很多外貿(mào)人員在不了解客戶想要什么的時(shí)候,不了解市場(chǎng)需求,就開(kāi)始選擇冷門(mén)產(chǎn)品或自己不熟悉的產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售。要是這么干,不清楚客戶想要什么,往往很難賣(mài)出去。搞清楚下面幾個(gè)問(wèn)題,有助于" />
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          如何高效開(kāi)發(fā)國(guó)外客戶

           一。了解市場(chǎng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)狀況

            很多外貿(mào)人員在不了解客戶想要什么的時(shí)候,不了解市場(chǎng)需求,就開(kāi)始選擇冷門(mén)產(chǎn)品或自己不熟悉的產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售。要是這么干,不清楚客戶想要什么,往往很難賣(mài)出去。搞清楚下面幾個(gè)問(wèn)題,有助于業(yè)務(wù)員清楚自己的市場(chǎng)定位。
            
            1。我們?cè)谶@個(gè)市場(chǎng)所處在的地位如何?
            2。我們提供的產(chǎn)品和服務(wù)能讓我們?cè)谶@個(gè)市場(chǎng)份額賺到足夠的錢(qián)嗎?
            3。我們切入這個(gè)市場(chǎng)需要投資多少?
            4。我們要進(jìn)入的這個(gè)份額的市場(chǎng)內(nèi)是否競(jìng)爭(zhēng)激烈,我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么?
            5。我們需要花費(fèi)多少錢(qián)或時(shí)間來(lái)彌補(bǔ)我們的競(jìng)爭(zhēng)弱點(diǎn)?
            6。在這個(gè)市場(chǎng)份額內(nèi),有客戶需要我們提供的個(gè)性化服務(wù)和產(chǎn)品么?
            
            二。了解我們的客戶
            
            1。我們的客戶是誰(shuí)?
            2。我們的客戶想要什么?
            3。客戶的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)是什么?
            
            我們要搞清楚客戶想要什么,這個(gè)東西能給他帶來(lái)什么利益??蛻粝胍硺拥臇|西,他會(huì)有很強(qiáng)的購(gòu)買(mǎi)欲望,因?yàn)檫@個(gè)東西能滿足他的欲望,比如賺更多的錢(qián),得到更高的生活品質(zhì)和地位。
            我們不要試圖賣(mài)給客戶他需要的買(mǎi)的東西,如產(chǎn)品庫(kù)存,生活用品,這些東西只有在客戶庫(kù)存到了警戒線他們才會(huì)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi),而且他們有固定的供應(yīng)商,購(gòu)買(mǎi)欲望一般不會(huì)很強(qiáng),補(bǔ)貨也是定期小批量補(bǔ)貨。
            那么我們?nèi)绾芜M(jìn)一步了解我們的客戶呢?我們先問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題,就比較好把握了:
            1。我們的潛在客戶通常會(huì)購(gòu)買(mǎi)我們的同類(lèi)產(chǎn)品或相關(guān)產(chǎn)品?我們可以通過(guò)客戶的網(wǎng)站,宣傳資料去了解。
            2。誰(shuí)是可以決定采購(gòu)行動(dòng)的拍板人?誰(shuí)是能對(duì)客戶采購(gòu)行動(dòng)具有決定性影響的人?是老板?還是采購(gòu)經(jīng)理?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?或是秘書(shū)?找對(duì)了人,事情就會(huì)順利很多。
            3。什么才是我們目標(biāo)客戶的采購(gòu)行為的潛在動(dòng)機(jī)?是產(chǎn)品外觀?產(chǎn)品價(jià)格?產(chǎn)品質(zhì)量?是產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力,很快就會(huì)在當(dāng)?shù)亓餍??產(chǎn)品的新鮮性,當(dāng)?shù)卣糜刑厥庑枨笥玫轿覀兊漠a(chǎn)品?這些都是可以和客戶交流過(guò)程當(dāng)中談出來(lái)。
            
            三。細(xì)分一下市場(chǎng)和目標(biāo)客戶
            
            對(duì)于外貿(mào)業(yè)務(wù)員和外貿(mào)公司來(lái)說(shuō),千萬(wàn)別想把你的產(chǎn)品賣(mài)給全世界,或者說(shuō)做全球生意。這樣搞往往會(huì)讓人無(wú)從下手,很難把產(chǎn)品賣(mài)出去和積累客戶。
            市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是很激烈的,要有做強(qiáng)做小不做大的意識(shí),在細(xì)分小市場(chǎng)里,你的優(yōu)勢(shì)和活動(dòng)空間要強(qiáng)很多。花費(fèi)的錢(qián)少,投入的精力相對(duì)較小。能做好一個(gè)地區(qū)或國(guó)家的份額,足矣養(yǎng)活一個(gè)工廠和公司了。
            
