貢獻:農(nóng)業(yè)發(fā)展我發(fā)展，我與農(nóng)民共興衰

全國人大代表、全國勞動模范、山東省諸城市對外貿(mào)易集團公司總經(jīng)理王金友是典型的山東大漢，近1米80的個頭，性格豪爽，對記者采訪的要求，他爽快地只有一個字：u201c行u201d。他不但爽快，而且說話幽默風趣，富有哲理。u201c雞爪子上的一層黃皮，我們有廉價的勞動力給剝掉。而從發(fā)達國家進口的雞爪子就只能帶著皮賣。u201d他在審議朱镕基總理的政府工作報告時的一句樸實無華的話語，逗得山東團的代表們都笑了，笑過了，是深思。

王金友經(jīng)營管理山東諸城外貿(mào)集團10多年，使這家企業(yè)成為山東省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的第一大龍頭企業(yè)，帶動了近20萬個農(nóng)戶。目前，諸城外貿(mào)是全國520家重點企業(yè)之一，也是全國第一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)，去年的銷售收入超過40億元，創(chuàng)匯1億2000萬美元。他說，諸城外貿(mào)并沒有什么尖端產(chǎn)品，但重要的是，經(jīng)過多年的探索和實踐，它走出了一條如何組織成千上萬的農(nóng)民增加收入、加快脫貧致富奔小康步伐的新路子，這就是u201c公司 農(nóng)戶u201d的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。

u201c公司 農(nóng)戶u201d，就是公司按照市場的需要，與農(nóng)民簽訂種植業(yè)或養(yǎng)殖業(yè)的合同，由公司給農(nóng)民提供市場、信息、資金、技術和良種等服務，同時把農(nóng)民一家一戶的小生產(chǎn)組織起來，提高農(nóng)民的組織化程度，變小規(guī)模為大規(guī)模。這樣，使得農(nóng)民能夠按照市場的需要，有計劃的生產(chǎn)，從而提高產(chǎn)品質量，增強了在國內(nèi)外市場上的競爭力。產(chǎn)品質量好了，出口創(chuàng)匯就多了，農(nóng)民也就增收了。這一模式得到黨和國家領導人的肯定并在全國加以推廣。

他說，諸城外貿(mào)的廠魂是u201c農(nóng)業(yè)發(fā)展我發(fā)展，我與農(nóng)民共興衰u201d，不管是商品經(jīng)濟大合唱，貿(mào)工農(nóng)一體化，還是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，始終堅持與農(nóng)民共興衰。1995年12月，溫家寶副總理到諸城視察時，對外貿(mào)公司提出了要求：只能搞好，不能出問題，如果外貿(mào)公司出了問題，它的背后卻是幾十萬農(nóng)民。所以王金友至今仍然銘記在心，深感責任重大。他說，事實上，農(nóng)產(chǎn)品加工的龍頭企業(yè)所肩負的責任也非常重大。第一，它必須要有開拓市場的功能，能夠通過產(chǎn)品加工，打入國際市場，只有這樣，才能帶動農(nóng)民致富。第二，還必須要有全方位對農(nóng)民進行服務的功能，組織農(nóng)民按照國際需求從事生產(chǎn)所需要的資金、技術、良種，包括需要的市場，都應當提供。此外，企業(yè)自身還需要有綜合抗御市場風險的能力，市場出了問題，不能傷害農(nóng)民。：

u201c如果沒有農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營就不可能實施標準化，沒有標準化就不可能達到國際化，沒有國際化也就沒有現(xiàn)代化。u201d他認為，中國加入世貿(mào)組織已經(jīng)把農(nóng)民的u201c家門u201d變成了u201c國門u201d，適應農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)的大趨勢，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要由u201c公司加農(nóng)戶u201d模式轉變?yōu)閡201c公司加基地加農(nóng)戶u201d的模式，將農(nóng)民改造為農(nóng)業(yè)u201c龍頭u201d企業(yè)的u201c產(chǎn)業(yè)工人u201d，把農(nóng)戶分散的小生產(chǎn)納入嚴格的工業(yè)化生產(chǎn)的標準體系之中。諸城外貿(mào)集團在建設有機蔬菜生產(chǎn)基地時，準備在農(nóng)民的組織形式上進行創(chuàng)新，讓農(nóng)民把土地折價入股，以產(chǎn)權為紐帶把他們組織起來，實行農(nóng)場化生產(chǎn)。