為一夜走紅,為一夜暴富,很多企業(yè)都幻想著走捷徑,譬如到國(guó)外注冊(cè)一個(gè)境外品牌然后回到國(guó)內(nèi)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之類(lèi)。說(shuō)這話并不意味著我們壓根就不應(yīng)當(dāng)開(kāi)啟智慧的頭腦,去盤(pán)點(diǎn)自己的聰明,去追逐可能近在咫尺的成功。
能抓住機(jī)緣,事半功倍地成就自己要做的事情,誰(shuí)也不會(huì)選擇回避和逃逸。但萬(wàn)事都有道在。說(shuō)到做品牌,我們知道,品牌還是要用心去做的,品牌文化,還是要時(shí)間去鑄就磨礪的。在這個(gè)世界上,真正不費(fèi)吹灰之力辦成一件大事的神話微乎其微,更何況“出來(lái)混是要還的”,輕易到手的東西,極有可能一不留神復(fù)又乘黃鶴歸去。
創(chuàng)造一個(gè)好的品牌不易。首先,品牌的生存需要一個(gè)好的環(huán)境,在一個(gè)法制越健全的國(guó)家,品牌作為一種知識(shí)產(chǎn)權(quán)生存的空間就越大。而中國(guó)曾經(jīng)出現(xiàn)123個(gè)瓦倫蒂諾,13條鱷魚(yú),如今還有無(wú)數(shù)的Boss正在浮現(xiàn),品牌作為無(wú)形資產(chǎn),如果離開(kāi)了良好的市場(chǎng)環(huán)境和法制環(huán)境,它的生存發(fā)展將會(huì)是特別艱難的一個(gè)問(wèn)題。
無(wú)疑,中國(guó)的鞋服、箱包品牌還有非常漫長(zhǎng)的路要走。一個(gè)有價(jià)值的品牌需要幾代人上百年的努力才能走向高峰,我們所知道的像夏奈爾、路易威登等這些國(guó)際品牌都是代表。中國(guó)品牌的含金量除了在產(chǎn)品的品質(zhì)、產(chǎn)品的熟悉度上需要拉近與國(guó)外的差距之外,還有許多其他的問(wèn)題。比如眾多鞋服、箱包品牌已有相當(dāng)高的知名度,但其市場(chǎng)價(jià)值卻不高,原因很簡(jiǎn)單,顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度才是支撐品牌的根本。
然而忠誠(chéng)度需要積攢,需要企業(yè)不斷地改變策略、改變適應(yīng)顧客的方式、調(diào)整產(chǎn)品的方向、努力給顧客提供離他們更近的服務(wù),來(lái)提升顧客對(duì)一個(gè)品牌在為我“用心”的感知度。(轉(zhuǎn)載自:全球箱包網(wǎng))
國(guó)內(nèi)有很多企業(yè)家總是希望在自己這代人身上創(chuàng)造出與世界比肩的品牌,這事兒的難度不言而喻。顯然,如果你指望品牌的含金量升值,你就必須要安下心來(lái),“閉關(guān)修煉”。很多東西需要時(shí)間,比如品牌的文化,品牌倡導(dǎo)的理念、生活方式能否影響我們同年代的顧客甚至幾代的客戶,有沒(méi)有挖掘潛在顧客的能力,能不能培養(yǎng)不同時(shí)代顧客的忠誠(chéng)度。
有價(jià)值的品牌還應(yīng)是有所主張的品牌,能夠倡導(dǎo)大眾生活方式。對(duì)于消費(fèi)者而言,品牌最重要的一點(diǎn)就是它可以作為一種生活方式的象征。因此,打造品牌的過(guò)程,其實(shí)也是倡導(dǎo)消費(fèi)者生活方式轉(zhuǎn)變的過(guò)程。
因此,和新聞要有“態(tài)度”一樣,品牌也應(yīng)當(dāng)是有“態(tài)度”的,這“態(tài)度”自何而來(lái)?它來(lái)自企業(yè)家的思想修為,來(lái)自品牌的內(nèi)涵,來(lái)自企業(yè)與品牌文化。
而這一切,來(lái)自我們做品牌的用心度。其實(shí),我們“做”品牌的過(guò)程也要有個(gè)“態(tài)度”,這個(gè)“態(tài)度”就應(yīng)當(dāng)是:用心做品牌,用心創(chuàng)造快樂(lè)。企業(yè)家用心做品牌的過(guò)程,就是用心創(chuàng)造快樂(lè)的過(guò)程。無(wú)論是一個(gè)有所主張的品牌,還是能作為一種生活方式的象征的品牌,無(wú)疑都會(huì)給人們生活帶來(lái)快樂(lè)。
必須再次強(qiáng)調(diào),現(xiàn)在的企業(yè)應(yīng)該修練的多是太極,是內(nèi)功,修煉這種功夫需要的是恒心、耐心、虛心、和決心,需要靜下心來(lái),不可喧鬧,不可浮躁,一步一個(gè)腳印地求取進(jìn)步。
長(zhǎng)此以往,品牌的內(nèi)力才會(huì)顯現(xiàn)。
急不來(lái)。