都說(shuō)騰訊與阿里巴巴兩大巨頭一向是針?shù)h相對(duì)，而在二次元彈幕領(lǐng)域也有兩家宿敵，那就是AcFun和bilibili(以下簡(jiǎn)稱A站和B站)。近日，據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道，馬云創(chuàng)辦的云鋒基金將以10億元人民幣左右的估值，對(duì)A站進(jìn)行重組，占股將超過(guò)20%，最終，合一集團(tuán)與云峰基金在A站所占股份將超過(guò)50%，最終實(shí)現(xiàn)阿里巴巴(云鋒基金+合一集團(tuán))對(duì)A站的控股。

雖然媒體就此向A站求證，對(duì)方表示不方便回復(fù)，但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資消息從來(lái)都不是空懸來(lái)風(fēng)，基于2015年騰訊就已入股B站的事實(shí)，如今AB之爭(zhēng)似乎又要升級(jí)到騰訊和阿里之爭(zhēng)，原本日漸式微的A站也因此涌入了一股新鮮的力量。但從整體來(lái)看，A站哪怕拿到了融資之后境遇可能依然不會(huì)特別好過(guò)，阿里巴巴投資后能否真正挽救A站的頹勢(shì)，還得打個(gè)大大的問(wèn)號(hào)!

A站的衰落是源于B站的興起?數(shù)據(jù)顯示A站的發(fā)展日漸式微

坦誠(chéng)地說(shuō)，A站曾經(jīng)是不少人的回憶，作為國(guó)內(nèi)最早的ACG二次元彈幕網(wǎng)站，A站已經(jīng)走過(guò)十個(gè)年頭。雖然最近兩年每天都有人在說(shuō)A站“藥丸”，但是它依然堅(jiān)挺的活在了現(xiàn)在，甚至迎來(lái)了阿里的投資，這的確已經(jīng)不容易了。

但從數(shù)據(jù)的角度來(lái)說(shuō)，A站的頹勢(shì)幾乎的不可逆的。根據(jù)極光大數(shù)據(jù)2017年10月發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，B站日均活躍用戶約為1869萬(wàn)，A站的日均活躍用戶為73萬(wàn)，A站目前的活躍用戶連B站零頭都不到。

那么就是這樣一家流量上在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中數(shù)據(jù)可謂是弱小無(wú)比的企業(yè)，阿里巴巴為什么會(huì)需要投入這么多資金來(lái)支持?A站為何會(huì)淪落到這樣的局面?阿里巴巴投資A站后，A站究竟還有沒(méi)有機(jī)會(huì)與B站分庭抗衡呢?

筆者認(rèn)為，A站從一家蒸蒸日上的ACG二次元彈幕網(wǎng)站淪落到現(xiàn)在的地步，這些原因不可忽視。

1牌照問(wèn)題遲遲無(wú)法解決，A站人心不穩(wěn)

早在2015年之時(shí)，A站就因?yàn)闊o(wú)證經(jīng)營(yíng)被工信部拉進(jìn)黑名單，而且因?yàn)榕普諉?wèn)題幾度關(guān)停。2017年9月A站就曾經(jīng)因?yàn)槲唇?jīng)批準(zhǔn)擅自從事視聽(tīng)節(jié)目服務(wù)等行為被罰款12萬(wàn)元，同時(shí)還被勒令整改。到11月，又經(jīng)歷了一次長(zhǎng)達(dá)三天的關(guān)停事件，一時(shí)間A站的用戶人心惶惶。

2 A站管理層長(zhǎng)期混亂

從A站內(nèi)部來(lái)說(shuō)，6年經(jīng)歷三次大換血，有可能還會(huì)迎來(lái)第四次。每次換血高層人員都需要花費(fèi)很長(zhǎng)一段周期去熟悉二次元網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)，而A站本身也需要去適應(yīng)新的管理人員。然而管理層的混亂導(dǎo)致A站長(zhǎng)期處于熟悉和適應(yīng)的過(guò)程，導(dǎo)致A站在企業(yè)最好的上升期錯(cuò)過(guò)許多發(fā)展機(jī)會(huì)。

