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          “開局十四五 我們這樣干” 大龍網(wǎng)董事長馮劍峰新華網(wǎng)視頻訪談實錄

          主持人:各位網(wǎng)友大家好,歡迎關(guān)注新華網(wǎng)重慶頻道。從2020年開始,新冠肺炎疫情令全球經(jīng)濟(jì)受到影響,但中國的跨境出口電商卻逆勢上揚。出于對無接觸消費的需求,越來越多的海外消費者開始選擇線上購物。今天,我們特別邀請到了大龍網(wǎng)集團(tuán)董事長馮劍峰,暢聊他對于現(xiàn)階段全球跨境電商趨勢的看法,以及圍繞“十四五”發(fā)展,大龍網(wǎng)集團(tuán)即將開展的舉措。馮總您好,先和網(wǎng)友朋友打個招呼吧!

          馮劍峰: 主持人好,觀眾朋友大家好!

          主持人:如果從“一體化”的視角來觀察全球現(xiàn)在的貿(mào)易環(huán)境,您的分析是什么?

          馮劍峰: 在后疫情時代,全球的貿(mào)易環(huán)境實際上是得到了發(fā)展,特別是中國的總體貿(mào)易量在短期內(nèi)得到巨大的提升,主要有幾個原因。

          在全球一體化的貿(mào)易時代,尤其是在新冠肺炎疫情期間,供需平衡關(guān)系被打破。首先從需求方來說,需求方對快銷品的需求總體量下降不大,特別是在新冠肺炎疫情期間催生了一些新的品類發(fā)展,比如宅經(jīng)濟(jì)。大家不能出門,一些社會中快銷品的需求反而更大。

          從供給方來看,我們國家企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)做得特別好,傳統(tǒng)的同樣提供貨物的其他國家復(fù)工復(fù)產(chǎn)可能有點延遲,所以在短期供需平衡被打破的情況下,供給效率高且傳統(tǒng)貿(mào)易服務(wù)維護(hù)到位的國家,貿(mào)易便是上揚的。

          但是從中長期的發(fā)展來看,隨著新冠肺炎疫情趨于平緩,國際間的貿(mào)易重新恢復(fù),我相信貿(mào)易發(fā)展還是會持續(xù)回歸到一個正常發(fā)展的趨勢。

          主持人:目前,數(shù)字經(jīng)濟(jì)大潮興起,數(shù)字貿(mào)易尤其是跨境數(shù)字貿(mào)易正蓬勃發(fā)展,這對跨境電商行業(yè)產(chǎn)生了哪些影響?

          馮劍峰: 數(shù)字經(jīng)濟(jì)在近年的發(fā)展中催生了一些新的變化,比如說平臺多樣化的發(fā)展。剛才說了在傳統(tǒng)時代,貿(mào)易實際上就是一個渠道,無論哪一方,誰掌握渠道話語權(quán)就掌握了定價權(quán),那么新的渠道是什么呢?

          現(xiàn)在國內(nèi)外商貿(mào)不便于往來,更有很多是處于停滯狀態(tài)。在這種情況下,傳統(tǒng)的渠道衍生出新的表現(xiàn)形式,平臺出現(xiàn)一些多樣化的發(fā)展。特別是貿(mào)易時代的后疫情時期,我們不難發(fā)現(xiàn),基于社交電商、新媒體電商、視頻電商等,特別是由于5G技術(shù)的發(fā)展,帶寬逐漸增大,相信在不遠(yuǎn)的未來平臺還會出現(xiàn)更多的樣式。也就是說,當(dāng)數(shù)字技術(shù)融入到生活當(dāng)中的時候,比如為我們服務(wù),為產(chǎn)業(yè)服務(wù),為貿(mào)易服務(wù),又比如物流服務(wù)、品牌服務(wù)、金融服務(wù)、渠道服務(wù)等,這些將有更多線上的呈現(xiàn)形式,也催生了更多的平臺機(jī)會。

          如果中國企業(yè)抓住了新時代的機(jī)會,抓住了平臺,也就是抓住了在傳統(tǒng)時代對渠道的控制權(quán)。

          主持人:“十四五”時期,我國提出要推動形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。在此節(jié)點下,跨境電商和跨境貿(mào)易會迎來哪些機(jī)遇?

          馮劍峰: 過去近五年來,大龍網(wǎng)一直在研究跨境電商數(shù)字貿(mào)易發(fā)展的未來是什么,是否有更多的新機(jī)會。

          一談到電商,大家第一想到的主要是流通領(lǐng)域,換句話說,我們?nèi)绾伟沿浳镔u出去。但是通過近年來的研究表明,我們發(fā)現(xiàn)電商的表現(xiàn)形式其實是多樣化的,我們促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,促進(jìn)品牌提升,其實也帶來了更多的發(fā)展機(jī)會。特別是這次我們國家提出“要推動形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”,我們發(fā)現(xiàn),在內(nèi)外循環(huán)交接點的時代就有一些新的機(jī)會。

          內(nèi)循環(huán)外循環(huán)交接可能會催生一個跨境電商的新賽道 ,一個是渠道賽道:平臺的多元化催生新的渠道,跨境電商可能會從貨物貿(mào)易變成服務(wù)貿(mào)易,變成基于平臺、商機(jī)的數(shù)字技術(shù)的國際之間的貿(mào)易往來。而另外一個就是內(nèi)循環(huán)、外循環(huán),在內(nèi)外雙循環(huán)同時發(fā)展的前提下,它們之間的消費水平和消費標(biāo)準(zhǔn)是否也會得到統(tǒng)一呢?

