本書(shū)的各個(gè)章節(jié)的內(nèi)容簡(jiǎn)介

前言，講作者寫(xiě)此書(shū)的背景故事；

第一章，用故事的形式詳細(xì)的寫(xiě)出，作者從偶嘗數(shù)據(jù)分析的甜頭，到隨著團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，如何在第一次數(shù)據(jù)化落地中失敗，然后又尋找方法，第二次讓真正的數(shù)據(jù)化落地并改進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率；

第二章，談?wù)勈裁词谴髷?shù)據(jù)，但是我們需要的不是多大的數(shù)據(jù)，而是對(duì)我們身邊的一些小數(shù)據(jù)特別是企業(yè)內(nèi)部的一些數(shù)據(jù)要更加重視，通過(guò)幾個(gè)案例講述數(shù)據(jù)如何在實(shí)際生活工作中發(fā)揮的作用，最后會(huì)從養(yǎng)數(shù)據(jù)，到數(shù)據(jù)分析，到數(shù)據(jù)可視化，到數(shù)據(jù)決策，到最終形成真正的數(shù)據(jù)化管理，每個(gè)階段都該如何做如何落地進(jìn)行一些理論知識(shí)的講解；

第三章，我們將通過(guò)一些實(shí)際的案例的形式來(lái)講解如何把企業(yè)的業(yè)務(wù)流進(jìn)行數(shù)據(jù)化，這塊內(nèi)容會(huì)跟財(cái)務(wù)結(jié)合的比較緊密，如果想要數(shù)據(jù)化，必須讓財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員跟數(shù)據(jù)人員共同參與；

第四章，對(duì)于渠道流量來(lái)源的數(shù)據(jù)化是本書(shū)很重要的一個(gè)章節(jié)，這個(gè)里邊可能涉及了很多專業(yè)術(shù)語(yǔ)，和各種營(yíng)銷渠道的知識(shí)，包括SEO，Adwords，紅人營(yíng)銷，Amazon競(jìng)價(jià)，阿里國(guó)際站P4P數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)等，這個(gè)章節(jié)會(huì)盡量用圖文結(jié)合，簡(jiǎn)單直白的話語(yǔ)給大家來(lái)寫(xiě)，可能也會(huì)涉及部分?jǐn)?shù)理統(tǒng)計(jì)方面的專業(yè)術(shù)語(yǔ)；

第五章、客戶數(shù)據(jù)化，這個(gè)章節(jié)會(huì)通過(guò)谷歌的數(shù)據(jù)分析工具GA和其他工具結(jié)合具體的案例進(jìn)行如何對(duì)客戶進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理達(dá)到商業(yè)目的；

第六章，對(duì)于人力資源數(shù)據(jù)化，在外貿(mào)企業(yè)里，主要有2類人員，一類是電商人員，一類是業(yè)務(wù)人員。電商人員的能力如何，這個(gè)問(wèn)題很好解決；但是對(duì)于業(yè)務(wù)人員的能力總是“以結(jié)果論英雄”，真的是這樣的嗎?同樣需要利用工具來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)量化及決策分析；

第七章，企業(yè)數(shù)據(jù)化管理，通過(guò)案例把業(yè)務(wù)流程、營(yíng)銷渠道、客戶行為、員工能力等等數(shù)據(jù)整合，最終做出決策；這個(gè)章節(jié)仍然是通過(guò)案例的形式來(lái)講解；

第八章，數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的搭建和招聘，這個(gè)章節(jié)只是基于作者本人企業(yè)的規(guī)模和需求對(duì)團(tuán)隊(duì)搭建和招聘的個(gè)人見(jiàn)解，切勿照搬，可能并不適合你所在的企業(yè)或者行業(yè)，僅供參考。

以上八個(gè)章節(jié)，會(huì)涉及到很多不同專業(yè)的工具軟件。這些軟件將會(huì)在你的企業(yè)數(shù)據(jù)化落地中起到事半功倍的作用。

本書(shū)適合的讀者：

外貿(mào)企業(yè)決策人，外貿(mào)企業(yè)管理人員，外貿(mào)財(cái)務(wù)人員，數(shù)據(jù)分析人員，也適合對(duì)數(shù)據(jù)化管理感興趣的人員。另外，本書(shū)也可以作為外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)教材。

特別感謝：

特別感謝為本書(shū)內(nèi)容提供幫助的******等人員