3 多年問(wèn)題累積導(dǎo)致難以吸引新用戶

如果說(shuō)早期的A站想一個(gè)朝氣蓬勃的年輕人，那么現(xiàn)在的A站就像一個(gè)毫無(wú)生氣的老人。自從年初遭遇大量資源下降后，不少人抱怨稱A站已經(jīng)沒(méi)有什么可以看的了。雖然目前A占還有部分UP主還在堅(jiān)守，但是不少新生的UP主更愿意去流量大、人氣更旺的B站投稿。對(duì)于一家依托社區(qū)互動(dòng)和視頻為生的網(wǎng)站來(lái)說(shuō)這實(shí)在太可怕了，用戶的流失同時(shí)意味著內(nèi)容的流失，沒(méi)有新的吸引人的內(nèi)容很難再引入新的用戶。

4 二次元網(wǎng)站盈利困難，A站沒(méi)有找到很好的商業(yè)化模式

二次元網(wǎng)站盈利困難已經(jīng)不是什么秘密，即便是流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于A站的B站也沒(méi)能很好的解決這個(gè)問(wèn)題。目前B站能找到的方法也就是直播、手游、漫展以及虛擬偶像演唱會(huì)等，在保證用戶粘性的前提下實(shí)現(xiàn)盈利?？墒荁站做的這些都是建立在足夠的流量和資金之上，對(duì)于風(fēng)雨搖擺的A站來(lái)說(shuō)根本難以復(fù)制。

不過(guò)，俗話說(shuō)得好“瘦死的駱駝比馬大”，用這句話來(lái)形容A站再適合不過(guò)。即便A站這艘船已經(jīng)破爛不堪，但是在阿里的眼中還是具有很高的價(jià)值。在國(guó)內(nèi)除了B站沒(méi)有哪家ACG二次元彈幕網(wǎng)站有A站這樣的影響力和用戶粘性，可以說(shuō)現(xiàn)在還留在A站的用戶對(duì)A戰(zhàn)感情必然十分深厚。再者，A站社區(qū)功能雖然已經(jīng)疏于管理，可是曾經(jīng)深厚的底子一直支持者它沒(méi)有垮掉，A站的UP主們?nèi)匀辉谧晕覄?chuàng)造內(nèi)容。

阿里投資A站是一個(gè)互贏的局面，阿里大文娛板塊缺少A站這樣的二次元圈子，而A站在阿里投資后能獲得阿里的幫助破除困局。

獲得阿里投資后 A站將獲4大武器強(qiáng)力加持

阿里政府資源 或?qū)椭鶤站解決牌照問(wèn)題

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，作為目前國(guó)內(nèi)最大的電商公司，阿里巴巴在政府資源方面的積累，已經(jīng)非常雄厚。雖然阿里巴巴的政府公關(guān)團(tuán)隊(duì)不能保證給A站帶來(lái)什么特殊通道，但是無(wú)論阿里巴巴走正規(guī)流程申請(qǐng)也好，或者收購(gòu)牌照也罷，A站在投進(jìn)阿里巴巴的懷抱以后，也許就不會(huì)再因?yàn)榕普諉?wèn)題而被迫停站整改，這讓A站在資質(zhì)方面可以和B站站在同一個(gè)地位。

資金做后盾 阿里將幫助A站建立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)

阿里巴巴之所以能發(fā)展到如此巨大，離不開(kāi)背后成熟的管理團(tuán)隊(duì)，這恰恰是A站所缺失的。經(jīng)歷幾次換血的A站需要一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)掌舵，幫助其快速建立各項(xiàng)規(guī)則，保證整個(gè)公司正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。其中最重要的就是幫助A站制定一個(gè)發(fā)展計(jì)劃。此前A站因?yàn)楣芾韱?wèn)題已經(jīng)錯(cuò)過(guò)好幾次復(fù)興的機(jī)會(huì)，專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)能夠幫助A站作出正確的決斷，一路保駕護(hù)航。

