在移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮快要傾覆傳統(tǒng)小店時，處于供應(yīng)鏈末端的小店店主顯得有些不知所措。不借助互聯(lián)網(wǎng)，生意必然萎縮。而相比于其他進駐社區(qū)的傳統(tǒng)金融機構(gòu)而言，拉卡拉擁有不同的目標(biāo)群體。傳統(tǒng)銀行進社區(qū)，主要推進其業(yè)務(wù)。而拉卡拉的目標(biāo)是幫助線下小商戶轉(zhuǎn)型。通過與社區(qū)銀行進行跨界合作，打通金融服務(wù)深入基層，通過與社區(qū)小微商戶進行合作，“開店寶”的模式很快成為聚攏人氣、增加業(yè)務(wù)的利器。

據(jù)了解，現(xiàn)在的拉卡拉是一個集團架構(gòu)，有六個金融方面的子公司和一個電商方面的子公司。金融上的業(yè)務(wù)包括便利支付業(yè)務(wù)、收單業(yè)務(wù)、移動支付業(yè)務(wù)、跨境支付業(yè)務(wù)、小額貸款業(yè)務(wù)等。作為拉卡拉起家的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)——便民支付，集中了居民的核心需求，由此積累大量商戶和用戶。在此基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)用戶的其他需求，比如買票、購物、貸款，商戶擁抱電商的需求，拉卡拉跨界性的推出其他對應(yīng)的增值服務(wù)，為普惠金融產(chǎn)業(yè)鏈的共生起到了十分重要的銜接作用。

而作為拉卡拉新型金融服務(wù)的終端，拉卡拉小店基于“熟人關(guān)系”的商業(yè)邏輯，當(dāng)用戶在社區(qū)小店的“開店寶”在線商城下單后，他們可以選擇供應(yīng)商送貨上門，也可以選擇下班時到店取貨。而店主通過開店寶硬件和App終端，擴展商品品類和供應(yīng)鏈渠道，還通過微信公眾平臺、微信群等社交網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)固了自己的“顧客圈子”。

十多年里，拉卡拉基于支付在努力打造跨界云生態(tài)體系，而對于日常使用拉卡拉的用戶來說，或許因為拉卡拉越來越多普惠金融產(chǎn)品的出現(xiàn)，生活的場景化已經(jīng)照進了如今便捷金融服務(wù)的現(xiàn)實，讓鄰里關(guān)系，成為了店主與消費者之間的紐帶，為智慧生活帶來了無限的憧憬。