今年的疫情將互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)再次推向高潮，支付寶升級(jí)為全面數(shù)字化生活平臺(tái)，巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了白熱化。那么對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們的出路在哪里?杭泰互聯(lián)歷經(jīng)一年時(shí)間的研發(fā)，于今年3月底正式推出了智慧數(shù)字門(mén)店系統(tǒng)，并于近期入駐支付寶成為其服務(wù)商，幫助4000萬(wàn)商家升級(jí)數(shù)字化社交新零售體系，打造并沉淀自身的私域流量池。

受到今年的疫情影響，很多行業(yè)受到了非常嚴(yán)重的影響，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)受到了前所未有的影響。線下實(shí)體都不同程度的受到了影響，尤其是餐飲、旅游、房地產(chǎn)、影業(yè)尤為嚴(yán)重。受到全球疫情影響外貿(mào)行業(yè)受到了沉重的打擊，紛紛尋求內(nèi)貿(mào)解決方案。隨著5G的到來(lái)，移動(dòng)應(yīng)用的發(fā)展讓流量分散化，傳統(tǒng)電商渠道已經(jīng)無(wú)法滿足商家的銷售需求。全網(wǎng)營(yíng)銷、私域多渠道銷售成為商家的首選，3月份，支付寶從1.0升級(jí)到2.0依托小程序+生活號(hào)幫助商家賦能打造自己的私域流量體系。這與當(dāng)年的微信的公眾號(hào)+小程序不同的是，支付寶作為開(kāi)放式流量渠道和玩法，平臺(tái)給予的扶持足以讓商家完成從公域流量的拉新到私域的沉淀，從而幫助到商家完成自己的商業(yè)渠道布局。

杭泰互聯(lián)作為一家有著十年品牌沉淀、16年技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)公司，研發(fā)出智慧數(shù)字門(mén)店幫助商家解決四個(gè)方面的問(wèn)題。

一是流量問(wèn)題。智慧數(shù)字門(mén)店系統(tǒng)打通了微信、支付寶、抖音、頭條和百度的流量入口，結(jié)合各個(gè)平臺(tái)的玩法，完成從公域流量到私域流量的沉淀，從而更好的幫助商家形成自己的用戶體系。

二是鎖客問(wèn)題。從事線上銷售的最大問(wèn)題就是與客戶的粘性問(wèn)題，因不同產(chǎn)品的特性不同，復(fù)購(gòu)周期有長(zhǎng)有短，那么有復(fù)購(gòu)周期內(nèi)商家如何與消費(fèi)者建立粘性，是能否提升復(fù)購(gòu)的關(guān)鍵性因素。智慧數(shù)字門(mén)店提供多種打造用戶粘性的插件和玩法，把用戶沉淀到商家的私域流量池。同時(shí)，杭泰互聯(lián)依托多年的資源沉淀，組織強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系，幫助商家完成二次以上的用戶轉(zhuǎn)化，提升商家的贏利維度。

三是轉(zhuǎn)化問(wèn)題。私域社交新零售最大的問(wèn)題是脫離了平臺(tái)的提供后，商家的信任關(guān)系如何建立是核心問(wèn)題。智慧數(shù)字門(mén)店系統(tǒng)人性化的設(shè)計(jì)，緊緊抓住人性的需求，提供多種插件和玩法，幫助商家完成私域體系的成交。

四是裂變問(wèn)題。社交電商的核心和優(yōu)勢(shì)就是裂變，智慧數(shù)字門(mén)店提供了多種裂變方式，以利潤(rùn)分享、活動(dòng)裂變、紅包裂變等多種方式和玩法，幫助商家快速完成新客戶的拉新，從而讓平臺(tái)形成活力。

據(jù)了解，杭泰互聯(lián)入駐支付寶成為其服務(wù)商，還會(huì)結(jié)合支付寶的流量扶持、活動(dòng)扶持，幫助商家抓住支付寶這一波紅利。據(jù)杭泰互聯(lián)潘經(jīng)理介紹，他們2020年的目標(biāo)是打造100家支付寶TOP級(jí)商家，并呼吁更多的商家和服務(wù)商加入杭泰互聯(lián)實(shí)現(xiàn)紅利共贏。目前，杭泰互聯(lián)已經(jīng)與歐意凈水機(jī)、商立匯、老關(guān)電商、君悅天驕等數(shù)百家企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，并得到一致好評(píng)。