早在上個(gè)世紀(jì)九十年代，世界管理學(xué)鼻祖德魯克就曾預(yù)言：二十一世紀(jì)，華人管理的“秘密”，也許會(huì)成為管理學(xué)暢銷的主題。放眼當(dāng)今世界，最值得研究的華人企業(yè)家，首當(dāng)其沖的就是華人首富、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司董事局主席李嘉誠(chéng)。五十多年來，李嘉誠(chéng)能夠在多個(gè)產(chǎn)業(yè)如魚得水，保持基業(yè)長(zhǎng)青，靠的是其高明的“內(nèi)心”平衡機(jī)制，也是其屢戰(zhàn)屢勝的關(guān)鍵。一位與李嘉誠(chéng)共事多年的資深人士稱，李嘉誠(chéng)的“內(nèi)心”平衡機(jī)制已經(jīng)可以用“心法”來形容。

　　那么，李嘉誠(chéng)的“心法”到底是什么，如何從中獲益，是否可以“修煉”？請(qǐng)看“李嘉誠(chéng)商業(yè)‘心法’招式全解析”。

　　準(zhǔn)備動(dòng)作

　　修煉此法前，先采用最能讓你放松的姿勢(shì)，如盤坐或平躺，讓自己安靜下來。排除雜念，深呼吸、慢吐氣，感覺身心放松后，試著去思考并回答李嘉誠(chéng)下述提問：

　　1、你知道財(cái)富的意義嗎？

　　2、你對(duì)失落、悲傷的人有沒有憐憫？

　　3、你是否知道什么時(shí)候應(yīng)該甘為人后？

　　4、當(dāng)你夢(mèng)想偉大成功的時(shí)候，有沒有刻苦的準(zhǔn)備？

　　5、當(dāng)你有野心做領(lǐng)袖的時(shí)候，有沒有服務(wù)于人的謙恭？

　　「招式解讀」很多人以為，只有創(chuàng)業(yè)才有錢途，而沒有厘清賺錢的目的，也不知道錢途到底在哪里。成功沒有絕對(duì)的公式，但如果能依賴某些原則的話，能將成功的希望提高很多。李嘉誠(chéng)曾說，“每個(gè)人一生中都要扮演很多不同的角色，也許，最關(guān)鍵的成功方法就是尋找到導(dǎo)航人生的坐標(biāo)。沒有原則的人，會(huì)飄流不定；有正確的坐標(biāo)，我們做什么角色都可以保持真我，揮灑自如?！弊笫中叛?，右手本色，倚劍走天涯基本足矣。

　　“心法”第一式：種念

　　修煉要點(diǎn)

　　善于自律，內(nèi)心知足，培育正確的人生觀。

　　「招式解讀」要改變自己的命運(yùn)，只能從源頭改變，這個(gè)源頭就是思想。因?yàn)樗枷胧欠N子，如果在大腦里種下“妄念”的惡種，最終結(jié)出的將是人生的苦果；如果在大腦里種下“正念”的善種，最終收獲的肯定是香甜可口的蜜果。所以李嘉誠(chéng)才會(huì)說：“好的管理者首要任務(wù)是知道自我管理是一大重任，了解自己要成為什么模樣是建立尊嚴(yán)的基礎(chǔ)。很多人總是把不當(dāng)?shù)淖晕夜芾砼c交惡運(yùn)混為一談，這是很消極無(wú)奈何的，在某一程度上是不負(fù)責(zé)任的人生態(tài)度”。

　　“心法”第二式：觀心

　　確定修煉目標(biāo)后，讓自己緩緩進(jìn)入冥想狀態(tài)。設(shè)想自己盤坐在布滿鏡面的空間之內(nèi)，鏡中出現(xiàn)的，是不同角度的自己。逐一面對(duì)鏡中的自己，引用李嘉誠(chéng)的話向自己提問：

　　1、我有什么心愿？

　　2、我有沒有面對(duì)恐懼的勇氣？

　　3、我有沒有實(shí)用智慧的心思？
　　4、面對(duì)順流逆流時(shí)，我有沒有恰當(dāng)處理的心力？

　　「招式解讀」做生意最重要的天賦之一是遠(yuǎn)見，成功的企業(yè)家對(duì)市場(chǎng)的變化應(yīng)敏于見微，并保持冷靜的頭腦，時(shí)刻跟蹤市場(chǎng)的走勢(shì)。然而，世界上不存在天生就是優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者的人，只有經(jīng)過不斷磨練，才能悟出經(jīng)商的秘訣。正如李嘉誠(chéng)所言，“人生自有其沉浮，每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)忍受生活中屬于自己的一份悲傷，只有這樣，你才能體會(huì)到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福?！?

