一個企業(yè)如果沒有全面利用技術(shù)的能力，如果它不能自己全面地利用開發(fā)出來的技術(shù)，而向別的企業(yè)轉(zhuǎn)讓一部分技術(shù)或者與之進行共同技術(shù)開發(fā)，企業(yè)品牌的根基就十分危險。 如企業(yè)自身缺乏應(yīng)用新技術(shù)所需要的資源，或者雖然擁有新技術(shù)，但目標市場已為別人所占領(lǐng)，這時候如果不與其他企業(yè)進行聯(lián)合，將難以達到目的。技術(shù)聯(lián)合開發(fā)還可以防止競爭者在該領(lǐng)域里的爭奪企圖。當企業(yè)尚未能夠就所擁有的技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品來迅速占領(lǐng)市場，其他競爭對手就會躍躍欲試，紛紛進行同一課題的研究，以便在可能的時候取得主導(dǎo)地位。技術(shù)聯(lián)合開發(fā)使他們立即放棄那種既耗時又耗力的意圖而選擇聯(lián)合開發(fā)。聯(lián)合開發(fā)可以與其他企業(yè)形成互補優(yōu)勢，進行強強聯(lián)合。1989年，北大方正集團和IBM公司進行合作。北大方正在漢字排版系統(tǒng)方面有很大的優(yōu)勢，同時擁有中國這個十幾億人口的大市場；而IBM則在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方面占著主導(dǎo)地位，在國際市場上的份額很大，兩者的合作對雙方均有利。此外技術(shù)聯(lián)合開發(fā)還可以借助合作者的力量，實現(xiàn)技術(shù)升級。如上海恒源祥一方面積極引進先進的硬件設(shè)備，一方面與有實力的科研單位合作，努力開發(fā)有競爭力的新產(chǎn)品。恒源祥公司把國際羊毛局，中國紡織大學(xué)的科研力量組織起來，形成一個系統(tǒng)的科研體系。為此，恒源祥公司與中國紡織大學(xué)合作，投入成百萬的資金用于對毛紡技術(shù)的研究。恒源祥的產(chǎn)品高科技含量很高，如他們開發(fā)的u201c金小囡u201d 純羊絨絨線，在國際上處于領(lǐng)先水平。選擇的合作對象最理想的是非競爭者，其次是那些有 實力的、能夠使自己真正得益的競爭者，如果競爭者沒有實力，與之合作不會取得預(yù)期的效益。所以在選擇合作者時要慎重。技術(shù)聯(lián)合開發(fā)中要注意技術(shù)秘密的保護。我國景德鎮(zhèn)瓷器曾經(jīng)是該行里的領(lǐng)先者，占據(jù)著大部分的國際市場和國內(nèi)市場。但是他們卻對自己擁有的技術(shù)優(yōu)勢不知保護，在日本人參觀過程中，日本人了解整個生產(chǎn)的詳細過程。不久國際市場上就出現(xiàn)了同類的瓷器，但那是日本人生產(chǎn)的。技術(shù)的最有效保護辦法是專利保護。一項技術(shù)在取得專利之后擁有者就享有制造，銷售使用等排他性的權(quán)利。此外在合作交流中也要注意保護自己的技術(shù)秘密。產(chǎn)品的升級和換代要以技術(shù)的發(fā)展為基礎(chǔ)。那些新組建的企業(yè)，由于得益于后來者效益，能夠充分利用最新的技術(shù)來塑造品牌，因而更容易在短時間內(nèi)創(chuàng)造出新的品牌。富士公司自創(chuàng)業(yè)以來，對研究開發(fā)技術(shù)非常重視。每年的研究開發(fā)費用占銷售額的5-6%，在化學(xué)工業(yè)中是最高的。富士公司從事開發(fā)研究的人員達2500人左右。全體職工中， 4個人中就有1個人從事研究開發(fā)工作。該公司的研究開發(fā)體制是總公司的機構(gòu)，有專利部、技術(shù)情況室、設(shè)備技術(shù)部和開發(fā)部。實際工作部門有生產(chǎn)技術(shù)部、機器開發(fā)部、磁性記錄研究所、富士研究所、NS研究所等等。1980年12月，開始建設(shè)開發(fā)電子技術(shù)中心，建設(shè)費達30億日元，1981年10月該中心建成。我國的長虹公司有1個國家重點技術(shù)中心，4個產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計所，1個工藝技術(shù)研究所，直接從事產(chǎn)品開發(fā)的達2000多人。長虹具有強大的技術(shù)開發(fā)和新產(chǎn)品研制能力，新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和開發(fā)速度在國內(nèi)均處于前列，最短可在三個月內(nèi)推出整機產(chǎn)品。長虹在技術(shù)開發(fā)上的投入逐年上升，已經(jīng)超過年銷售收入的6%。當今，新技術(shù)層出不窮，誰掌握了將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)的能力，誰就將占領(lǐng)市場的主導(dǎo)權(quán)。本田公司在90年代初僅僅用兩年的時間就開發(fā)了一項全新設(shè)計的新車本田雅閣，如此的高速度使得其能夠迅速擊敗對手。一個品牌的快速建立，與新技術(shù)能否得到及時運用關(guān)系密切。先進的管理方式也在促成品牌的出現(xiàn)?