搜狐副總裁王小川年僅27歲，畢業(yè)不到三年。王小川有著一張青澀的臉，也擁有一個(gè)獨(dú)立的辦公室；他穿著一條牛仔褲，辦公室里面種著兩棵樹。公司與母校清華大學(xué)僅一箭之遙。而王小川則從步出校門開始就被搜狐委以重任，奉以“上賓”之禮?！白鲩L(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是沒有用的?！薄白鍪乱l(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和積累?！蓖跣〈ê?jiǎn)略總結(jié)自己的職業(yè)發(fā)展“竅門”。

　　經(jīng)歷

　　王小川在搜狐旗下搜索引擎“搜狗”的技術(shù)開發(fā)部門任職，搜狐一共有五個(gè)副總裁，搜狗是搜狐四大部門中唯一擁有兩位副總裁的部門。而且這兩位副總裁都是技術(shù)開發(fā)出身。其他三位副總裁都是做業(yè)務(wù)起家。

　　1999年，他在讀大學(xué)時(shí)就在 Chinaren兼職，那時(shí)剛好Chinaren的網(wǎng)站需要做一個(gè)搜索系統(tǒng)，而百度還沒有像現(xiàn)在這樣，以大眾搜索引擎知名，而還在幫助各大網(wǎng)站建立搜索系統(tǒng)階段。當(dāng)時(shí)作為評(píng)估組成員的王小川發(fā)現(xiàn)百度的技術(shù)還偏弱。同時(shí)也擔(dān)心百度通過合作對(duì)公司太了解能夠了解到Chinaren的流量，還會(huì)和其他公司合作，使別的公司模仿 Chinaren。

　　于是王小川開始介入這個(gè)項(xiàng)目，提議公司增加自己開發(fā)的部分。這就是后來(lái)Chinaren的“孫悟空”搜索系統(tǒng)。

　　“公司當(dāng)時(shí)核心技術(shù)人員不多，大部分都在忙社區(qū)方面的業(yè)務(wù)。反而把前沿性的東西交給了我?！边@是王小川職業(yè)生涯的第一次飛躍。

　　2000 年搜狐收購(gòu)Chinaren后，王小川留在搜狐，老板帶了一批人走，“拋棄了我?！蓖跣〈ㄓ谑莵?lái)到搜狐，盡管還是兼職的學(xué)生，但當(dāng)時(shí)他的身份已經(jīng)是高級(jí)經(jīng)理，做過聊天、交友方面的開發(fā)和內(nèi)容管理系統(tǒng)。直到有一天，張朝陽(yáng)找到他，宣布公司的決定，由他來(lái)組建團(tuán)隊(duì)做搜索開發(fā)。

　　“還沒畢業(yè)就失業(yè)總不好吧。”當(dāng)時(shí)已經(jīng)是總監(jiān)級(jí)的王小川雖然覺得任務(wù)非常艱難，具有挑戰(zhàn)性，但是他還是硬著頭皮去做了。

　　從新組建團(tuán)隊(duì)，甚至自己開車去中關(guān)村拉桌子，他體會(huì)到了創(chuàng)業(yè)的感覺。

　　剛開始的時(shí)候，他對(duì)需要多少資源自己心里也沒底。包括公司的地點(diǎn)(當(dāng)時(shí)與搜狐不在一起辦公)、人員的招聘、兼職的使用等都是逐步提出的，并逐步獲得了公司的支持。

　　王小川開始選擇的是清華“學(xué)生軍”。當(dāng)時(shí)，很多參加奧林匹克計(jì)算機(jī)比賽的選手都到清華去讀書了。而王小川在讀書的時(shí)候就是這個(gè)集訓(xùn)隊(duì)的教練，并且負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)選拔命題。因此，在做搜索項(xiàng)目的前期，他從中拎了10個(gè)人過來(lái)。加上其他人，組建了一個(gè)20人的團(tuán)隊(duì)。

　　一個(gè)有意思的現(xiàn)象是，當(dāng)時(shí)在清華BBS上，這些人互相問到“貴系”、“貴?！?、“貴公司”怎么樣，其實(shí)貴校就是指清華，貴系就是指計(jì)算機(jī)系，貴公司是指搜狐。王小川說(shuō)當(dāng)時(shí)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人關(guān)系非常密切，互相之間似乎有暗語(yǔ)。

