2019年3月的最后兩天，“固本強基，遵道篤行”2019萬科春季例會于深圳大梅沙萬科國際會議中心召開。

而在1月22日的跨年演唱會以及更早的2018述職會和2018年年會上，“收斂聚焦，鞏固提升基本盤”也都是不變的主題。

“收斂聚焦，鞏固提升基本盤”的首次提出，是在去年10月。郁亮在萬科集團南方區(qū)域月度會上說：“雖然我們所處的行業(yè)仍然有發(fā)展前景，但是我們做的事情必須改變。在這個時期我們應該怎么做？只有四個字——‘收斂’和‘聚焦’。”

郁亮還指出：收斂聚焦不是砍樹，而是修枝剪葉，不是只做開發(fā)，把別的全部砍掉。

萬科當前的業(yè)務架構為5BG（事業(yè)群）和5BU（業(yè)務單元），5BG即四大區(qū)域加物業(yè)服務，5BU為商業(yè)、物流、冰雪度假、海外以及長租公寓，每個BG、BU都有自己的基本盤，如：區(qū)域BG的基本盤為開發(fā)即售業(yè)務。

明確基本盤，做好基本盤，才能為萬科的轉型發(fā)展奠定基礎。

去年，“活下去”三字一度引發(fā)爭議，最近的說法卻是“有超前意識”。

從秋季例會到春季例會，從“活下去”到“固本強基”，萬科的工作思路其實并沒有發(fā)生改變。

它就像硬幣的正反面：一面講為什么，另一面講如何做。

多年來，“誠實、低調、憂患意識”是萬科一直秉承的為人處世之道，行業(yè)的每一次細微變化，萬科都能提前敏銳捕捉，對于近年來數字信息化面臨的機遇與挑戰(zhàn)，萬科也有著清晰的認知：

從客戶角度，中國舉國蓬勃的互聯網+培育了全球最活躍、最開明、最挑剔的客戶群體，他們對房子的感知和理解從物理空間轉變成生活方式；在技術層面，云、移動化、物聯網、人工智能浪潮席卷而來，正在驅動傳統(tǒng)行業(yè)重塑。對于地產行業(yè)，速度在變，精益化和工業(yè)化生產大大縮短產品生產周期；賽道在變，新存量周期悄然到來，市場重心正從銷售轉向服務；邊界在變，房地產+多業(yè)態(tài)，行業(yè)邊界重新定義；格局在變，互聯網巨頭紛紛入局，跨界融合創(chuàng)造出更大的想象空間。

為契合了地產行業(yè)的變革趨勢，助推企業(yè)轉型的價值，萬科開啟了對數字化轉型的全面探索——沃土計劃，其戰(zhàn)略目標是在內部信息化基礎之上進行數字化轉型，注重建連接、促共享，以構建行業(yè)生態(tài)平臺，推動行業(yè)整體的發(fā)展。內部與外部互連，內部整合、外部連接，共創(chuàng)生態(tài)合作機制。

該計劃主要脈絡是打造萬科的數字化基礎平臺，支持城鄉(xiāng)建設與生活服務商的定位發(fā)展，形成一個開放、共享、平等、協作的行業(yè)平臺，即在做好基礎運營之后，進入與城市有關的多業(yè)態(tài)領域，搭建一個更好的平臺來支撐發(fā)展。

內部協同管理方面，隨著郁亮喊出“職業(yè)經理人已死、事業(yè)合伙人時代誕生”的口號，萬科開始嘗試新的制度——事業(yè)合伙人。同年，移動工作門戶上線，該平臺基于金蝶云之家構建，主要專注于內部信息化人、信息、業(yè)務之間的關系，讓萬科始終保持了小微創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)新與活力。

專家指出，在未來，萬科打造的費用、營銷、制造等能力和平臺，可以開放給整體地產行業(yè)；在多業(yè)態(tài)的基礎上，建設公有云（設計云、采購云、服務云、生產云）賦能行業(yè)伙伴與行業(yè)伙伴共同成長，共享資源；以打造開放平臺（健康、餐飲、金融、出行、養(yǎng)老等）為長遠目標，攜手平臺伙伴，廣泛連接外部資源以打造生態(tài)化。