，F(xiàn)代化的管理理念已經(jīng)深入人心，對生產(chǎn)過程、企業(yè)目標、產(chǎn)品營銷等過程的整合大大地提高了管理的效率。海爾集團改革之初提出u201c整體規(guī)劃，配套實施，梯次展開，滾動前進u201d的措施，實行現(xiàn)代化的管理方式，推動了企業(yè)的連續(xù)發(fā)展，使得其產(chǎn)品成為中國冰箱業(yè)中的名牌。技術(shù)使得品牌更加有競爭力，沒有強大的技術(shù)力量作后盾，品牌要實現(xiàn)飛躍幾乎是不可能的。計算機領(lǐng)域里的爭奪戰(zhàn)就是一個很明顯的例子。最早的時候，夏普公司首先研制成功了晶體管電子計算器。這種計算器雖然笨重，售價卻相當高，夏普公司享受到了開荒者的回報。后來佳能公司開發(fā)出了更便宜的產(chǎn)品，把夏普的地位奪了過去。夏普不甘落后，彩硅晶體管代替了鍺晶體管，用熒光顯示管和液晶取代數(shù)字管，重新執(zhí)掌計算機界的牛耳。但很快其他公司又趕上來。后來出現(xiàn)的IBM公司等亦紛紛享受到了技術(shù)所帶來的豐厚的市場回報。我國的大多數(shù)企業(yè)沒有獨立的科研開發(fā)機構(gòu)，即使有實力也不強。而那些單純的國家研究機構(gòu)研制的產(chǎn)品又大多和實踐相脫節(jié)。要塑造品牌，先得有品牌滋生的土壤，沒有實力強大的研制機構(gòu)，又怎么能夠推出富有競爭力的產(chǎn)品來營造品牌呢？在計算機領(lǐng)域，雖然我國有了一些硬件生產(chǎn)廠和組裝廠，但關(guān)鍵的核心技術(shù)卻掌握在國外大公司手里。中關(guān)村作為中國最大的計算機科研和銷售基地，說穿了只是幫外國人賣產(chǎn)品而已。u201c耐克u201d是制鞋業(yè)一個非常著名的品牌，然而耐克卻沒有自己的制鞋工廠，耐克公司的全部員工只負責(zé)鞋的設(shè)計和銷售，生產(chǎn)則轉(zhuǎn)嫁給世界各地的生產(chǎn)商。全球有數(shù)十個廠家在為耐克生產(chǎn)產(chǎn)品。耐克如果發(fā)現(xiàn)某個生產(chǎn)廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格，馬上就會中止與他的合作，然后另尋新的合作者。我國的大型企業(yè)與國外跨國公司相比，差距非常明顯。我國的企業(yè)平均技術(shù)開發(fā)費只占企業(yè)銷售額的0.7%左右，而按國際上的標準，只有技術(shù)開發(fā)費占到企業(yè)銷售額的5%時企業(yè)才有競爭力，0.7%和5%，這兩個數(shù)字幾乎相差8倍！在這種情況下，要想單獨靠自己的開發(fā)研究逐步地趕上別人幾乎是不可能的。有一個明顯的事實是：技術(shù)的引進雖然不能從根本上解決問題，但卻可以暫時地縮短這種差距，使品牌的速成成為可能。上海汽車工業(yè)總公司一開始就與德國大眾合作，引進了大眾的技術(shù)，從最初的桑塔納到后來的越來越高檔的車型，都得益于技術(shù)的引進。一汽集團的奧迪轎車，也是主要依靠技術(shù)引進創(chuàng)造了奧迪這個品牌。但我國的引進也出現(xiàn)了一些問題。象五十鈴技術(shù)的引進，由于沒有統(tǒng)一的協(xié)調(diào)策略，各個廠家私自行動，造成了重復(fù)引進的現(xiàn)象。日本鋼鐵企業(yè)作為一個整體統(tǒng)一的行動，分別從美國引進了次冷熱帶鋼連軋技術(shù)，從法國引進了高爐噴重油技術(shù)，還有德國的爐外精煉和脫氧技術(shù)，奧地利的氧氣頂吹爐技術(shù)等等。利用這些技術(shù)，日本的鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)能力大為增強，在短短的20多年里迅速發(fā)展成為世界鋼鐵生產(chǎn)大國。與中國相比，有一點特別值得我們注意：日本原本是個資源貧缺的大國，煉鋼所需的一切原材料大都依靠進口，而我國卻是個資源大國。日本能夠在鋼鐵業(yè)遠遠超出中國，技術(shù)是一個主要的因素。日本新日鋼鐵公司，職工人數(shù)比我國技術(shù)最先進的上海寶山鋼鐵公司要少得多，年產(chǎn)量卻是寶山的數(shù)倍。海爾公司是在1984年引進德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。海爾集團最早的品牌u201c琴島u2014u2014利勃海爾u201d從最初產(chǎn)品投產(chǎn)到成為馳名商標僅僅用了6年時間。 1985年青島電冰箱總廠引進了德國u201c利勃海爾u201d公司的先進技術(shù)和設(shè)備生產(chǎn)出亞洲第一代u201c四星級u201d電冰箱，產(chǎn)品商標即為u201c琴島u2014u2014利勃海爾u201d。1988年 9月，琴島u2014u2014利勃海爾牌電冰箱榮獲中國冰箱史上第一枚國優(yōu)金牌。海爾集團通過技術(shù)開發(fā)、精細化管理、資本運營、兼并控制及國際化等發(fā)展戰(zhàn)略的實施，使一個虧空147萬元的企業(yè)迅速成長為1994年在全國500強中名列第107位的大型企業(yè)集團，實現(xiàn)了品牌的飛躍，技術(shù)引進大大地縮短了這個品牌的成長歷程。而科龍在引進技術(shù)時往往不是整條地引進，而是引進其中的最先進的部分。然后再由自己進行綜合，組成更為先進的生產(chǎn)線?？讫埣鲊A，找到了技術(shù)上的捷徑。