以專家的眼，執(zhí)著的心，推廣專業(yè)資訊產品。 　　

　　他將成為一個在任何領域都數(shù)一數(shù)二的企業(yè)；
　　
　　他將成為一個在任何時候都讓國人驕傲的名字。 　我們要塑造一個集研發(fā)、推廣、服務為一體的新華旗；

　　馮軍來自中關村。中關村從來都不缺小老板，他們租一個柜臺就開業(yè)，每天起早貪黑，搬箱子，吃盒飯，賺一塊兩塊的辛苦錢。但土生土長的中關村公司很少能做大，馮軍創(chuàng)立的華旗資訊是個例外。

　　13年前，清華畢業(yè)生馮軍在中關村搬箱子，每天扛著機箱、鍵盤一個個柜臺挨著送貨，因為他有一句“加五塊就賣！”的口頭禪，他的外號就被叫成了“馮五塊”?，F(xiàn)在，馮軍的公司有了1500個員工，愛國者MP3、機箱等產品做到了當之無愧的中國第一。當年很多買他貨、笑他傻的小老板都成了他的代理商，每天為他打工賺錢。現(xiàn)在，馮軍已經成了“中關村人”的代表與驕傲。

　馮軍做生意從來不“吃獨食”，他自創(chuàng)的“六贏理論”說，做任何事情都要考慮到讓社會、消費者、代理商、供貨商、員工和公司共贏，缺乏任何一方都會導致產業(yè)鏈斷裂。馮軍每筆生意只賺六分之一的錢，又很有人情味——當年跟馮軍創(chuàng)業(yè)的搬運工后來決定自己出去創(chuàng)業(yè)，華旗還投資了50萬元給他做啟動資金——這讓他成為在所有合作者眼中非常受歡迎的人。

　　2005年，華旗最大的戰(zhàn)略動作是推出了“愛國者音樂網”，以0.99元/首的低價為自己和所有競爭對手的MP3、MP4提供正版歌曲和MTV。耗費巨資做這樣的“賠本買賣”，馮軍毫不動搖。他說，進入內容領域的決策符合“六贏”理論，雖然暫時賠錢，但將來一定會好。

　　aigo式的愛國者

　　問：愛國者的國際化成效如何？

　　答：從兩年前新加坡分公司成立，我們的國際化剛剛開始?，F(xiàn)在我們的MP3產品在新加坡市場已經進入前三名。我們在英國做得最好，不久前的一筆訂單就有60萬片。準確地講，在英國已經進入前兩名。

　　問：愛國者這個中國色彩太重的名字是否給華旗國際化帶來過困擾？

　　答：跟外國人合作，我們毫不諱言aigo就是愛國者的意思。一個人愛自己的祖國是天經地義的，別人不會看不起，反而會很尊敬他。從品牌形象來說，“中國制造”初期可能對產品形象有影響，但長期還是要看品質。愛國者是靠“六贏”發(fā)展起來的，現(xiàn)在六大唱片公司最流行的詞匯就是“六贏”。他們很吃驚，他們以為中國公司都有原罪，但我們是靠努力和12年時間贏得了市場。

　　問：您在內部曾經多次說過，叫了“愛國者”這個名字，就不能去海外上市，現(xiàn)在還是這樣么？

　　答：不，我們不是義和團那樣的愛國者，而是鄧小平這樣的愛國者——“引進來，走出去”。留在中國上市可能對長遠更有利，當前股市政策雖然對私營企業(yè)不太好，但我相信會改變的。我覺得到海外上市，眼前有利益，但放棄了長遠利益。比如我們現(xiàn)在有很多國家安全的項目，有了外資就不好處理。此外，華旗集團不上市，但子公司可以上。我們現(xiàn)在有16個事業(yè)部，未來做得好都可以去海外上市。

　　要強勢，不要獨裁

　　問：我知道您有幾個特點，比如跟人合作都要求絕對控股，比如公司內部不實行股份制。您覺得自己做人是強勢還是不夠強勢？

　　答：有人說我獨裁，在品牌的維護上我是獨裁的。我現(xiàn)在最怕犯錯誤，一個南京冠生園出事把全國冠生園都弄死了。只要品牌形象不受傷害，其他的合作可以自由。

　　問：決策的依據是什么？怎么理解決策的創(chuàng)新？

　　答：我的決策依據有三點：第一，要將愛國者建設成令國人驕傲的國際品牌；第二，從戰(zhàn)略上是堅持“六贏”，愛國者音樂網完全符合這一點(雖然公司可能要先賠錢)；第三，戰(zhàn)術方面就是尋找1+1等于11的機會。只有創(chuàng)造價值的事情才能實現(xiàn)“六贏”，多出來“九”每個人都可以分一點兒。

　　問：如何做到連續(xù)10年保持每年60%的增速？過分平穩(wěn)是好事還是壞事？

　　答：做企業(yè)跟開車一樣，我們不希望開太快，超過60邁可能容易翻車。人和人不同，有人是蓋房子的，我蓋金字塔。金字塔是惟一不怕地震的，連拉登也不會去撞金字塔。有人喜歡成功的感受，只希望這個結果越早到越好，我們更在意的是這個追求卓越的過程，不愿意給孩子吃激素。

　　問：您把“六贏”當作真理，可市場形勢是否發(fā)生了變化？

　　答：市場中既有曹操，也有劉備，改革開放初期，曹操吃香，那時候誰不遵守“六贏”誰就贏，現(xiàn)在不一樣了?！傲A”不是大公無私的，“六贏”里面有自己，有私奉獻才能夠長久。幫助別人成功，也讓我們自己成功。