1、對集團(tuán)公司企業(yè)文化體系提煉不夠。企業(yè)文化是企業(yè)廣大干部職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營、管理活動中形成、總結(jié)和提煉并被廣大職工認(rèn)同的企業(yè)價值觀和行為準(zhǔn)則的總和，是符合企業(yè)經(jīng)營特點、具有本企業(yè)特色的文化理念。集團(tuán)文化是實施大集團(tuán)戰(zhàn)略強(qiáng)有力的文化支撐，中船集團(tuán)公司所屬各企事業(yè)單位發(fā)展歷史各不相同，也形成了自己獨特的企業(yè)文化。但是，集團(tuán)公司目前對整合各企事業(yè)單位獨有的企業(yè)文化，提煉和提升集團(tuán)公司的集團(tuán)目標(biāo)、集團(tuán)精神、集團(tuán)理念、集團(tuán)作風(fēng)、集團(tuán)形象、集團(tuán)和全體員工的共同價值觀等做得還不夠。

2、黨群工作部門與行政管理部門配合得不夠。集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的綜合性的系統(tǒng)工程，是根據(jù)形勢任務(wù)變化和集團(tuán)公司戰(zhàn)略調(diào)整而不斷豐富、不斷調(diào)整、不斷改進(jìn)、不斷提高的過程。因此，提煉和提升集團(tuán)公司企業(yè)文化，確保集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作有效運行，需要黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及相關(guān)部門的密切合作。

3、對企業(yè)文化建設(shè)投入不夠。企業(yè)文化的提煉和提升需要一定的資金作保障，今后要加大這方面的投入，確保集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的有效開展。