(一)以企業(yè)為單元建立電子賬冊(cè)，企業(yè)毋需頻繁地逐個(gè)辦理紙本手冊(cè)。聯(lián)網(wǎng)后，企業(yè)原則上只需商務(wù)主管部門(mén)一次審批、海關(guān)一次備案，以企業(yè)為單元建立一本長(zhǎng)期有效的電子賬冊(cè)，徹底擺脫了紙本手冊(cè)備案時(shí)外經(jīng)貿(mào)逐個(gè)審批、海關(guān)逐個(gè)備案的繁瑣手續(xù)，原有紙本手冊(cè)的周轉(zhuǎn)困難問(wèn)題也得到有效解決，更具靈活性。
　　(二)實(shí)行最大周轉(zhuǎn)量控制，貼近企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際。聯(lián)網(wǎng)后，商務(wù)主管部門(mén)、海關(guān)根據(jù)企業(yè)最大生產(chǎn)周轉(zhuǎn)量核定企業(yè)電子賬冊(cè)的進(jìn)出口數(shù)量，只要企業(yè)進(jìn)出口數(shù)量在最大周轉(zhuǎn)量范圍內(nèi)，就可根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況靈活地進(jìn)出口，免除了紙本手冊(cè)管理下因?yàn)檫M(jìn)出口數(shù)量與手冊(cè)不符合而頻繁變更的各項(xiàng)手續(xù)。
　　(三)實(shí)行料件、成品分段備案，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管充分滿足企業(yè)生產(chǎn)周期短、“零庫(kù)存”、“即時(shí)生產(chǎn)”等運(yùn)營(yíng)管理需求，已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要?jiǎng)恿?。不少?lián)網(wǎng)企業(yè)反映，在以前手冊(cè)管理模式下，由于辦理手冊(cè)時(shí)間長(zhǎng)，許多定單不敢接。實(shí)施聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管后，料件、成品分段備案，企業(yè)在海關(guān)核定的周轉(zhuǎn)量?jī)?nèi)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況靈活備案、進(jìn)出口，通關(guān)手續(xù)簡(jiǎn)便快捷，生產(chǎn)周期大大縮短，增強(qiáng)了接單的信心，業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)。 　　　　
　　(四)實(shí)行定期報(bào)核，簡(jiǎn)化核銷(xiāo)手續(xù)。對(duì)企業(yè)某一特定時(shí)段的總體進(jìn)出口情況進(jìn)行報(bào)核，取代對(duì)紙本手冊(cè)逐個(gè)進(jìn)行平衡核算的做法，簡(jiǎn)化了核銷(xiāo)手續(xù)，提高了核銷(xiāo)效率。
　　(五)全面提升企業(yè)的通關(guān)效率。紙本手冊(cè)模式下，從簽合同、報(bào)商務(wù)主管部門(mén)審批、稅務(wù)部門(mén)審核、開(kāi)設(shè)銀行保證金臺(tái)帳到海關(guān)備案合同通常要7-10天，實(shí)施聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管后，通關(guān)效率大大提高，電子賬冊(cè)備案、變更不超過(guò)1個(gè)工作日。
　　(六)降低企業(yè)成本。一家企業(yè)只設(shè)立一本電子賬冊(cè)，且實(shí)行電子化申報(bào)、自行打印報(bào)關(guān)單，有效減少企業(yè)在紙本手冊(cè)備案、變更、通關(guān)、核銷(xiāo)等環(huán)節(jié)的人力、財(cái)力的耗費(fèi)。
　　(七)利于企業(yè)完善內(nèi)部管理，減少企業(yè)非主觀差錯(cuò)。由手工管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)系統(tǒng)管理，有助于企業(yè)提高管理水平，減少人為差錯(cuò)，提高通關(guān)效率。
由此可見(jiàn)，聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管在降低企業(yè)的貿(mào)易成本，提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步改善投資軟環(huán)境等方面都發(fā)揮了重要作用。