文|曾響鈴

來源|科技向令說

不同于以往，新基建正在成為各大科技企業(yè)大展身手的舞臺。

這是一個明顯的趨勢，雖然“新基建”的概念是由上而下推行的，但落實到市場層面、應(yīng)用領(lǐng)域，科技企業(yè)的探索路徑逐步成為了主流認可的方向，影響著行業(yè)的發(fā)展。

百度作為國內(nèi)AI的領(lǐng)跑者，經(jīng)過長期的沉淀和探索，逐步形成了其在AI領(lǐng)域的新基建姿態(tài)?；仡?18百度云智峰會，百度智能云架構(gòu)迎來全新升級，以百度大腦為核心，以兩個中臺即AI中臺和知識中臺為基本，百度基于AI產(chǎn)業(yè)應(yīng)用初步形成了“一體雙翼”的發(fā)展姿態(tài)。

深入再看AI中臺涉及的深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域，這一個姿態(tài)在520深度學(xué)習(xí)開發(fā)者大會上又被進一步確立——以飛槳為主體，以產(chǎn)業(yè)應(yīng)用和人才培養(yǎng)為發(fā)力方向，更加具象的姿態(tài)成為百度飛槳深度學(xué)習(xí)開源生態(tài)后續(xù)發(fā)展的承載。

那么，當(dāng)我們站在行業(yè)的角度上來看，百度這一個姿態(tài)在深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域，又帶來怎樣的思考？

一、“一體”搭建，AI企業(yè)聚合化輸出成為趨勢

事實上，當(dāng)我們回顧行業(yè)發(fā)展，“一個主體”的搭建在AI企業(yè)的生態(tài)上尤為常見，也是一個關(guān)鍵性的信號。

在深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域，隨著一家AI企業(yè)的資源、技術(shù)、合作伙伴等達到一定的高度，逐步就會形成特定的生態(tài)圈層。對此，企業(yè)開始尋求生態(tài)資源的整合，搭建一個強勁的AI能力輸出口，保持開放，向外部輻射。

這個思路并不陌生，不管是國外谷歌的Tensorflow、亞馬遜的MXNet，還是國內(nèi)百度的飛槳，無不都是基于自家AI生態(tài)的沉淀，最終搭建起來的深度學(xué)習(xí)框架。而這一個平臺，往往會進入持續(xù)的迭代狀態(tài)，保持聚合化的對外開放和能力輸出。

比如百度的飛槳，作為目前國內(nèi)最領(lǐng)先、服務(wù)開發(fā)者規(guī)模最大、功能最完備的深度學(xué)習(xí)開源平臺，其依舊保持著快速的迭代升級能力。

日前，飛槳全新發(fā)布8大新品，重磅升級27項能力，進一步升級核心框架、完善從開發(fā)訓(xùn)練到部署的全流程工業(yè)級極致體驗、深化企業(yè)端服務(wù)，繼續(xù)夯實行業(yè)領(lǐng)航能力。

更值得一提的是，百度進而再推出飛槳企業(yè)版【EasyDL+BML】，其中全新發(fā)布的EasyData也是業(yè)內(nèi)首個專注于AI開發(fā)領(lǐng)域的智能數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，以此補齊了EasyDL的數(shù)據(jù)管理能力。

不難看出，在接二連三的新品發(fā)布和功能迭代中，百度對于飛槳深度學(xué)習(xí)開源平臺的重視程度非常高。而這一切的背后，都在于飛槳在深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域，承載著百度AI生態(tài)向外輻射和能力輸出的重擔(dān)。

也就是說，飛槳是百度在深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域的一個錨點，更是其打造深度學(xué)習(xí)開源生態(tài)的一個主體。接下來的發(fā)展百度只需要“圍點畫圓”，通過擴展主體平臺的能力和資源，即可打造出一個多維生態(tài)，來滿足自己和生態(tài)伙伴的開發(fā)應(yīng)用需求。

實踐證明，這樣搭建“一體”的思路也十分實用和高效，所以有能力的AI企業(yè)都會極力促成自家深度學(xué)習(xí)平臺的開源，來面向市場輸出能力、聚合生態(tài)。

