網(wǎng)易一直以來都是一家有情懷的互聯(lián)網(wǎng)公司，無論是新聞、郵件、音樂、筆記等軟件，網(wǎng)易總能做的有態(tài)度。產(chǎn)品層面網(wǎng)易實力卓群，但是營收層面，網(wǎng)易一直主要靠游戲等吸金業(yè)務。隨著這些年來，跨境海淘的走熱，網(wǎng)易也展開全新探索，涉足跨境電商業(yè)務，探索新的利潤增長點，不把雞蛋放在一個籃子里。

網(wǎng)易在今年1月9日推出了跨境電商平臺“考拉海購”，正式邁出了跨境電商的第一步。網(wǎng)易CEO丁磊素來為人低調，但在考拉海購推出后頻頻為其站臺，并在公開場合宣稱，“希望下一階段在商品消費方面能夠為用戶提供更好的服務。我們非常有信心，考拉海購能做到中國前三，即做到自營的電商業(yè)務的前三。”

丁磊口放豪言，希望考拉海購能做到行業(yè)第三，但根據(jù)考拉海購內部人士透露，實際上丁磊對跨境電商行業(yè)研究多時，在參考國內外各種商業(yè)模式并結合網(wǎng)易實際情況后，在內部已經(jīng)定下了爭奪行業(yè)第一的目標。網(wǎng)易在跨境電商領域野心勃勃，甚至將其作為下一階段網(wǎng)易諸多業(yè)務中的重點戰(zhàn)略加以打造，背后的野心來自何方?

海淘洶涌：背后暗潮涌動

近日，海關總署發(fā)布的《關于跨境貿(mào)易電子商務進出境貨物、物品有關監(jiān)管事宜的公告》正式實施?！豆妗返陌l(fā)布意味著政策層面上，海關將通過大型電商平臺，把涉及海外代購和進口產(chǎn)品銷售的跨境貿(mào)易商家，納入監(jiān)管范圍。這對電商平臺上做代購生意的小賣家來說形成了很大的沖擊。

實際上，近年來海淘雖然波濤洶涌，但背后卻是暗潮涌動，假貨、售后問題頻頻出現(xiàn)。很多號稱“正宗”的海外代購商品往往是高仿貨，大量國內廠家與代購人員聯(lián)手，接受海外訂單代工生產(chǎn)的商品，假借代購的名義販賣樣品、尾貨甚至仿品。一旦出現(xiàn)售后糾紛，第三方賣家往往難以追責。

國內尚處于海淘初期，行業(yè)缺乏統(tǒng)一標準，淘寶、天貓、京東等國內電商巨頭雖然已經(jīng)在跨境電商領域有所涉獵，但由于戰(zhàn)略問題，這些傳統(tǒng)電商巨頭依舊心猿意馬，跨境電商轉型困難，無論在品質上還是品類上都難以然后消費者滿足。

相比淘寶、天貓、京東以及亞馬遜“海外購”來看，考拉海購采用了自營B2C的模式。與天貓國際為海外第三方大賣家提供平臺不同，天貓國際等平臺型B2C平臺只是中小賣家的網(wǎng)絡交易機會的提供者和利益共享者。“考拉海購”這種B2C模式所有商品由擁有海外企業(yè)經(jīng)營資質及海外企業(yè)商家認證的商家提供，海外企業(yè)后運抵國內則由保稅區(qū)發(fā)貨，在海關和國檢部門的監(jiān)控下，儲存在保稅區(qū)倉庫，100%正品保障。考拉海購與其他C2C平臺以及平臺型B2C平臺相比，品質更有保證。

跨境電商：小房間內起舞

跨境電商，這樣一個行業(yè)目前正處于規(guī)范期和起步期，這就像是一個新發(fā)現(xiàn)的小暗房，最初充滿了初創(chuàng)草根在其中自由發(fā)展，但隨著巨頭們的涌入，整個市場格局也正在發(fā)生變化。

淘小型初創(chuàng)公司體量很小，在跨境電商發(fā)展初期便于擴張，在這個小房間里也有著足夠的空間給他們翩翩起舞，所以在資本市場上，不少初創(chuàng)草根企業(yè)都紛紛傳來了融資成功、業(yè)務擴張的消息。但這種“山中無老虎，猴子充霸王”的局面很大程度上是行業(yè)前景不夠明朗造成的，巨頭們涉足其中市場風險無法預估。

