模式有待完善

u201c倉儲(chǔ) 互聯(lián)網(wǎng)u201d模式的商業(yè)邏輯核心是零售商網(wǎng)上采購，義烏購?fù)ㄟ^倉儲(chǔ)基地實(shí)現(xiàn)就近送貨。通過B2R模式，幫助廠家跳過一、二級(jí)，甚至三級(jí)批發(fā)商，實(shí)現(xiàn)了渠道扁平化，提高了競爭力；而零售商則避免了線下采購的辛苦與麻煩，讓采購更輕松、更快捷、更方便。但是，此模式在現(xiàn)實(shí)運(yùn)作當(dāng)中，將會(huì)面臨諸多問題，需要繼續(xù)完善。

眾所周知，義烏這樣的小商品批發(fā)市場是一片同質(zhì)化競爭激烈的紅海，產(chǎn)品批發(fā)價(jià)格、銷量及新產(chǎn)品信息等方面都是商業(yè)機(jī)密，而義烏購的網(wǎng)絡(luò)下單和全景購物將商戶的保密信息公開，肯定會(huì)引發(fā)入駐商戶的擔(dān)心。據(jù)了解，許多商戶都是在市場管理機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制下u201c被上線u201d。所以，如何針對義烏市場的特殊性，解決入駐商戶商業(yè)機(jī)密外泄的擔(dān)憂，是義烏購迫切需要思考的問題。

義烏購建設(shè)倉儲(chǔ)基地減少渠道層級(jí)，直面零售商的碎片化采購，從入駐商戶方面看，以低價(jià)格、低利潤率為特點(diǎn)的義烏商戶，成本控制水平的高低是其能否獲利的關(guān)鍵；若入駐商戶的庫存量小，則難以滿足零售商的采購需求；若加大庫存，無疑會(huì)使庫存成本激增。尤其在前期，摸不透當(dāng)?shù)厥袌龅男枨筇攸c(diǎn)時(shí)，更面臨一個(gè)庫存多少的兩難選擇。

從終端零售商方面看，與當(dāng)?shù)囟蛉痰暮献饔卸喾N形式，比如代銷、壓批結(jié)、月結(jié)及現(xiàn)款現(xiàn)貨等，而B2R模式顯然只有現(xiàn)款現(xiàn)貨一種。好終端本身是稀缺資源，繞過中間的批發(fā)商后，如何吸引大量的終端零售商是本模式需要思考的又一個(gè)難題。