為A站提供多樣的分發(fā)渠道 阿里將大大提升A站的宣發(fā)能力

A站其實(shí)還是有不少優(yōu)良的資源，然而苦于沒(méi)有分發(fā)渠道難以吸引新用戶。阿里旗下的渠道眾多，包括UC頭條、優(yōu)酷土豆、UC瀏覽器等，每天產(chǎn)生的流量都是 A站無(wú)法比擬的。阿里投資A站后必然會(huì)為A站提供這些渠道，讓A站UP制作的內(nèi)容能夠及時(shí)有效的傳播給更多的受眾，引流到A站本身。

其次，文章區(qū)曾經(jīng)是A站引以為豪的重要組成部分，所以我們可以在A站APP中看到，專門(mén)為文章開(kāi)辟一級(jí)入口。這里面的內(nèi)容主要集中于二次元文化、游戲以及感情工作，剛好與UC頭條在某種程度上相契合。

A站上優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容可以分發(fā)到UC頭條上，甚至A站的這些UP主跟大魚(yú)號(hào)的作者們擁有相同的權(quán)利，通過(guò)自我生產(chǎn)內(nèi)容獲得回報(bào)，能夠在留住老用戶的基礎(chǔ)上吸引更多的新UP主入住。畢竟二次元?jiǎng)?chuàng)作大多是靠情懷，如果能在滿足自我情懷的前提下盈利相信不會(huì)有人拒絕。

二次元電商變現(xiàn)有獨(dú)到優(yōu)勢(shì) A站商業(yè)化將獲大助力

A站想要超越B站就必須在商業(yè)模式上與其形成差異化競(jìng)爭(zhēng)，完全的照搬復(fù)制不可能斗得過(guò)已經(jīng)成熟的B站。雖然國(guó)內(nèi)存在不少獨(dú)立的二次元電商，但不少二次元人群購(gòu)買(mǎi)手辦、cos服等產(chǎn)品首選目標(biāo)還是淘寶。淘寶的二次元產(chǎn)品內(nèi)容豐富，基本上只要用戶需要大多都能買(mǎi)到。A站可以利用阿里巴巴的淘寶帶來(lái)的先天優(yōu)勢(shì)，采用自媒體“投入自營(yíng)廣告或者平臺(tái)只能匹配廣告”的模式，讓UP主選擇是否投入廣告。淘寶帶來(lái)的巨大流量不但能給A站帶來(lái)收入，還能讓UP主們賺取幸苦費(fèi)。

不過(guò)盡管如此，被阿里投資的A站想要與B站分庭抗衡，仍然還是面臨幾大問(wèn)題。

欲借阿里抗衡B站 A站的這個(gè)美夢(mèng)沒(méi)那么容易

首先，阿里確實(shí)能夠像上文所說(shuō)的那樣幫助A站，但是作為一個(gè)龐大的公司，如何把所有的資源落到實(shí)處，如何與各個(gè)平臺(tái)對(duì)接，如何讓用戶適應(yīng)這種改變，不是短時(shí)間就可以解決的問(wèn)題。

其次，A站的衰落就是源于吃了團(tuán)隊(duì)的大虧，想要組建一支專業(yè)的懂二次元文化、懂二次元賺錢(qián)之道的團(tuán)隊(duì)需要很長(zhǎng)的時(shí)間，而且難度也不小。

再者，阿里提供的各種渠道雖然龐大，也能幫助A站挽回不少老用戶的心，但是如果A站沒(méi)有獨(dú)特的內(nèi)容以及新的模式和玩法，讓用戶感受到A站的誠(chéng)意與決心，那么這批用戶可能只是短暫的停留，還極有可能不會(huì)再回到A站。

因此，阿里的投資給了A站一次與B站分庭抗衡的機(jī)會(huì)，不過(guò)最后能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，還需要看A站是否可以解決這些問(wèn)題。如果A站最終沒(méi)能解決這些問(wèn)題，即便阿里再怎么支持也無(wú)法與B站相抗衡。

作者：小謙，互聯(lián)網(wǎng)觀察員，數(shù)十家科技媒體專欄作者，合作請(qǐng)私信。