　　“心法”第三式：自省

　　堅(jiān)定修煉意志后，假以時(shí)日，必有所得。此時(shí)，自省就顯得尤為重要了。試著回答李嘉誠(chéng)下述提問：

　　1、在沒有找到成功的方程式前，如何讓一個(gè)組織減少犯錯(cuò)、失敗的可能？

　　2、人生是否有錢便真的會(huì)快樂？富有后，感覺不到快樂又如何？

　　3、我如何才能讓死后的自己比生前做更多的事情？

　　4、我蒙上天眷顧取得今天的成功，應(yīng)如何做得更好？

　　5、我有否過分驕傲和自大？我有否拒絕接納逆耳的忠言？我有否不愿意承擔(dān)自己言行所帶來的后果？我有否缺乏預(yù)視問題、結(jié)果和解決辦法的周詳計(jì)劃？

　　「招式解讀」一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者首先是一個(gè)能動(dòng)者、布道者，始終站在時(shí)勢(shì)的最前沿，按計(jì)劃一步步打理最重要的事，爭(zhēng)取中期和長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成，而不陷于困頓，無(wú)力自拔。在管理中，要學(xué)會(huì)扣問自己的職業(yè)角色、社會(huì)角色和生命角色，從而具備“君子日參省乎己，則智明而行無(wú)過”的高超情商。

　　蘋果電腦總裁喬布斯每天早晨醒來，都會(huì)看著鏡子里的自己，并且自問：“如果今天是我生命中的最后一天，你會(huì)不會(huì)完成你今天想做的事情呢？”當(dāng)答案連續(xù)多次是“NO”的時(shí)候，他知道他需要做些改變了；每天晚上上床后，喬布斯還會(huì)問自己：“今天，你做了些什么了不起的事情？”——這對(duì)他很重要，成為墓地里最有錢的人，對(duì)他沒有什么吸引力。

　　“心法”第四式：兼聽

　　修煉要點(diǎn)

　　廣開言路，耳聽八方，打造和諧團(tuán)隊(duì)，使決策全面并切實(shí)可行。

　　「招式解讀」沒有人全知全能，讓一個(gè)人聰明，不如讓整個(gè)組織聰明。真正的兼聽，就是良好的溝通，這正是現(xiàn)代企業(yè)是否具備競(jìng)爭(zhēng)力的基本條件。李嘉誠(chéng)說過：“決定大事的時(shí)候，我就算100%的清楚，也一樣要召集一些人，匯合各人的資訊一齊研究。這樣，當(dāng)我得到他們的意見后，看錯(cuò)的機(jī)會(huì)就微乎其微”。

　　在人們的常識(shí)里，科學(xué)家、管理學(xué)家、企業(yè)家都應(yīng)該是無(wú)所不知的人，他們應(yīng)該知道一切問題的答案。但是，別忘了那句至理名言：“我比別人知道得多，不過是我知道自己無(wú)知”。

　　“心法”第五式：海納

　　修煉要點(diǎn)

　　不拘一格任用賢才，將自己從事無(wú)巨細(xì)中解放出來。
　　「招式解讀」李嘉誠(chéng)曾說，“成功的管理者都應(yīng)是伯樂，不斷在甄選、延攬比他更聰明的人才?！倍痪幸桓瘢矣谥赜媚贻p人的創(chuàng)舉，使得長(zhǎng)實(shí)更加富于活力。

　　劉邦曾經(jīng)說過：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房(張良)；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信，三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也”。李嘉誠(chéng)的用人之道，與劉邦有著異曲同工之妙，這就是他為什么能夠開創(chuàng)自己前無(wú)古人的商業(yè)帝國(guó)的原因。

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