娃哈哈今年預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)將達(dá)到100億元,平均每三天1億元,“飲料大王”第一次逼退“地產(chǎn)大亨”、“電器大佬”,問鼎福布斯和胡潤(rùn)的“雙料”中國(guó)首富。而這一年,也是娃哈哈" />
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          娃哈哈教父宗慶后

           2010年,對(duì)于宗慶后來說,注定是不平凡的一年。

            娃哈哈今年預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)將達(dá)到100億元,平均每三天1億元,“飲料大王”第一次逼退“地產(chǎn)大亨”、“電器大佬”,問鼎福布斯和胡潤(rùn)的“雙料”中國(guó)首富。而這一年,也是娃哈哈多元化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年。

            在談到20年后的娃哈哈時(shí),宗慶后充滿了夢(mèng)想。“到時(shí)候,娃哈哈依然是中國(guó)飲料行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),并通過進(jìn)入高新技術(shù)行業(yè)、資源行業(yè)和有機(jī)會(huì)進(jìn)入的實(shí)體行業(yè)全面競(jìng)爭(zhēng),成為一家以飲料為主業(yè),貫穿飲料生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈,能夠在全球范圍內(nèi)與世界飲料巨頭進(jìn)行全面競(jìng)爭(zhēng),并真正實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的世界級(jí)企業(yè)巨頭?!?

            劍指配方奶粉第一品牌

            三聚氰胺事件后,宗慶后看到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于奶粉的需求量非常大,但是國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品卻十分短缺,在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去荷蘭考察之后,最終選擇有300年歷史的荷蘭奶企通過OEM模式合作,在荷蘭直接將鮮奶噴裝成奶粉,既保證了產(chǎn)品的新鮮又降低了成本,生產(chǎn)周期只需要一周,但會(huì)用6周的時(shí)間來檢測(cè)。

            在去年12月,宗慶后首次放出進(jìn)軍奶粉領(lǐng)域的消息,今年5月,娃哈哈就快速推出高端嬰幼兒產(chǎn)品“愛迪生”奶粉。對(duì)于被多美滋、惠氏、雅培等牢牢占據(jù) 85%以上份額的高檔奶粉市場(chǎng),宗慶后表示,“我最不怕的就是洋品牌!洋品牌份額看起來大,其實(shí)都不大,都沒有占領(lǐng)品牌優(yōu)勢(shì),所以我們還有機(jī)會(huì)。我們強(qiáng)調(diào)高端并不是價(jià)格高端,而是產(chǎn)品品質(zhì)的高端?!?

            宗慶后說,“國(guó)內(nèi)的孩子現(xiàn)在都在喝洋奶粉,這個(gè)現(xiàn)象肯定是不正常的。但是國(guó)內(nèi)現(xiàn)在合格的奶源很少。我們?cè)谛陆凶约旱幕?,未來也?huì)朝著用自己的資源去做品牌奶粉,也是朝著帶動(dòng)自己的乳業(yè)發(fā)展這個(gè)方向努力。但是目前奶源仍然不夠,需要時(shí)間培育。中國(guó)的企業(yè)需要快速發(fā)展起來才能提高在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力?!?

            宗慶后進(jìn)入奶粉行業(yè)的雄心不止于此,未來還將引入更多的功能型奶粉,例如孕婦奶粉?!把巯碌哪繕?biāo)是今明兩年實(shí)現(xiàn)10萬噸產(chǎn)量,100億元以上的銷售,三年內(nèi)成為配方奶粉第一品牌?!?

            五年建百家購物中心

            在做飲料的過程中,對(duì)于很多零售終端被“老外”控制,進(jìn)店費(fèi)高、占用供應(yīng)商資金、亂收費(fèi)等,宗慶后感覺處處受制于人,為了避免影響娃哈哈產(chǎn)品的銷售,不被別人牽著鼻子走,加之與達(dá)能分手后,娃哈哈握有充足的現(xiàn)金流,宗慶后考慮索性自建零售終端網(wǎng)絡(luò),拓展產(chǎn)業(yè)鏈和銷售渠道。

            今年6月,宗慶后突然宣布,娃哈哈要在河南商丘投建自己的ShoppingMall,并在未來的3-5年內(nèi)建100個(gè)購物中心。

            雖然外界認(rèn)為隔行如隔山,并不十分看好娃哈哈進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)的前景,但宗慶后卻認(rèn)為,如果現(xiàn)在還不做,以后就沒有機(jī)會(huì)了?!叭绻袊?guó)的商業(yè)零售都讓外商控制了,那風(fēng)險(xiǎn)就太大了?!?

            對(duì)于建商業(yè)中心,宗慶后采取“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略,“建造商業(yè)中心其實(shí)并不是很復(fù)雜,比我建工廠容易,關(guān)鍵是要把投資成本控制好。購物中心將由餐飲、娛樂、專賣店、大超市等構(gòu)成。商品最終是要通過零售賣給消費(fèi)者的,商場(chǎng)中的超市將會(huì)由我自己來經(jīng)營(yíng),這樣既保證了質(zhì)量,又保證了成本。其他業(yè)態(tài)則考慮招商。當(dāng)然,僅僅一個(gè)超市還不足以吸引所有的消費(fèi)者。很多地市縣的老百姓想要消費(fèi)的時(shí)候,不知道該去哪里,所以打造一個(gè)擁有吃喝玩樂的購物中心,能夠吸引更多的消費(fèi)者。這樣,不但能讓超市的生意更好,同時(shí)也能規(guī)范商業(yè)中心的運(yùn)作?!?

            宗慶后認(rèn)為,一旦這種模式成功,娃哈哈將在流通領(lǐng)域獲得更大的話語權(quán)和市場(chǎng)掌控力。

          來源:時(shí)代周報(bào) 作者:姜燕


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