二、“雙翼”驅(qū)動，數(shù)字新基建的根本是什么？

當(dāng)然，對于AI新基建來說，如果只是搭建“一體”，建好自家的深度學(xué)習(xí)開源平臺，還遠遠不夠。新基建作為數(shù)字技術(shù)的一個浪潮，也是數(shù)字基建。

在建設(shè)過程中，不能遵循以往的思路，數(shù)字技術(shù)的發(fā)展具有獨特的思路。那么，在深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域，“一體”若要起飛，AI企業(yè)還得推動兩個方向的發(fā)展，落實“雙翼”驅(qū)動。

其一，一手抓產(chǎn)業(yè)應(yīng)用：價值轉(zhuǎn)化要看得見。

身處后疫情時代，社會與市場對于新技術(shù)都有一個更加深刻的認知，那就是技術(shù)應(yīng)用的價值。特別是在經(jīng)歷了緊張的抗疫工作后，又將進入迫切的經(jīng)濟復(fù)蘇階段，社會與市場都亟待AI產(chǎn)業(yè)的落地應(yīng)用，成為跨越艱難時刻的加速器。

可以說，推動產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，使新技術(shù)帶來可以看得見的價值，已然成為了后疫情時代一家企業(yè)的迫切責(zé)任。為此，從抗疫一線到經(jīng)濟復(fù)蘇的前哨，我們幾乎都能看到百度飛槳作為國內(nèi)領(lǐng)航者的身影，推動產(chǎn)業(yè)應(yīng)用儼然成為了它的一個主力方向。

如今，百度飛槳在助力國計民生、經(jīng)濟復(fù)蘇層面不斷樹立標桿，服務(wù)領(lǐng)域涉及農(nóng)林、醫(yī)療、工業(yè)制造、消費類電子、電力能源、交通、環(huán)保等多個領(lǐng)域，并取得了諸多積極反饋。

比如，飛槳攜手國家電網(wǎng)和山東信通打造了電網(wǎng)智能巡檢方案，其中分析準確率達到90%，報警響應(yīng)速度更是從小時級提升為秒級，再次證實了技術(shù)驅(qū)動的高效能力。

OPPO基于飛槳的大規(guī)模分布式訓(xùn)練技術(shù)研發(fā)的推薦系統(tǒng)，訓(xùn)練速度提升了8倍，模型擴大了20倍，效果提升4%-5%，內(nèi)存節(jié)省90%，為OPPO應(yīng)用商店業(yè)務(wù)帶來了巨大的價值轉(zhuǎn)化。

可視化的數(shù)字，讓飛槳的應(yīng)用價值看得見，這也清晰地向我們展示了一個技術(shù)產(chǎn)品所必須具備的能力——那就是產(chǎn)業(yè)價值的實現(xiàn)。

其二，一手抓人才培養(yǎng)：技術(shù)底座要打得牢。

為什么要培養(yǎng)人才？似乎看到這里，畫風(fēng)有點跑偏。

實際不然，正如同上文所說，新基建是數(shù)字科學(xué)的基建，數(shù)字科學(xué)的未來必然是人才的比拼。人才，無疑是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，容不得絲毫怠慢。

或許，你又會疑問，人才培養(yǎng)不應(yīng)該是政府或者高校的事情嗎？

當(dāng)然，這只是一部分人才培養(yǎng)的承載體，但人才培養(yǎng)終究是全社會的事情，一個企業(yè)若能挑起這個重擔(dān)，足以看到其在行業(yè)內(nèi)的魄力和遠見。

事實上，身處行業(yè)一線的企業(yè)遠比任何人都清晰人才的需求，以及人才培養(yǎng)的重要性。

以AI領(lǐng)域來說，雖然中美是當(dāng)今世界的AI大國，但兩國之間依舊存在不小的差距。關(guān)鍵的一點，就在于人才儲備的差距。

據(jù)沙利文整理的數(shù)據(jù)顯示，中國人工智能領(lǐng)域杰出人才數(shù)為977人，不足美國的五分之一，且杰出人才占比僅為5.4%，與美國的17.1%有較大差距。

