chǎn)品策略提供可靠依據(jù)。

　市場(chǎng)營(yíng)銷與庫(kù)存物資的控制也有一定聯(lián)系。在產(chǎn)品的成熟期，企業(yè)往往要大量購(gòu)進(jìn)原材料，如果衰退期來(lái)得很快，這些原料可能由于生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整而造成庫(kù)存積壓。因此要將產(chǎn)品策略與生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存控制進(jìn)行有效的結(jié)合，要求編制物資采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，及時(shí)了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，盡量壓縮物資庫(kù)存量，減少流動(dòng)資金的占用，避免造成庫(kù)存物資的積壓和浪費(fèi)。

　企業(yè)內(nèi)部的物流和配送也應(yīng)以市場(chǎng)營(yíng)銷的眼光去研究、設(shè)計(jì)，選擇合理經(jīng)濟(jì)的配送路線。周密的物流配送網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，可使基層單位降低車間庫(kù)存，減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。例如寶鋼集團(tuán)上海梅山礦業(yè)有限公司就對(duì)軸承等部分物資進(jìn)行了“零庫(kù)存”管理，利用軸承供應(yīng)商的庫(kù)存替代本單位的物資庫(kù)存，一年就節(jié)約資金70多萬(wàn)元。