做為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的負(fù)責(zé)人，起到統(tǒng)領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作的重任，所以就要避免要出現(xiàn)的弱點(diǎn)，只知道蠻干做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，不知道計(jì)劃和檢查效果，另外針對(duì)對(duì)手網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷也不能過于擔(dān)心，要沉著的去應(yīng)對(duì)，還有就是對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷要求比較急，這個(gè)是需要時(shí)間的，只要比以前的效果好，有所改進(jìn)就是正常的，最后還有就是針對(duì)員工的管理，并不是一味的溺愛，而是制訂好激勵(lì)和懲罰制度，讓員工做好相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作。

筆者在發(fā)布上一篇《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷孫子兵法》軍爭(zhēng)篇應(yīng)是第七篇，《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷孫子兵法》九變篇主要是要從增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人自控權(quán)，做好相關(guān)的準(zhǔn)備，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不是立即就可以見效的，要隨著時(shí)機(jī)而不斷的變化設(shè)計(jì)相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷內(nèi)容，還有就是盡可能的避免要出現(xiàn)弱點(diǎn)，全力的做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作。

楊濤，2002年個(gè)人站長(zhǎng)，億瑪客網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷學(xué)院網(wǎng)絡(luò)推廣主管和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)師，教材《網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)》作者，《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷孫子兵法》首發(fā)