品牌日益成為企業(yè)生存和發(fā)展的核心要素之一，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)，其重要性日益凸顯，已經(jīng)超 過了資金、技術(shù)等戰(zhàn)略要素。從一定意義上來說，企業(yè)之間的競爭已從產(chǎn)品升級為品牌營銷，乃至整體形象的競爭。

實施多品牌營銷戰(zhàn)略是時代對一個企業(yè)的緊迫要求。寶潔就是典型的“多品牌”戰(zhàn)略，超過300個品牌。但實際上，它是一種單一定位戰(zhàn)略。

寶潔公司認(rèn)識到，改變既定定位是難上加難的事，既然有了現(xiàn)在的定位，為何要改變它?放眼未來，推出新品可能的代價更低，效果來得更快。

每一種品牌都有一個獨特的定位，以便在潛在客戶的心智里占據(jù)一定的位置。年復(fù)一年，產(chǎn)品更新迭代不斷，公司不再花力氣去改變其定位，而使用層出不窮的新品反映技術(shù)的發(fā)展和消費者口味的變更。

比如微三云的銷售部門不會只建立一個業(yè)務(wù)組一樣，多個業(yè)務(wù)組會抓住任何一個的客戶，避免出現(xiàn)漏網(wǎng)之魚。

為什么要實現(xiàn)“多品牌”戰(zhàn)略去攔截競爭對手呢?

1、多占貨架面積。

多個品牌就可取得更多的貨架面積，增加了企業(yè)產(chǎn)品被選中的機率。

2、給低品牌忠誠者提供更多的選擇。

低品牌忠誠者或無品牌忠誠者常發(fā)生品牌轉(zhuǎn)移。截獲品牌轉(zhuǎn)移者的唯一辦法是提供多個品牌。

3、降低企業(yè)風(fēng)險。

沒有將公司的美譽度維系在一個品牌。

4、鼓勵內(nèi)部合理競爭、激揚士氣。

同類產(chǎn)品的不同品牌管理者之間適度競爭，能提高士氣和工作效率。

5、各品牌具有不同的個性和利益點，能吸引不同的消費者

多品牌多元化經(jīng)營是對的，客戶都需要一個選擇，當(dāng)對一樣產(chǎn)品失望的時候會選擇另外一樣產(chǎn)品，如果市場上都是寶潔的產(chǎn)品，那么無論顧客如何選擇，寶潔都不會流失客戶。 移動應(yīng)用提供商的微三云亦是。微三云通過強大的技術(shù)研發(fā)能力，專業(yè)的設(shè)計制作團隊、完善的服務(wù)體系為基礎(chǔ)，為用戶提供微信微站系統(tǒng)、高端APP開發(fā)、高端定制服務(wù)，目前已打造出微信分銷系統(tǒng)、 微信營銷系統(tǒng)、移動社交分銷APP、線下多門店收銀系統(tǒng)、城市O2O系統(tǒng)、跨境電商系統(tǒng)等全方位營銷矩陣，賦予行業(yè)全新的商業(yè)模式和客戶體驗。

一個企業(yè)下的多個品牌之間可以在資金、市場、研發(fā)、采購等方面實現(xiàn)資源共享。每一方面的協(xié)作都有可能形成新的競爭優(yōu)勢和利潤增長點。特別是對同類產(chǎn)品的各品牌在研發(fā)、生產(chǎn)上可以實現(xiàn)一定程度的共用，能為企業(yè)節(jié)余費用，加快企業(yè)的運做速度。