          在內(nèi)外循環(huán)交互發(fā)展的時代,會促進(jìn)了國內(nèi)的產(chǎn)品走向國際化,因此我們的標(biāo)準(zhǔn)和品牌也會得到一個全面的升級。

          主持人:跨境電商的需求出現(xiàn)井噴式增長,在服務(wù)中國品牌時,大龍網(wǎng)集團(tuán)如何幫助地方企業(yè)突破發(fā)展瓶頸,助力地方產(chǎn)業(yè)升級?

          馮劍峰: 謝謝主持人,這正是我們大龍網(wǎng)這五年來所研究的一個主題和話題。

          大龍網(wǎng)從2015年開始就涉入到跨境B2B的服務(wù)領(lǐng)域,用今天的話講就是數(shù)字貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)服務(wù)。不過,我們是要研究一些新的方法,而不是通過價格、通過流量的變現(xiàn)來把東西簡單地賣出去。如何促進(jìn)地方產(chǎn)業(yè)升級,地方產(chǎn)業(yè)的特點是什么?這是我們所研究的話題。

          為此,大龍網(wǎng)推出了四大賦能 :從基于地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的痛點,我們推出了渠道賦能 ,目的是幫助地方產(chǎn)業(yè)能拿到更多的訂單;我們推出品牌賦能 ,目的是幫助地方的一些特色產(chǎn)品能夠在一種新標(biāo)準(zhǔn)的制定情況下能夠跟國際市場接軌;我們推出金融賦能 ,目的是用大數(shù)據(jù)的技術(shù)幫助中小微企業(yè)解決資金困難的問題,幫助很多地方進(jìn)行供給側(cè)的改革和提升,引入一個整體行業(yè)的上下游,形成一個地方的某種品類,某種行業(yè)的品牌供應(yīng)鏈中心;我們推出運營賦能 ,目的是根據(jù)產(chǎn)業(yè)需求,幫助他們培養(yǎng)人才,以及引進(jìn)一些資源,助力他們進(jìn)行招商。

          我們發(fā)現(xiàn)地方的發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,對跨境電商和數(shù)字貿(mào)易的需求還是多樣化的,特別是對產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說,很多時候需要利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)幫助產(chǎn)業(yè)升級。

          主持人:中國本土品牌正在崛起,越來越多的地方特色商品開始重視品牌的打造。大龍網(wǎng)集團(tuán)各地龍工場的品牌服務(wù)中心能為這些特色產(chǎn)品提供怎樣的服務(wù)?

          馮劍峰: 大龍網(wǎng)一直推行一個原則,讓聽得見炮火的人來指揮炮火 。離我們的田間地頭更近一些,離我們源頭工廠更近一些。

          因此,我們推進(jìn)市場和渠道雙下沉的方式,讓我們更加貼近很多有特色的地方產(chǎn)業(yè)。在這個過程中,我們發(fā)現(xiàn)這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有些時候可能不是簡單地需要你幫他宣傳,或是一窩蜂式地把貨全部賣出去。如果不形成一種地方的產(chǎn)品競爭力和影響力,當(dāng)我們離開的時候,可能他們又恢復(fù)到過去賣不出去的情況。我們探索了幾年,掌握了一些方法,在這里也想分享一些心得。

          例如,當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)有些地方很好的特色產(chǎn)品時,比如重慶開州的土豆,土豆雖好,但當(dāng)我們向市場去賣時,講的是價格的問題,而不是講這個土豆怎么樣好,是否能用數(shù)字化的標(biāo)準(zhǔn)談?wù)撍钠房貥?biāo)準(zhǔn)。 這種標(biāo)準(zhǔn)可能在業(yè)界提得比較少,大家談得更多的是安全生產(chǎn),比如農(nóng)藥殘留這些健康標(biāo)準(zhǔn),但其實在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新時代,我們新消費需求也是非常多樣化的。比如有些人喜歡吃軟糯的,有些人喜歡吃水份多的,有些人喜歡吃香甜的東西,基于這些標(biāo)準(zhǔn)我們便可以來論證,研究開州土豆為什么好,為什么香甜。

          商務(wù)部下面的電子商務(wù)委員就有一個標(biāo)準(zhǔn)中心,他們經(jīng)常發(fā)揮基于電商產(chǎn)品的品控標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來,我們可以在品控標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下,幫助地方特色產(chǎn)業(yè)進(jìn)行評級,用新媒體的方法和渠道,幫助品牌講好故事,并在后端以金融賦能的方法,幫助地方產(chǎn)業(yè)建立起壁壘。

          對我而言,這個壁壘就是產(chǎn)品、品牌的核心競爭力。未來,哪怕是我們外界的力量減退時,這些特色產(chǎn)品也可以用自己建立的地方性影響力和品牌持續(xù)發(fā)展。

          主持人:今年中央一號文件提出全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興,大龍網(wǎng)目前在全國60多個城市完成龍工場落地。之前您一直提到下沉,那么在下沉過程中,大龍網(wǎng)集團(tuán)如何助力推進(jìn)各地的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略呢?

