成功實(shí)施生產(chǎn)外包戰(zhàn)略需要企業(yè)自身具備一定的前提條件。

品牌優(yōu)勢(shì)：品牌是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)外包的最大優(yōu)勢(shì)，困為只有建立在品牌經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，企業(yè)才有可能為產(chǎn)品附加上額外價(jià)值；同時(shí)，優(yōu)秀的品牌也使得生產(chǎn)商更加樂(lè)意接受企業(yè)的外包業(yè)務(wù)。

研發(fā)能力：客戶需求的快速變化，需要企業(yè)能夠不斷創(chuàng)造出滿足其個(gè)性化需求的新產(chǎn)品而只有具備強(qiáng)大的研發(fā)能力，才可能使生產(chǎn)外包形成良性循環(huán)，生產(chǎn)一批，研發(fā)一批。否則，同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的出現(xiàn)，會(huì)很快侵蝕企業(yè)的 核心競(jìng)爭(zhēng)力。

營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)： 現(xiàn)代企業(yè)的核心驅(qū)動(dòng)力是 訂單，否則，外包回來(lái)的產(chǎn)品只能是一堆庫(kù)存。如果擁有強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，可以快速地把產(chǎn)品送到客戶手中，縮短資金回流的周期，使企業(yè)進(jìn)入新一輪的產(chǎn)品外包。

控制能力：生產(chǎn)外包減少了企業(yè)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理監(jiān)督，但同時(shí)也可能增加企業(yè)責(zé)任外移的可能性，如果無(wú)法對(duì)合作者進(jìn)行有效的控制，最終市場(chǎng)很可能被合作者的自有產(chǎn)品搶走。這是要求企業(yè)具備很強(qiáng)的控制力，不斷地監(jiān)控外包企業(yè)的行為，并努力與之形成良好的長(zhǎng)期 合作關(guān)系。

生產(chǎn)外包在對(duì)企業(yè)提出一定要求時(shí)，對(duì)合作者也有一定限制，要求其有強(qiáng)大的 生產(chǎn)能力包括先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、合格的工藝技術(shù)，技能熟練的員工以及豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)等體現(xiàn)其 核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素。同時(shí)，還要求合作者有著良好的信譽(yù)。