加入世界貿(mào)易組織后，知識產(chǎn)權管理部門的工作越發(fā)顯得十分重要。針對國內(nèi)企業(yè)，更為關切的問題是如何守護好我們已有的財富，不讓現(xiàn)有的無形資產(chǎn)因為我們對國際規(guī)則的疏忽而遺失掉；同時，我們還要做好充分的知識準備以防侵害他人的知識產(chǎn)權。借鑒國外企業(yè)知識產(chǎn)權管理工作的成功經(jīng)驗，將國際共同遵守的有關知識產(chǎn)權的法律法規(guī)納入企業(yè)組織管理戰(zhàn)略之中，是國內(nèi)企業(yè)迎接新的挑戰(zhàn)，在全球經(jīng)濟一體化的進程中促進技術創(chuàng)新能力的提高和經(jīng)濟結構的調(diào)整與升級所需要的。 國外企業(yè)的知識產(chǎn)權管理組織結構　　國外企業(yè)的知識產(chǎn)權管理部門一般直屬總公司經(jīng)理管轄，是企業(yè)中技術與經(jīng)營兩個部門的支撐單位。知識產(chǎn)權管理部、技術部、經(jīng)營部共同組成企業(yè)的核心，與生產(chǎn)部、財務部一道組建成企業(yè)最高層組織管理機構。如IBM 公司、三菱公司和東芝公司以及拜耳公司均屬于集權管理的組織機構。

⑴IBM公司的集權管理組織機構。IBM公司設有知識產(chǎn)權管理總部，其職責是負責處理所有與IBM 公司業(yè)務有關的知識產(chǎn)權事務，如專利、商標、著作權、半導體芯片、布圖設計保護、商業(yè)秘密、字型及其它有關知識產(chǎn)權的事務。知識產(chǎn)權管理總部內(nèi)設兩大部：法務部和專利部。法務部門是負責相關法律的事務；專利部門負責專利事務。專利部下設5個技術領域，每一個領域由一名專利律師擔任專利經(jīng)理。

由于IBM公司是一個跨國集團司，知識產(chǎn)權管理部門在美國本土主要設有研究所，在歐洲、中東、非洲地區(qū)、亞太地區(qū)設有其分支機構。若沒有設置分支機構的國家，或是由該地區(qū)各國知識產(chǎn)權管理部門的代理人管理；或是由鄰近國家的知識產(chǎn)權管理部門負責，如亞太地區(qū)未設知識產(chǎn)權管理部門的國家，由日本的知識產(chǎn)權管理部門統(tǒng)籌管理。IBM知識產(chǎn)權總部對全球各子公司知識產(chǎn)權部門要求嚴格，除向總部做業(yè)務報告外，世界各地子公司的知識產(chǎn)權分部要執(zhí)行總部統(tǒng)一的知識產(chǎn)權政策，并接受總部極強的功能性管理。

IBM 公司的基本戰(zhàn)略是確保其活動的自由，即在開發(fā)、制造、買賣產(chǎn)品的活動中沒有阻力。依據(jù)這一戰(zhàn)略思想IBM 每年花費其總收入的一成以上用于研究開發(fā)活動，年申請專利約有六、七百件；自1950年至今，IBM 每月自行出版技術公報，在技術公報中公開未申請的發(fā)明專利就有8000件以上。一方面說明其申請專利采取有選擇慎重的態(tài)度，另一方面說明其巧施文獻公開的戰(zhàn)略，以阻止他人申請該專利的目的。

⑵三菱公司的組織機構。三菱公司設有知識產(chǎn)權總部，下設專利部、涉外知識產(chǎn)權部和策劃處三個部門。專利部與研究發(fā)展部門關系密切，負責協(xié)助研究人員和技術人員取得知識產(chǎn)權、保護公司權利、防止本公司侵害他人權利，并設立駐外人員，負責駐在地的專利申請與訴訟事宜。策劃處負責制定公司內(nèi)部與知識產(chǎn)權相關規(guī)定，監(jiān)督知識產(chǎn)權的管理實施，以及分公司關于企業(yè)間知識產(chǎn)權的支援等事宜。涉外部負責公司知識產(chǎn)權的運用、對外交涉、訴訟與侵害協(xié)調(diào)的工作。

⑶東芝公司的組織機構。東芝公司知識產(chǎn)權管理部門是由知識產(chǎn)權本部和四個研究所、11個事業(yè)本部，及在各研究所和各事業(yè)部下屬分別設置專利部、科、組共同構成。本部內(nèi)設7個部門，分別是：策劃部，負責推動全公司的中長期知識產(chǎn)權策略，管理知識產(chǎn)權行政事宜；技術法務部，負責處理知識產(chǎn)權訴訟事宜；軟件保護部，負責軟件著作權的登記、運用、補償事宜；專利第一、二部，負責統(tǒng)籌管理技術契約工作；專利申請部，集中管理國內(nèi)外專利申請事宜；設計商標部，負責設計和商標的申請、登記；專利信息中心，負責管理專利信息，建立電子申請系統(tǒng)。

