限制類加工貿(mào)易產(chǎn)品目錄出臺，是7月1日以來國家外貿(mào)新政第三次“重拳”出手。不同企業(yè)對外貿(mào)新政的解讀和理解各不相同。

        外貿(mào)新政緊逼，讓潛在危機凸顯出來，也讓潛在機遇變成了現(xiàn)實機遇。認清形勢、順勢而為抓調(diào)整轉(zhuǎn)型，是正確解讀、落實外貿(mào)新政的第一步。調(diào)整，也有個質(zhì)量問題。是深層次調(diào)整，還是淺層次調(diào)整；是著眼長遠的調(diào)整，還是“救火式”的即期調(diào)整，這是我們當前必須厘清的基本思路。有的企業(yè)，外貿(mào)新政一出臺就精細算賬，將壓力向供貨商和進口商兩頭傳遞，這是眼下必不可少的“功課”，但還只是一種治標行為。治本之舉，應(yīng)是立足長遠，將外貿(mào)政策調(diào)整當作穩(wěn)定人才隊伍、打造自主品牌、創(chuàng)新經(jīng)營思路、提升企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略機遇。

        古人云，“謀先，事則昌”。這次外貿(mào)政策調(diào)整，一些“動作”先人一步的企業(yè)成了受益者。鋼鐵是國家政策調(diào)控的主要對象之一，但南京鋼鐵集團依靠特種鋼和去年完成的世界一流中厚板卷生產(chǎn)線，已在國際市場奠定了獨特地位，在他們看來，外貿(mào)新政恰恰會使得出口環(huán)境更為有序。蘇美達集團在政策調(diào)整中本應(yīng)“受傷”，當家產(chǎn)品手動工具出口退稅率從17%降到9%，但這家公司的實際情況卻出人意料——經(jīng)過多年創(chuàng)新設(shè)計，他們的產(chǎn)品在歐美市場舉足輕重，僅僅一個多月，所有產(chǎn)品的價格調(diào)整都已到位。是國際市場的話語權(quán)，保證了這些企業(yè)的國際市場份額和利潤水平。

        當然，順勢而為抓調(diào)整，有時還意味著放棄，也可能包含著失敗。因此，要有壯士斷臂的勇氣和魄力，要有不計一時一地得失的高遠眼光。蘇豪集團為打造出口品牌，用十幾年努力，投入了幾千萬，一度收效并不明顯，出口規(guī)模也曾萎縮，但堅持了下來就有收獲，這次調(diào)整，其品牌產(chǎn)品所受影響微乎其微，就因為有了較大利潤空間。

        換種眼光、換個角度看外貿(mào)新政，正是外貿(mào)企業(yè)實現(xiàn)“轉(zhuǎn)身”、經(jīng)濟提高國際化水平的最好時機。