          馮劍峰: 這是我們特別關(guān)心的一個話題。我們的渠道是要幫助田間地頭的好產(chǎn)品能夠走向餐桌。但是我們的大渠道,比如京東、社區(qū)電商他們希望全國各地的好產(chǎn)品,能夠幫助這些鄉(xiāng)村振興的地方特色產(chǎn)品,比如我們的小龍蝦,比如我們重慶的這些城口臘肉這些都是好產(chǎn)品,但是這些好產(chǎn)品有一個距離,就是品質(zhì)控制和中間商的服務(wù)體系,平臺最關(guān)心的是這一條。

          有些時候能夠幫助地方真正振興產(chǎn)業(yè)可能需要解決這些問題。如何向觀眾和消費者講述這個產(chǎn)品真正是城口的老臘肉,是好的臘肉,這里面可能就需要標(biāo)準(zhǔn)和品牌賦能相互的合作。

          具體來說,大家都知道城口臘肉好,那為什么好?比如它的健康度,它的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)程序,大龍網(wǎng)就在思考,能不能把中國菜肴制作的整個過程展現(xiàn)一遍,同時助力制定一些標(biāo)準(zhǔn),這些標(biāo)準(zhǔn)可能是數(shù)字化的,也可能是等級的,然后由地方政府和國企來對這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評級。

          標(biāo)準(zhǔn)中心以及評級中心在地方的落地,都是為本地的好產(chǎn)品品牌賦能打了基礎(chǔ),有這個品牌做保駕護(hù)航,在未來對接京東和社區(qū)電商這些平臺的時候,就很放心。

          這個渠道直通車 ,不需要中間商去加價或者競價。所以我們認(rèn)為在促進(jìn)鄉(xiāng)村振興眾多好方法里,于我們數(shù)字貿(mào)易企業(yè)而言,我們不光光是要幫他們賣貨,也不光是講故事,而是幫助地方名優(yōu)特色的農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)精加工產(chǎn)品、農(nóng)戶原材料產(chǎn)品等,制定一些消費者感興趣的品控,以及一些有公信力的評級,并以新媒體的方式對品牌賦能。這個可能也是在電商促進(jìn)鄉(xiāng)村振興這樣一個領(lǐng)域里,我們能夠做出的貢獻(xiàn)。

          主持人:后疫情時代,越來越多的跨境電商服務(wù)平臺活躍在“舞臺”之上,跨境電商這片“藍(lán)海”已逐步向“紅海”轉(zhuǎn)變。大龍網(wǎng)集團(tuán)未來的重點發(fā)展目標(biāo)及方向是什么?

          馮劍峰: 伴隨著跨境電商的發(fā)展,我們企業(yè)多年來也一直努力去探索發(fā)展,從最初大龍網(wǎng)選擇在重慶西南部地區(qū)進(jìn)行跨境電商這樣一個有創(chuàng)新力的領(lǐng)域里面奮斗,到后來基于對產(chǎn)業(yè)的觀察、研究,逐步選擇出我們自己的賽道,我們走過了很多。特別在是在現(xiàn)在新發(fā)展格局下,我們更加認(rèn)為催生了跨境電商新賽道的發(fā)展機(jī)會:就是互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)來幫助地方進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級,發(fā)明創(chuàng)造一些可以幫助地方進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級的服務(wù)型產(chǎn)品。

          比如四大賦能:品牌賦能、金融賦能、渠道賦能、運營賦能,在每一種賦能之下,我們都會基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實際落地一些好產(chǎn)品。未來,我們希望能夠持續(xù)堅持做下去,從跨境電商邁向數(shù)字貿(mào)易,從數(shù)字貿(mào)易邁向產(chǎn)業(yè)服務(wù)。我們認(rèn)為,未來還會催生出內(nèi)部叫做數(shù)字貿(mào)易的生態(tài)上市云,整個還是基于技術(shù)推動的渠道領(lǐng)域,我們會在這個領(lǐng)域繼續(xù)深耕下去。

          主持人:作為國家商務(wù)部首批跨境電商試點企業(yè)之一,大龍網(wǎng)集團(tuán)”一直在跨境產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的大通道上,提供跨境金融服務(wù)和平臺增值運營服務(wù)。聽完馮總的分享,我相信,作為“數(shù)字貿(mào)易”時代的頭部企業(yè),大龍網(wǎng)集團(tuán)將進(jìn)一步下沉服務(wù),深挖跨境電商,推動“十四五”開好局、起好步。今天非常感謝馮總做客新華網(wǎng)訪談間。我們下期節(jié)目再見!

          馮劍峰: 謝謝主持人,謝謝觀眾朋友!

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