如今，批發(fā)電商平臺早就跳出了純電商平臺的中介性質(zhì)，成為了一個集信息、交易、物流、金融等為一體的服務(wù)平臺。企業(yè)必須具備新基建能力，才有能力深耕線上批發(fā)業(yè)務(wù)。換句話說，以為自己有商家資源，圈個地就能做好批發(fā)平臺的日子早就過去了。

都說畫皮難畫骨，在批發(fā)業(yè)務(wù)這個領(lǐng)域中，市場留給拼多多試水的機會會有多少呢？

拼多多現(xiàn)在最大的優(yōu)勢是龐大的用戶基數(shù)，而在商家、品牌資源和物流、金融、技術(shù)等配套能力，都與對手有較大的差距。正如黃錚自己曾說過的那樣，拼多多現(xiàn)在還只是個子高的小學(xué)生。

面對淘寶特價版和京喜們的后浪沖擊，它更應(yīng)該立足于基本功，把平臺的管理和服務(wù)做好，提升用戶體驗和滿意度。先扎緊后院的籬笆墻，今后才有機會反攻對手。

螞蟻蟲科技自媒體、企業(yè)戰(zhàn)略分析師，虎嗅、鈦媒體、艾瑞等多家科技網(wǎng)站認證作者，曾入圍2015年100位科技自媒體作者、2016年鈦媒體10大年度作者、2016年品途網(wǎng)10大年度作者、2018年砍柴網(wǎng)年度作者、2019年驅(qū)動號年度作者，微信公眾號：miniant-cn。