　　正因?yàn)檫@樣，團(tuán)隊(duì)的磨合沒有障礙，每個(gè)人的能力非常了解，承諾什么，有多大的把握實(shí)現(xiàn)都可控。有人擅長(zhǎng)采購(gòu)，有人擅長(zhǎng)架構(gòu)，這些都非常清楚。而且大家都是師兄弟，兩個(gè)人坐在一起有共同語(yǔ)言。也不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)技術(shù)問題大家爭(zhēng)論不休。

　　而到了后期，則需要一些多樣化的文化。

　　他比喻，這就像蓋房子一樣，開始需要一批人迅速把架構(gòu)搭好，后面則需要不同的裝修風(fēng)格。

　　最后，他用一年的時(shí)間完成了別人兩年到四年的工作，產(chǎn)品成功上線。2006年初，王小川成為搜狐的副總裁，這時(shí)搜狐已經(jīng)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)十年的企業(yè)。領(lǐng)軍人物大部分是“60年代”生人。

　　他把搜索看做自己的孩子。而他認(rèn)為這個(gè)孩子的主要特點(diǎn)是可以用非常少的服務(wù)器完成同樣的工作，這意味著成本的巨大節(jié)約。另外在音樂搜索方面成功下載率達(dá)到98％，是同業(yè)的三倍。他還在近期推出了搜狗輸入法，以期望和百度爭(zhēng)奪桌面。

　　體會(huì)

　　談到職業(yè)生涯，王小川問了記者一個(gè)問題。一個(gè)出租車司機(jī)，他在北京首都機(jī)場(chǎng)排隊(duì)拉客，有可能拉到亦莊的，也有可能拉到望京的。前者因?yàn)檫h(yuǎn)，司機(jī)排隊(duì)等候也值，后者因?yàn)榻?，排?duì)等候可能比較虧，司機(jī)大嘆倒霉。

　　這時(shí)司機(jī)考慮是直接空車走還是等候，怎么規(guī)劃，要建立一個(gè)模型的話，該考慮哪些參數(shù)？正在記者仔細(xì)思考時(shí)。王小川說(shuō)這個(gè)問題我也懵了。參數(shù)太多，太復(fù)雜，油價(jià)、過路費(fèi)，等等，有很多假設(shè)因素。但是他只覺得做這種判斷只需要做一個(gè)假設(shè)：那就是出租車司機(jī)都不傻。如果有很多人在那里排隊(duì)等待“趴活”，就說(shuō)明趴活比空車要值。否則隊(duì)伍就會(huì)變短。

　　“這是很公平的。回來(lái)跟趴活差不多，不用我考慮。主要是性格問題，如果你想安穩(wěn)就直接空車回來(lái)，如果你喜歡冒險(xiǎn)就等待?！薄笆裁辞闆r都有可能發(fā)生?！彼麑?duì)這個(gè)現(xiàn)象的體會(huì)是做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是沒用的。有很多東西根本想不到?！白吣臈l路都差不多?！?br>
　　他在清華也曾經(jīng)有無(wú)數(shù)人來(lái)找過他，有很多機(jī)會(huì)可以切換工作，但是他也根本沒有想過什么東西未來(lái)會(huì)吃香——包括他正在從事的大紅大紫的搜索領(lǐng)域。他認(rèn)為，關(guān)鍵是做自己想做的事情，不做規(guī)劃，反而有了機(jī)會(huì)就能抓得住。

　　“做事要保持自己的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行積累?！彼催^一本書叫《發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)》。他自己就因?yàn)樵谧鏊阉饕鏁r(shí)已經(jīng)做過兩次搜索方面的工作，包括Chinaren和搜狐本身的內(nèi)容管理系統(tǒng)。而在Chinaren還積累了管理研發(fā)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，做教練的經(jīng)歷使他有機(jī)會(huì)找到最優(yōu)秀的人才。這些機(jī)會(huì)積累在一起就成就了今天的他。

　　雖然他很年輕，但是他認(rèn)為搜狐工作時(shí)間比他長(zhǎng)的人也并不多。而從他在Chinaren時(shí)候，他就管理了很多年紀(jì)比他大很多的員工，在這方面不成問題。