在國家相關規(guī)范文件連續(xù)出臺之后，淘寶、天貓、京東等巨頭也開始進入這樣一個小房間。船大難掉頭，這樣一個小房間內不同于傳統(tǒng)電商行業(yè)的玩法使得電商巨頭適應的不夠好。但巨頭畢竟是巨頭，巨頭的涉足也使得行業(yè)內的小玩家空間越來越狹窄，整個市場格局正在發(fā)生變化。

在這樣的市場環(huán)境中，考拉海購一方面算是小船，另一方面又算是有分量的巨頭。網(wǎng)易在電商領域卻直接采用了一種“特種兵”的形式。考拉海購的品類標定在，母嬰、彩妝、家居各戶、進口食品與營養(yǎng)保健品。很明顯，主打女性市場，以特賣、閃購、團購等電商形式的融合。考拉海購采用自營B2C模式，最大程度上保證商品品質，直接與市場上其他電商巨頭形成差異化。這實際上正是網(wǎng)易“有態(tài)度”的一種表現(xiàn)：不做則已，一做就精。這種模式的好處在于在源頭上把控商品品質與價格，杜絕了第三方平臺的無力監(jiān)管，最大程度上贏得消費者信任。

堅實后盾：網(wǎng)易現(xiàn)金流量巨牛

目前跨境電商行業(yè)雖然在政策導向上已經(jīng)撥云見日，但在未來行業(yè)競爭方向上依舊不甚明朗。草根創(chuàng)業(yè)者通過多輪融資已經(jīng)站上風口，巨頭憑借著原有業(yè)務的巨大體量同時產(chǎn)生了巨大的市場影響力，整個行業(yè)內并沒有出現(xiàn)一個絕對的領導者，占據(jù)80%以上的市場份額。這種不確定、不明朗的競爭環(huán)境實際上對草根創(chuàng)業(yè)者非常不利，錢總有燒完的一天，但與巨頭的競爭尚未完全打響。

跨境電商中膠著的局面實際上對現(xiàn)金流充裕、導流渠道豐富的巨頭更有利。2014年丁磊在接受《中國企業(yè)家》專訪時曾經(jīng)表示，網(wǎng)易利潤超小米360京東總和?？祭Ｙ彵晨康木W(wǎng)易實際上就是其最堅實的后盾。網(wǎng)易2015年第一季度財報顯示，該季網(wǎng)易總營收為38.85億元人民幣，同比增長54.2%，營收繼續(xù)保持高速增長，總額再創(chuàng)歷史新高。第一季度凈利潤為12.64億元人民幣，同比增長12.5%。

網(wǎng)易在資本市場上的表現(xiàn)同樣令人滿意。截止5月13日，網(wǎng)易在美國納斯達克的股票市值已經(jīng)達到168.74億美元，成為百億級中概股中的先驅，長期被海內外投資者所看好。值得注意的是，在營收構成中郵箱、電商及其他業(yè)務收入4.48億元，同比增長277.96%。這在側面證明了考拉海購的業(yè)績在某種程度上已經(jīng)成為了網(wǎng)易的中心。

除了現(xiàn)金牛之外，網(wǎng)易強大的產(chǎn)品矩陣也成為了考拉海購的流量入口。網(wǎng)易擁有有網(wǎng)易郵箱、新聞、云音樂、云筆記、云課堂等高頻高粘性龐大的用戶群作為支撐，背后的導流效果也不可小覷。從資本和流量入口兩個層面，考拉海購優(yōu)勢明顯。

總結：

丁磊對考拉海購這樣一款產(chǎn)品曾經(jīng)放出這樣一句話：無上限投入，考拉海購要做中國前三。這種豪言壯語實際上與丁磊以往保守、低調的風格非常不搭。但是當我們翻一翻丁磊曾經(jīng)說過的豪言壯語時，就會發(fā)現(xiàn)，他總能一語成讖。無論是“網(wǎng)易云音樂將成為最好用的音樂產(chǎn)品”還是“網(wǎng)易新聞客戶端裝機量將遠遠領先同行”，丁磊都用其良好的市場敏感和專注的產(chǎn)品態(tài)度做到了后發(fā)產(chǎn)品的后發(fā)制人。

這次涉足跨境電商，考拉海購相對草根創(chuàng)業(yè)品牌來說雖然落后，但相對傳統(tǒng)電商巨頭來說，卻具有更強的前瞻性和大格局?；蛟S丁磊所說的“要做到中國前三”還有些保守，未來與阿里系、京東進行正面競爭，爭奪市場第一才是考拉海購未來的目標。(砍柴網(wǎng)/新媒體磚家)