金十字

漢普u201c金十字u201d管理咨詢理論體系

經(jīng)過多年的實踐與研究，基于中國企業(yè)最佳實踐庫，漢普理解到：企業(yè)是一個有機體，無論組織的規(guī)模大小、所處的行業(yè)與不同的發(fā)展階段，一個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)必須基于戰(zhàn)略、流程、組織與領(lǐng)導(dǎo)力四個方面的協(xié)調(diào)一致。

戰(zhàn)略決定企業(yè)命運，它必須與其領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)調(diào)一致，同時有相應(yīng)的流程、組織和文化的支撐，才能得到成功的執(zhí)行，執(zhí)行中細節(jié)決定成敗。漢普的責(zé)任是幫助一個企業(yè)充分理解自己的管理態(tài)勢，提供相應(yīng)的工具，使企業(yè)在不斷的發(fā)展中保持動態(tài)平衡。

漢普咨詢實施方法論

漢普將實施過程分為理解企業(yè)、解決方案設(shè)計和實施輔導(dǎo)三個階段。

由于解決方案設(shè)計有著相對成熟的方法和工具，漢普認為提高解決方案的可操作性是關(guān)鍵，要力求避免u201c文檔導(dǎo)向u201d，在漢普建立的中國企業(yè)最佳實踐庫中尋找對標點(Benchmarking)，針對客戶關(guān)注的價值創(chuàng)造點，提出方向性的改進建議。

為確保咨詢方案的前瞻性和可操作性，漢普咨詢實施方法論格外強調(diào)第一和第三階段：

針對企業(yè)的理解和診斷分析，漢普主張站在企業(yè)戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)層意圖的高度，探索問題根源、把握住企業(yè)的業(yè)務(wù)主線，達到綱舉目張的目的，使后續(xù)的解決方案設(shè)計避免因過分追求u201c全面與系統(tǒng)u201d而喪失變革的重點，影響成效。

在實施輔導(dǎo)階段，漢普著力于使企業(yè)各層都能充分理解并運用所獲得的方法與工具，實現(xiàn)知識轉(zhuǎn)移，同時以研討會等形式調(diào)動業(yè)務(wù)部門廣泛參與，及時反饋問題，進而不斷優(yōu)化實施策略，保證企業(yè)變革的推進更加徹底、真正落到實處。