微信發(fā)力電商，一個(gè)顛覆性的電商新時(shí)代或許已經(jīng)悄然來(lái)臨——題記

擁有12億用戶的“APP國(guó)民第一應(yīng)用”的微信，曾被質(zhì)疑沒(méi)有明朗的商業(yè)模式，只是一個(gè)流量通道。

老虎沒(méi)發(fā)威，不能將其當(dāng)病貓啊?，F(xiàn)在質(zhì)疑微信商業(yè)模式者要偃旗息鼓，且大吃一驚了。承載著微信商業(yè)化的微信電商小程序如同靜水潛流，在悄然生長(zhǎng)，目前已經(jīng)成為“隱身”的電商第一極：2019年，微信電商小程序完成GMV（一定時(shí)期內(nèi)的成交總額）8000億元人民幣，是吵吵嚷嚷的抖音電商的80倍,快手電商的20多倍。

尤其是直播帶貨電商模式的異軍突起，讓微信電商小程序感覺(jué)一切剛剛好：微信直播帶貨的風(fēng)口已經(jīng)悄然來(lái)臨——原來(lái)微信一直就在等待這種商業(yè)模式，即微信電商，尤其是直播帶貨啊。

到目前為止，已經(jīng)被市場(chǎng)證實(shí)，并且被互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界達(dá)成共識(shí)的最好的流量變現(xiàn)途徑就是電商。美國(guó)電商企業(yè)亞馬遜，以美國(guó)時(shí)間6月26日收盤計(jì)，總市值為1.34萬(wàn)億美元，創(chuàng)始人貝佐斯個(gè)人財(cái)富高達(dá)1400多億美元。中國(guó)的電商企業(yè)阿里巴巴總市值為5786.90億美元。騰訊市值為46220.55億港元（約6532.9億美元）。但騰訊的流量是以電商為核心業(yè)務(wù)的阿里巴巴的五倍左右。

短視頻內(nèi)容的兩大頭部企業(yè)的快手和抖音，都在加快電商變現(xiàn)速度。抖音要求2020年實(shí)現(xiàn)電商GMV為2000億元人民幣，快手更上一層樓，2020年要完成GMV為2500億元人民幣。

2020年微信把電商建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，不斷完善電商閉環(huán)建設(shè)。在微信支付和微信快遞小程序后，微信繼續(xù)推出了物流助手和微信快遞小程序，完成了微信進(jìn)軍電商的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

在直播帶貨加持下，微信電商鋒芒漸露，卓有成效，逐漸成為品牌商自建電商的主要選擇。6 月 11 日，微信愛(ài)逛牽手奇葩才女傅首爾進(jìn)行“姐姐的選擇”專場(chǎng)直播，微博話題閱讀量超過(guò) 1500 萬(wàn)。6月18日，董明珠通過(guò)微信電商小程序直播帶貨，當(dāng)天的GMV一舉突破100億，接近103億，創(chuàng)造了全網(wǎng)直播帶貨的新紀(jì)錄。

越來(lái)越多品牌商將微信電商小程序上開(kāi)店作為自己的營(yíng)銷推廣選擇?；谂畈l(fā)展前景，騰訊直接將微信電商2020年的GMV目標(biāo)定為3萬(wàn)億。這是一個(gè)什么概念？積淀多年的電商龍頭天貓?zhí)詫氃?019年的GMV為6萬(wàn)多億人民幣。

如果微信電商2020年的GMV目標(biāo)如果實(shí)現(xiàn)了，那就達(dá)到了天貓?zhí)詫?019年GMV的一半了，這種發(fā)展勢(shì)頭遠(yuǎn)比拼多多更加生猛。

與天貓?zhí)詫?、京東等中心化電商相比，微信電商是去中心化，品牌商自主經(jīng)營(yíng)，與消費(fèi)者直接交易，費(fèi)用低廉，比起要交傭金、管理費(fèi)、抽成的中心化電商來(lái)說(shuō)，微信電商更直接，更扁平，費(fèi)用更低，更便于分享，適合裂變式傳播。

在直播帶貨方面，微信電商具有天然優(yōu)勢(shì)。微信電商的發(fā)展趨勢(shì)證明，微信電商正在成為一匹“含著金鑰匙出生的電商黑馬”，前景要比需從微信引流的京東、拼多多更有前景。

2019年，微信GMV為8000億；2020年，微信計(jì)劃GMV為3萬(wàn)億。按照這個(gè)趨勢(shì)推算，微信電商在2021年的GMV將達(dá)到多少呢？會(huì)不會(huì)再翻一番，突破6萬(wàn)億元，甚至更高？

如果硬要對(duì)微信電商發(fā)展趨勢(shì)做出判斷，預(yù)測(cè)微信電商要用多長(zhǎng)時(shí)間才能趕超天貓?zhí)詫?，高飛銳思想認(rèn)為，2021年將是微信電商和天貓?zhí)詫欸MV呈現(xiàn)膠著狀態(tài)的較量之年，也是分水嶺出現(xiàn)之年。2022年及以后，微信電商可能將成功超越天貓?zhí)詫?。畢竟微信是中?guó)最大的社交平臺(tái)，是最大的流量池，也是用戶平均在線時(shí)間最長(zhǎng)的APP應(yīng)用了。

相比于天貓?zhí)詫毜氖浙y臺(tái)功能和商業(yè)廣告平臺(tái)，更加扁平，更加直接，更加賺錢的微信電商小程序，將更受品牌廠商的青睞。

沒(méi)有永遠(yuǎn)不變的江山。包括京東和拼多多在內(nèi)，都不曾對(duì)阿里巴巴的電商主導(dǎo)格局做出改變，但微信介入電商，翻天覆地的變化在悄然到來(lái)。暴風(fēng)雨前夕，阿里巴巴是時(shí)候做出布局應(yīng)對(duì)了。

如何變，也許是張勇目前最迫切，最棘手的一道課題。拼多多模式已經(jīng)證明，電商與社交有一種天然黏性。阿里巴巴曾經(jīng)多次試水社交，做過(guò)“來(lái)往”，投資過(guò)陌陌、微博等弱社交平臺(tái)，但都沒(méi)能將社交流量導(dǎo)入電商平臺(tái)。借助今年疫情，阿里巴巴推出的團(tuán)隊(duì)化社交工具釘釘雖然有所起色，但釘釘本質(zhì)上是一個(gè)協(xié)同辦公軟件，在這個(gè)平臺(tái)上的用戶，以工作為主，電商則是工作之外的事情，阿里巴巴要將釘釘用戶和流量引導(dǎo)至淘寶天貓上來(lái)，肯定比較困難。

微信電商風(fēng)口已經(jīng)來(lái)了，或許一個(gè)新電商時(shí)代在悄然拉開(kāi)序幕，微信電商將迎來(lái)普大喜奔的全民“眾樂(lè)樂(lè)”電商時(shí)代。