各研究所和各事業(yè)部配置知識產(chǎn)權部，直接隸屬于負責技術工作的副所長或總工程師，主要擔負該研究所、事業(yè)本部的知識產(chǎn)權行政事務，并負責從產(chǎn)品研究開發(fā)初期的專利發(fā)掘、專利調(diào)查、制作專利關系圖到國內(nèi)外專利的申請等所有業(yè)務。

⑷德國最大的化工企業(yè)之一拜耳公司。它設有專利委員會和專利處，二者是平行的組織機構。專利委員會由生產(chǎn)、科研、技術應用和專利處聯(lián)合組成，其職責是：①分析判斷哪些發(fā)明項目可以向國外申請專利；②去哪個國家申請；③對已獲權的專利進行管理；④根據(jù)專利項目登記表，決定哪些項目的專利權需要維持，哪些可以放棄。

專利處受公司總部直接領導，下設兩個科，一個專利科，另一個是許可合同和技術協(xié)調(diào)科。專利科的主要職責：① 申請專利直至授權專利的管理；② 申請專利前和產(chǎn)品投放市場前的專利信息的調(diào)查，若發(fā)現(xiàn)相同技術，就設法買下他人的專利權；③ 處理專利糾紛，一是協(xié)商解決，二是通過訴訟裁決；④ 業(yè)務上與各級法院有聯(lián)系。

許可合同和技術協(xié)調(diào)科共有8人組成，負責許可合同工作，包括專利許可、技術秘密及技術合作。日常管理工作主要有：① 接待技術許可詢價，組織許可談判、簽訂有關合同；② 技術合作，與需要使用拜耳公司技術的公司簽訂使用合同書。

各公司知識產(chǎn)權管理部門的職責大同小異，其基本職責可歸類分為10項：① 專利情報管理工作；② 發(fā)明挖掘工作；③ 申請專利工作；④ 訂立專利實施許可合同；⑤ 管理專利權；⑥ 處理專利糾紛；⑦ 商標等其它知識產(chǎn)權的綜合管理；⑧ 發(fā)明獎勵工作；⑨ 專利教育工作；⑩ 與專利事務所或律師進行聯(lián)系。

國外企業(yè)知識產(chǎn)權管理體制的比較　　知識產(chǎn)權作為公司的經(jīng)營資源，專利部要有效地開展各項業(yè)務，需要有足夠的經(jīng)費給予支持，企業(yè)的研究成果如若不能得到完善的保護，實際上是浪費研究投資和開發(fā)經(jīng)費。這一思想是IBM公司、日立公司、佳能公司的共識。國外企業(yè)知識產(chǎn)權管理體制大致分為三類：一類基本屬于層累制集中管理體制，如IBM公司；一類是分散管理體制，如東芝公司；另一類是按行列管理的體制，如佳能公司。其共性：不論是集中管理、分散管理還是行列式管理，知識產(chǎn)權管理部門都是處于總公司管理層的核心位置中，與技術部門、經(jīng)營部門密切聯(lián)系，將授權后的知識產(chǎn)權工作全部匯集在此統(tǒng)一管理，成為總公司的智囊部門。

⑴集中管理體制的特點是：全公司的知識產(chǎn)權管理部門按照統(tǒng)一的知識產(chǎn)權政策進行運作，最大限度地保護總公司的整體利益，在開發(fā)、制造、買賣產(chǎn)品的活動中能夠工作順暢，主要體現(xiàn)在知識產(chǎn)權的移轉(zhuǎn)、授權、再授權的管理方式上。也就是說研究開發(fā)的費用由總公司預付給子公司，專利權與授權后的所有事宜全部由總公司知識產(chǎn)權管理部門統(tǒng)籌負責，如IBM公司。

⑵分散管理體制的特點是：充分授權。充分授權的含義是在知識產(chǎn)權本部統(tǒng)一管理下的充分授權。分散管理是針對各研究所和委員會而言，其優(yōu)點是各事業(yè)部及研究所根據(jù)產(chǎn)品特性限制專利申請件數(shù)，決定知識產(chǎn)權的預算。但取得專利權后，如何運用知識產(chǎn)權、處理糾紛、對外談判、提出異議等事務是由知識產(chǎn)權本部統(tǒng)一管理，如東芝公司。東芝公司除設有國內(nèi)知識產(chǎn)權體系外，還設有海外知識產(chǎn)權體系，海外知識產(chǎn)權體系也分為兩部分，一部分在華盛頓、西海岸設立專利事務所；一部分在歐美的子公司內(nèi)設置知識產(chǎn)權委員會，負責制定當?shù)仄髽I(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)則，定期討論知識產(chǎn)權問題。知識產(chǎn)權本部則通過各委員會、研究會協(xié)調(diào)各事業(yè)部之間的聯(lián)系，同時，對各事業(yè)部負責知識產(chǎn)權工作的人選有決定權。



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