2017年VR行業(yè)內(nèi)宣布融資的公司寥寥無幾，無論是投資人還是消費(fèi)者對這個(gè)“寵兒”都開始紛紛投以懷疑的目光。但就在2017年7月27日，深圳市一家名為瑞立視多媒體科技的公司，卻宣布了他們在Pre-A輪近億元的融資(估值5億元)，由深圳市人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金領(lǐng)投，知名投資人跟投。這對于尚處于平穩(wěn)期的VR市場來說，一家公司能有這么大的動(dòng)靜，無疑是冬天里一縷燦爛的陽光。到底是什么打動(dòng)了資本方，小編近期特意采訪了瑞立視CEO許秋子，帶大家來一探究竟。

一家成立兩年的公司：是如何在VR行業(yè)趨于穩(wěn)定的情況下首次融資就獲得如此大額的金額呢?

“商人精神”橫行的年代，個(gè)人和企業(yè)都面臨巨大的生存挑戰(zhàn)。比如一些以山寨產(chǎn)品為主的企業(yè)，在外部環(huán)境好的時(shí)候，企業(yè)可以生存，一旦外部環(huán)境變惡劣，企業(yè)很容易“土崩瓦解”，最終平穩(wěn)走下去的企業(yè)往往能靠著一股勁，一種“精神“，能邁步的更長遠(yuǎn)。

2015年，瑞立視正式成立，他們不單單是涉及VR行業(yè)的商業(yè)應(yīng)用，更主要研發(fā)的技術(shù)是光學(xué)動(dòng)作捕捉系統(tǒng)。事實(shí)上，成立初期這個(gè)品牌并不被太多人熟知，原因就在于與其他VR廠商不同的是，瑞立視成立之初并沒有在市場推廣上做太多的工作。一心想要靠技術(shù)穩(wěn)扎穩(wěn)打的瑞立視，選擇了直接對壘海外最高端相機(jī)這條異常艱難的路。技術(shù)派出身的許秋子明白，只有在技術(shù)方面保持在國內(nèi)第一、國際領(lǐng)先的地位，才會(huì)有更大的發(fā)展空間以及與技術(shù)地位相匹配的市場地位。從技術(shù)層面來說，單憑這種“工匠精神”兩年之久打磨出來的軟件、硬件恰恰是資本方看中這家公司的原因之一。

瑞立視龐大的海外軍團(tuán)，國人的驕傲

技術(shù)上鑄就的成功主要還是得益于瑞立視龐大的海外軍團(tuán)的支持，據(jù)了解CEO許秋子曾在日本相關(guān)行業(yè)從業(yè)了十余年，而目前瑞立視最核心的工程師團(tuán)隊(duì)也都是之前在日本從事VR以及光學(xué)動(dòng)作捕捉方面的科研工作人員，除了技術(shù)之外，瑞立視還擁有資深的內(nèi)容開發(fā)、制作團(tuán)隊(duì)。

針對自己的海外背景優(yōu)勢，許秋子也說道：“瑞立視依舊會(huì)保持技術(shù)研發(fā)方面的投入，繼續(xù)專注做自己擅長的領(lǐng)域，在光學(xué)動(dòng)作捕捉技術(shù)層面上努力穩(wěn)固國際最領(lǐng)先的水平，并且會(huì)結(jié)合自身的海外背景在日本注冊公司和在日本以及美國設(shè)立瑞立視VR研究院，積極地?cái)U(kuò)寬海外市場，規(guī)劃海外的品牌建設(shè)。

她規(guī)劃著：“瑞立視成立之初到現(xiàn)在可謂是我們的“研發(fā)年”，今年下半年將是瑞立視的“市場年”，所以我們在今年會(huì)參加美國洛杉磯SIGGRAPH、東京電玩展等海外展會(huì)，也會(huì)讓更多人看到瑞立視的RTS光學(xué)動(dòng)作捕捉設(shè)備。希望把我們的動(dòng)作捕捉品牌推廣到歐美以及全世界，讓全世界都知道中國瑞立視。”

交流的過程中，我能深深的感受到許秋子對于自己創(chuàng)造的品牌的信心，即透露出對產(chǎn)品的信心，也對整個(gè)市場充滿了信心，語氣中滿滿的國人驕傲!

