1、信息采購的制約因素

信息采購作為一種新的采購模式，在政府的大力鼓勵(lì)和企業(yè)的積極參與下，穩(wěn)步地向前推進(jìn)。它的優(yōu)勢日漸顯露，被越來越多的企業(yè)認(rèn)可，發(fā)展前景十分廣闊。但還存在著下列制約因素：

⑴ 計(jì)算機(jī)的普及和廣泛應(yīng)用。

⑵ 電信等基礎(chǔ)設(shè)施的完善。

⑶ 相關(guān)法律法規(guī)的制定。

⑷ 信用及信用保障體系的建立。

⑸ 電子支付系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、安全系統(tǒng)及其它配套設(shè)施的隨后跟進(jìn)和全面應(yīng)用。

⑹ 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。

⑺ 電信資費(fèi)的成本。

⑻ 信息資源不能共享，網(wǎng)上采購的各單位都是獨(dú)立的信息u201c孤島u201d。

⑼ 企業(yè)內(nèi)部物資管理體系的整合。

⑽ 人們傳統(tǒng)采購觀念的轉(zhuǎn)變。

雖然有不利的因素，但隨著信息采購的發(fā)展，都是可以逐步解決的。研究信息采購的生存及發(fā)展空間是為了更優(yōu)化地發(fā)展信息采購并制定科學(xué)的管理辦法。信息采購的發(fā)展在于普及，要處理好技術(shù)先進(jìn)和簡單實(shí)用的關(guān)系，還要考慮競價(jià)系統(tǒng)的可擴(kuò)展性。管理和服務(wù)是信息采購發(fā)展的主要因素。

2、信息采購的局限性

首先，采購管理是一個(gè)極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，正如前面敘述戰(zhàn)略采購的背景中所談到的那樣，今天的采購包含的內(nèi)容較為廣泛，既有成本控制、及時(shí)采購的要求，又有供應(yīng)市場的調(diào)查、伙伴關(guān)系建立等等要求，不僅如此，作為企業(yè)價(jià)值鏈組成部分的采購活動(dòng)，往往又與企業(yè)其他管理領(lǐng)域發(fā)生各種交互行為，所以，合理采購體系的建立不是推行電子商務(wù)一方面就能解決的，相反，信息采購的順利開展和績效的體現(xiàn)，有賴于整個(gè)企業(yè)管理的規(guī)范以及競爭行為的規(guī)范，甚至行業(yè)宏觀經(jīng)營體制的健全，脫離了這些最基本的管理規(guī)范和良性經(jīng)營環(huán)境的建立，信息采購可能不僅不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，反而會(huì)加劇企業(yè)經(jīng)營的難度和風(fēng)險(xiǎn)；

其次，信息采購盡管是當(dāng)今企業(yè)采購領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，但是這并不說明信息采購?fù)耆m合于所有的行業(yè)和產(chǎn)品，因?yàn)榛诠_競價(jià)招標(biāo)的采購形式不一定適應(yīng)于高附加價(jià)值、供給不充分的產(chǎn)品，所以，如果不講條件地推行信息采購，其結(jié)果只會(huì)出現(xiàn)福特汽車公司的一個(gè)主供應(yīng)商談到的u201c電子商務(wù)交易是一個(gè)冷冰冰的平臺(tái)，它把具有巨大潛質(zhì)和增值能力的企業(yè)踢得很遠(yuǎn)u2026u2026如果強(qiáng)行推行信息采購，那么只有選擇交易退出u201d。