可以說，這是中國AI行業(yè)的一個癥結(jié)。人才儲備事關(guān)技術(shù)底座的構(gòu)建，新基建要解決正是人才上的問題，才能迎來AI行業(yè)未來的新爆發(fā)。

所以，對此不難理解，飛槳作為一個產(chǎn)業(yè)級深度學(xué)習(xí)開源平臺，為何會接二連三的發(fā)布人才激勵、人才培養(yǎng)計劃和措施。

比如，著力打造“學(xué)習(xí)-實踐-比賽-認證-就業(yè)”開發(fā)者成長全周期服務(wù)體系；聯(lián)合教育部新工科產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，開設(shè)高校深度學(xué)習(xí)師資培訓(xùn)班；發(fā)布針對青少年AI科普教育的“晨曦計劃”；針對開發(fā)者的PPDE計劃與“星辰計劃”開發(fā)者探索基金，助力廣大開發(fā)者參與AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展，等等。

可以說，當(dāng)飛槳把發(fā)力的方向聚焦在人才培養(yǎng)，也可以讓我們看到來自市場的信號——人才培養(yǎng)在新技術(shù)領(lǐng)域的重要性。

三、新基建下的AI企業(yè)，必然要有“一體雙翼”的姿態(tài)

總的來說，當(dāng)“新基建”的概念被拋出，自上而下撕開的產(chǎn)業(yè)風(fēng)口，無疑是市場和企業(yè)的一個機遇。但是，如何把握這個機遇，又將考驗一家企業(yè)的整體實力，簡單來總結(jié)就是上文所說的“一體雙翼”的姿態(tài)。

以百度在深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域的發(fā)展來看，首先是“一體”的搭建與夯實，飛槳作為中國開源開放深度學(xué)習(xí)平臺領(lǐng)域第一的平臺，服務(wù)超過190萬開發(fā)者、8萬4千家企業(yè)，創(chuàng)造了超過23萬個模型。長期的發(fā)展使得百度領(lǐng)先行業(yè)擁有自家在深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域的一個強勢主體，成為新基建下繼續(xù)突破的支撐。

其次，便是“雙翼”的驅(qū)動。這不只是說，平臺要有抓“產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”和“人才培養(yǎng)”的思維，更要有這個能力。

飛槳的產(chǎn)業(yè)合作，是建立在多項突出能力和成績的背書之上。比如，2019年起飛槳便助力百度AI共獲得28項世界冠軍，這無疑是飛槳能進行產(chǎn)業(yè)價值轉(zhuǎn)化的“敲門磚”。

同樣的，在人才培養(yǎng)上，依舊是建立在飛槳的實力和生態(tài)資源之上。比如，在飛槳的開發(fā)者成長全周期服務(wù)體系中，AI Studio就為廣大開發(fā)者的學(xué)習(xí)與實訓(xùn)，提供了超過45萬個精選項目以及億元免費算力。這一份投入再次印證，“雙翼”的驅(qū)動不僅要“等風(fēng)來”，也要企業(yè)擁有足夠的資源和實力。

那么，“一體雙翼”可以說是百度飛槳在新基建之下的一個發(fā)展姿態(tài)，實際上也是一個整體實力的表現(xiàn)。

對于中國的AI行業(yè)而言，這一個姿態(tài)更是可以成為未來發(fā)展的方向——錨定“開放平臺”一體，驅(qū)動“產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”和“人才培養(yǎng)”雙翼，才能在新基建的風(fēng)口下起飛。

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【完】

曾響鈴

1鈦媒體、品途、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理等多家創(chuàng)投、科技網(wǎng)站年度十大作者；

2虎嘯獎評委；

3作家：【移動互聯(lián)網(wǎng)+ 新常態(tài)下的商業(yè)機會】等暢銷書作者；

4《中國經(jīng)營報》《商界》《商界評論》《銷售與市場》等近十家報刊、雜志特約評論員；

5鈦媒體、36kr、虎嗅、界面、澎湃新聞等近80家專欄作者；

6“腦藝人”（腦力手藝人）概念提出者，現(xiàn)演變?yōu)?ldquo;自媒體”，成為一個行業(yè)；

7騰訊全媒派榮譽導(dǎo)師、多家科技智能公司傳播顧問。