瑞立視對動(dòng)作捕捉技術(shù)的優(yōu)化和改良

眾所周知，國外的的VR光學(xué)動(dòng)作捕捉的大品牌的廠商為數(shù)不多，而海外比較有名的像Vicon、OptiTrack則屈指可數(shù)，所以目前動(dòng)作捕捉的核心技術(shù)大多都掌握國外的廠商手上。

對于目前光學(xué)動(dòng)捕的市場，許秋子說道：“國外同行的產(chǎn)品用于傳統(tǒng)行業(yè)很多年，但是于VR領(lǐng)域并沒有太高的針對性，瑞立視則在算法、軟件UI、操作、散熱、穩(wěn)定性等方面做了很多優(yōu)化，專門可以用于開發(fā)VR的大空間、多人交互，同時(shí)還針對不同行業(yè)打造全新的解決方案。前兩年的VR行業(yè)大部分是在一些比較初級(jí)的設(shè)備體驗(yàn)。那么進(jìn)入第二、第三年現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到另一個(gè)階段，大家會(huì)去反思VR到底真正可以做什么，而不是嘗鮮的類型，而是真正意義上VR可以替我們解決一些生活上或者工作上的的痛點(diǎn)，解決一些傳統(tǒng)廠商并沒有辦法解決的痛點(diǎn)。像我們則在這方面已經(jīng)有不少成功案例了，我們的設(shè)備使用在國內(nèi)的VR體驗(yàn)店內(nèi)，每天都需要運(yùn)營很長時(shí)間，目前還沒有收到過任何返廠現(xiàn)象”。

這家技術(shù)派的公司一直在用實(shí)踐為產(chǎn)品“發(fā)聲”，當(dāng)然最讓行業(yè)內(nèi)興奮的是，它的價(jià)格只有OptiTrack的1/2以下，除了技術(shù)過硬，性比價(jià)自然而然就成為了瑞立視在行業(yè)內(nèi)的另一個(gè)標(biāo)簽。

光學(xué)動(dòng)捕將會(huì)在VR行業(yè)帶來的變革及趨勢

雖說VR目前進(jìn)入了2.0時(shí)代，然而由于技術(shù)還不成熟的原因，VR在C端的體驗(yàn)還沒有給人很好的用戶體驗(yàn)。而目前因?yàn)橄M(fèi)升級(jí)，多人互動(dòng)領(lǐng)域又被越來越多人看好。“多人互動(dòng)是一種更深層的互動(dòng)，是現(xiàn)在VR沒法體驗(yàn)到的。我們想要去打通這個(gè)功能的原因也是我們在VR多人交互和社交方面，希望把更好的體驗(yàn)感帶給用戶，把自己推到最前沿。有人說VR的突破點(diǎn)可能是硬件，也可能是內(nèi)容，但是我覺得這個(gè)虛擬世界再沉浸，也只是一個(gè)人在玩的自嗨體驗(yàn)，真正的VR其實(shí)應(yīng)該是人與人之間有互動(dòng)，地區(qū)與地區(qū)通過互聯(lián)網(wǎng)之間有互動(dòng)，在不管任何技術(shù)或者產(chǎn)業(yè)，它都是有了社交，有了群體交互的特性之后才會(huì)活躍起來，包括Facebook、微信、共享單車這類產(chǎn)品，任何一類產(chǎn)業(yè)它都是需要社會(huì)的整體性去推動(dòng)的。雖然我還不能說VR將來還會(huì)不會(huì)爆發(fā)，但是我希望2018年中國大眾對VR消費(fèi)級(jí)的產(chǎn)品會(huì)有全新的認(rèn)識(shí)。”另外許秋子還透露，目前瑞立視已經(jīng)成立了專門做RTS的異地聯(lián)機(jī)功能的小組：所有人只要進(jìn)入大空間，通過連接的服務(wù)器，就能跟異地聯(lián)機(jī)，異地可以實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，甚至組隊(duì)對戰(zhàn)、冒險(xiǎn)，預(yù)計(jì)會(huì)在今年秋季開發(fā)完成。假如異地聯(lián)機(jī)真的能實(shí)現(xiàn)的話，相信將會(huì)顛覆VR行業(yè)的交互方式，改變整個(gè)VR行業(yè)的格局。

通過此次交談，我也能了解到投資方為何信賴這家公司，除了CEO自身的魅力、硬件技術(shù)派、更多的是瑞立視將帶給我們的未來趨勢，相信無論這家公司未來會(huì)發(fā)展到那一步，至少這樣一家中國光學(xué)動(dòng)捕公司憑著這股 “工匠”勁只會(huì)越走越長遠(yuǎn)，最終邁向國際。