進(jìn)入后疫情階段,中國(guó)市場(chǎng)母嬰店出現(xiàn)新的開(kāi)店高潮,貝殼象進(jìn)口母嬰店逆勢(shì)崛起,成為市場(chǎng)上年度黑馬,日均開(kāi)新店一家,贏得市場(chǎng)和寶媽的高度認(rèn)可。取得這樣驕人成績(jī)的背后,是貝殼象四大行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)惠政策支持。

承諾開(kāi)業(yè)首月銷售不低于10萬(wàn),低于10萬(wàn)全額退加盟費(fèi)

貝殼象運(yùn)營(yíng)中心承諾新店開(kāi)業(yè)首月銷售額不低于10萬(wàn)元,從門店選址、設(shè)計(jì)、裝修、開(kāi)業(yè)策劃,新店培訓(xùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo),開(kāi)業(yè)組全程支持新店銷售爬坡,正是出于對(duì)于選品、運(yùn)營(yíng)的信心,總部敢于向門店承諾,做業(yè)績(jī)對(duì)賭,開(kāi)業(yè)首月銷售額不低于10萬(wàn),低于10萬(wàn)全額退加盟費(fèi)。如果門店不賺錢,總部收加盟費(fèi)就不合理,貝殼象勇于打破行業(yè)慣例,把總部與加盟商做深度捆綁,只有門店賺錢,總部才有錢賺。

總部無(wú)條件換貨政策,不好賣可以換貨

貝殼象經(jīng)過(guò)將近六年的沉淀,目前總部倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品都是爆款,不好賣的品牌不做,不好賣的產(chǎn)品不采購(gòu),因此門店在總部指導(dǎo)下進(jìn)貨,如果滯銷,可以無(wú)條件換貨。

母嬰店最大的風(fēng)險(xiǎn)就是庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn),貝殼象總部把加盟商的風(fēng)險(xiǎn)最大程度的承接過(guò)來(lái),門店只需要把全部精力放在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)開(kāi)發(fā),不必有后顧之憂,產(chǎn)品過(guò)季可以換,滯銷可以換,不好賣可以換,無(wú)憂換貨。

門店毛利不低于45%,低于45%全額退加盟費(fèi)

加盟店一個(gè)擔(dān)心是銷量不好,另一個(gè)擔(dān)心是毛利太低,門店不賺錢。貝殼象集團(tuán)甄選1000多家供應(yīng)商,與供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,所有產(chǎn)品供貨價(jià)不得高于品牌商對(duì)第三方的供貨價(jià),從而保證了是一手貨源,價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力。

貝殼象向加盟商承諾,開(kāi)業(yè)第一年門店平均毛利不低于45%,低于45%全額退加盟費(fèi)。貝殼象也因此成為行業(yè)內(nèi)首家既承諾銷量,又承諾毛利的品牌商,這對(duì)于總部運(yùn)營(yíng)中心的挑戰(zhàn)可想而知,但只有對(duì)自己狠一些,才能倒逼運(yùn)營(yíng)能力提升,更好的服務(wù)加盟商,服務(wù)市場(chǎng)用戶。

全程無(wú)憂幫扶,1對(duì)1培訓(xùn)輔導(dǎo)

從加盟貝殼象母嬰店開(kāi)始,總部從選址、門店設(shè)計(jì)、門店裝修、開(kāi)業(yè)鋪貨、開(kāi)業(yè)培訓(xùn)、開(kāi)業(yè)活動(dòng)策劃執(zhí)行、店員招募培訓(xùn)、門店日常培訓(xùn)、門店客服售后等,貝殼象集團(tuán)總部1:1對(duì)門店進(jìn)行幫扶指導(dǎo),讓寶媽加盟無(wú)憂,創(chuàng)業(yè)無(wú)憂。

貝殼象母嬰店四大創(chuàng)業(yè)幫扶政策,從承諾銷量、承諾選品暢銷、承諾門店毛利、承諾無(wú)憂幫扶,每一項(xiàng)政策都代表了中國(guó)母嬰零售行業(yè)最高的目標(biāo)與挑戰(zhàn),也正是因?yàn)橛羞@種自我挑戰(zhàn)的心態(tài),與不斷攀登的勇氣,貝殼象才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持高速成長(zhǎng),成為中國(guó)母嬰零售市場(chǎng)的領(lǐng)跑品牌,相信在四大創(chuàng)業(yè)幫扶政策下,不但加盟商可以賺的更多,貝殼象也將和加盟商一道更快進(jìn)步成長(zhǎng)。