第一章 重新認識采購

n第一節(jié) 什么是采購

n一、采購的定義

n二、采購的表現(xiàn)形式

n三、采購的組織方式

n四：采購的基本流程

n第二節(jié) 采購五要素

n一、恰當?shù)臅r機

n二、適當?shù)膬r格

n三、恰當?shù)牡攸c

n四、合格的品質(zhì)

n五、合適的數(shù)量

n第三節(jié) 認識采購崗位

n一、采購員

n二、采購主管

n第四節(jié) 采購人員的行為準則

n第二章 采購作業(yè)的基本流程

n第一節(jié) 擬定訂單說明書

n一、訂單說明書的內(nèi)容

n二、訂單說明書的作用

n第二節(jié) 選擇供應(yīng)商

n一、決定外購的方法

n二、搜尋并評估供應(yīng)商

n三、風險分析

n四、確定供應(yīng)商

n第三節(jié) 采購合同談判

n一、交貨價格和條件

n二、付款條件

n三、罰款條款和保證條件

n四、其他協(xié)議

n第四節(jié) 發(fā)出購貨訂單

n第三章 采購政策的制定

n第一節(jié) 采購政策的內(nèi)容

n第二節(jié) 采購政策的制定流程

n一、采購政策制定的重要性

n二、采購政策制定的重點

n三、采購政策制定的流程

n四、采購政策的評估與修訂

n第三節(jié) 采購手冊的編寫

n一、采購手冊的基本內(nèi)容

n二、采購手冊的作用與架構(gòu)

n三、采購手冊的編寫步驟

n第四節(jié) 采購政策與采購手冊范例

n一、某零售企業(yè)采購政策

n二、某電腦公司采購政策

n三、某紡織公司采購手冊

n四、某電子公司采購手冊

n第四章 如何選擇采購作業(yè)方式

n第一節(jié) 采購作業(yè)有哪些方式

n第二節(jié) 采購作業(yè)方式的選擇

n一、集中采購

n二、分散采購

n三、混合采購

n第五章 如何編制采購計劃

n第一節(jié) 分析采購需求

n一、統(tǒng)計分析法

n二、推導分析法

n三、物料消耗定額法

n第二節(jié) 預(yù)測采購需求

n一、時間序列法

n二、聯(lián)合預(yù)測法

n三、計量經(jīng)濟模型法

n第三節(jié) 編制采購計劃

n一、采購計劃的定義和分類

n二、編制采購計劃的目的

n三、影響采購計劃編制的因素

n四、采購預(yù)算編制的流程

n五、采購數(shù)量計劃編制流程

n第六章 如何確定訂貨數(shù)量

n第一節(jié) 經(jīng)濟訂購批量法

n一、經(jīng)濟訂購批量模型

n二、經(jīng)濟訂購批量的原理

n三、經(jīng)濟訂貨批量的計算

n第二節(jié) 有數(shù)量折扣時的訂貨量

n第三節(jié) 延期訂貨時的訂貨量

n第四節(jié) 價格上漲時的訂貨量

n第五節(jié) 多品種時的訂貨量

n第七章 如何管理供應(yīng)商

n第一節(jié) 調(diào)查供應(yīng)商

n一、供應(yīng)商調(diào)查的資料來源

n二、供應(yīng)商調(diào)查的內(nèi)容

n三、問卷調(diào)查

n四、實地調(diào)查

n第二節(jié) 評審與監(jiān)控供應(yīng)商

n一、供應(yīng)商評審的程序

n二、供應(yīng)商評審的管理

n三、供應(yīng)商的監(jiān)控

n第三節(jié) 開發(fā)供應(yīng)商

n一、供應(yīng)商開發(fā)的信息來源

n二、供應(yīng)商的開發(fā)流程

n三、供應(yīng)商開發(fā)的表單

n四、供應(yīng)商關(guān)系的開發(fā)

n第八章 如何簽訂采購合約

n第一節(jié) 準備采購談判

n一、采購談判目標的選擇

n二、采購談判議程的安排

n第二節(jié) 采購談判流程

n一、詢盤

n二、發(fā)盤

n三、還盤

n四、接受

n五、簽訂合約

n第三節(jié) 采購合約概述

n一、采購合約的作用

n二、采購合約的構(gòu)成

n三、采購合約的條款

n四、采購合約的簽訂要點

n第四節(jié) 管理采購合約

n一、采購合約的監(jiān)控

n二、采購合約的修改

n三、采購合約的取消

n四、采購合約的終止

n第九章 如何處理采購違約

n第一節(jié) 什么是采購違約

n一、采購違約的種類及形式

n二、采購違約的免責事由

n第二節(jié) 采購違約的處理

n一、采購違約的處理方法

n二、不同違約形式的處理

n第十章 如何跟催及驗收物料

n第一節(jié) 物料跟催

n一、物料跟催的原因

n二、物料跟催作業(yè)

n第二節(jié) 物料驗收

n一、收料作業(yè)

n二、物料的驗收

n第十一章 如何控制物料品質(zhì)

n第一節(jié) 什么是物料品質(zhì)

n一、物料品質(zhì)的構(gòu)成與表示

n二、品質(zhì)的說明

n第二節(jié) 物料品質(zhì)的控制

n一、物料品質(zhì)控制的流程及要點

n二、物料品質(zhì)控制標準的制定

n三、物料生產(chǎn)過程品質(zhì)控制

n四、物料品質(zhì)檢驗

n五、管理不合格品

n第十二章 如何控制采購成本

n第一節(jié) 什么是采購成本

n一、采購成本的構(gòu)成

n二、物料成本的分析

n第二節(jié) 控制采購成本的方法與策略

n一、采購成本控制的基本方法

n二、采購成本的控制策略

n第十三章 全球采購與信息技術(shù)

n第一節(jié) 全球采購要考慮什么

n一、全球采購的可行性

n二、全球采購的利益

n三、全球采購的風險

n四、全球采購的稅費及規(guī)定

n第二節(jié) 全球采購有哪些方式

n一、國際貿(mào)易中介商

n二、國際采購處

n三、直接采購

n四、全球采購的付款方式

n第三節(jié) 采購信息管理

n一、采購作業(yè)電子化

n二、電子采購系統(tǒng)架構(gòu)

n三、建立電子采購系統(tǒng)的步驟

n四、實施電子采購的障礙

n第四節(jié) EDI與EOS技術(shù)

n一、EDI技術(shù)

n二、EOS技術(shù)