            四。寫(xiě)好外貿(mào)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)信,抓住客戶的心。
            
            我們寫(xiě)外貿(mào)開(kāi)發(fā)信不僅僅要告訴對(duì)方你是做什么的,更要把他們變成我們的客戶。我們把開(kāi)發(fā)信分兩步來(lái)做。
            第一步要簡(jiǎn)短和單刀直入,讓對(duì)方對(duì)你感興趣,以致要進(jìn)一步了解,和看你下面的郵件。
            我們可以用一個(gè)吸引眼球的標(biāo)題:
            如 The secrect of how to reduce XXXX cost and improve profit。Victoria‘s Secret of XXXXX products。
            第二步要在郵件正文用盡量簡(jiǎn)短的文字寫(xiě)完我們?nèi)康耐其N(xiāo)信息。要讓我們的開(kāi)發(fā)信有足夠的說(shuō)服力,就必須有以下幾個(gè)組成部分:
            
            1。對(duì)潛在客戶說(shuō)明他正遇到的問(wèn)題。
            2。強(qiáng)調(diào)客戶遇到問(wèn)題的重要性,并且通過(guò)我們可以很好解決。
            3。向客戶強(qiáng)調(diào)通過(guò)我們的方案,可以給客戶帶來(lái)什么好處。
            4。向客戶說(shuō)明我們的產(chǎn)品價(jià)格,相關(guān)費(fèi)用,付款方式,貿(mào)易條件
            5。向客戶提供無(wú)條件的保證,以免客戶受損失。如:半年、一年包換,或提供維修配件,或者備用品等。
            開(kāi)發(fā)信包含以上五點(diǎn),對(duì)于客戶的吸引力會(huì)強(qiáng)很多。
            
            五。選擇合適的營(yíng)銷(xiāo)途徑和平臺(tái)
            
            選擇好合適的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái),將有助于將我們的公司銷(xiāo)售產(chǎn)品的信息,公司實(shí)力,公司形象展示給客戶。好的營(yíng)銷(xiāo)途徑將會(huì)盡可能多的增大我們公司給在客戶眼前的曝光率,增加合作和獲取訂單的機(jī)會(huì)。常用的平臺(tái)有:企業(yè)網(wǎng)站,電子郵件,B2B商務(wù)網(wǎng)站,黃頁(yè),企業(yè)博客,國(guó)外論壇,國(guó)內(nèi)外行業(yè)展會(huì),傳真,客戶之間的口碑等。
            
            六。設(shè)定銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)
            如果我們不設(shè)定銷(xiāo)售目標(biāo),那么我們所有的營(yíng)銷(xiāo)工作將是紙上談兵。當(dāng)我們?cè)O(shè)定銷(xiāo)售目標(biāo)的時(shí)候,需要結(jié)合以下因素來(lái)設(shè)定:
            
            1。必須是切合實(shí)際的,可感覺(jué)到的。
            2。必須是可評(píng)測(cè)的,有可考數(shù)據(jù)支持的。
            3。必須是有可能完成的。
            4。必須是可行的,能夠?qū)崿F(xiàn)的。
            5。必須是有明確完成時(shí)間的。
            
            銷(xiāo)售目標(biāo)必須要用一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)衡量,比如年銷(xiāo)售收入,毛利,每個(gè)業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)量等等。同時(shí)也需要關(guān)注一下非財(cái)務(wù)因素,比如合同簽單量,洽談客戶的數(shù)量,產(chǎn)品發(fā)布宣傳數(shù)量等。
            
            七。制定營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算明細(xì)報(bào)關(guān)員
            
            如果你已經(jīng)從業(yè)一年或以上,你將比較容易計(jì)算出開(kāi)發(fā)一個(gè)客戶需要多少成本,成功做完一次訂單需要多少開(kāi)銷(xiāo)。這樣就有助于將下一年的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算投入到對(duì)應(yīng)的客戶開(kāi)發(fā)和目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中。
            了解這七步僅僅只是一個(gè)開(kāi)始,80/20原則會(huì)貫穿我們工作的始終,80%的成功往往取決于20%的努力工作的部分,而我們工作中80%的部分往往是不產(chǎn)生直接效益的。
            


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