隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步成熟，電商已經(jīng)成為商業(yè)常態(tài)。但是，真正的電商行業(yè)既是一個(gè)令人向往的美好世界，又是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷的世界，優(yōu)勝劣汰的頻率前所未有的快，方生方死，方死方生。是什么導(dǎo)致大多數(shù)電商走上一條千軍萬(wàn)馬的不歸路呢?——投機(jī)不投入，對(duì)電商的本質(zhì)認(rèn)知不清，尤其是凡事太過(guò)“單純”，從而致使電商常常陷入“出師未捷身先死”的消亡狀態(tài)。

一、“單純”的投機(jī)思維。

對(duì)于很多電商來(lái)講，最初的愿景都是美好的，看到別人都可以想著自己也可以，或者看到市場(chǎng)有空白就想一步到位地占領(lǐng)了去，或者看到一些規(guī)則總結(jié)就以為萬(wàn)事在握，看起來(lái)也似乎可行度甚高，于是急功近利地想要畢其功于一役，卻在實(shí)施過(guò)程中又罔顧最基本的商業(yè)邏輯和新媒體規(guī)律，就像沒(méi)有翅膀的鳥(niǎo)兒，一頭從懸崖上躍下，飛不了高空，只能落進(jìn)深淵。

二、“單純”的賣貨思維：

新平臺(tái)新思維，如果一味地將傳統(tǒng)思維生搬硬套在新生代的電商運(yùn)營(yíng)上，或閉門(mén)造車，或跟風(fēng)抄襲，或雜燴一鍋端，或只干一錘子買賣，或者一味地搞超低價(jià)格戰(zhàn)，或者凡事都以轉(zhuǎn)化率為依據(jù)等等，忽略分工合作，忽略用戶需求，忽略市場(chǎng)發(fā)展，那么這種單純的、不自信的、簡(jiǎn)單粗暴的被動(dòng)等待和過(guò)于依賴流量的“賣貨”思維注定與電商品牌營(yíng)銷和資源整合策略不相匹配，不僅無(wú)法形成足夠核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)支撐電商運(yùn)營(yíng)的發(fā)展，更給人以低端、粗制的差等印象。

三、“單純”的技術(shù)思維：

如果問(wèn)電商最主要的解決之道是什么，肯定有太多的定律、規(guī)程、技巧等等跳出來(lái)告訴你怎么做。但是如果真的照做了，往往卻是失敗的。有不少患有嚴(yán)重“流量饑渴”的電商們迷戀于各種推廣工具、技巧實(shí)戰(zhàn)等等，但是效果絕不是全部，對(duì)于電商的根本解決之道只是隔靴搔癢而已。這樣的最終的結(jié)果只有一個(gè)，平臺(tái)賺錢了，卻苦了賣家。

四、“單純”的實(shí)務(wù)思維：

傻讀書(shū)只能讀成書(shū)呆子，只做活只能做成迷茫人。“做實(shí)事、多干活”是不錯(cuò)，但前提必須勤于思考、方向正確，有規(guī)劃、有策略才行，否則得過(guò)且過(guò)、一切都只是無(wú)用功。樂(lè)人互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)為，電商不是可有可無(wú)的下水道，我們除了知其然還得知其所以然，只有充分掌握了電商運(yùn)營(yíng)的章法，才能讓自己在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中更加自如和自信，否則只會(huì)越亂越忙、越忙越亂。

五、“單純”的賺錢思維：

電商不是一個(gè)草臺(tái)班子，只想著賺錢卻不想著投入是不行的。做生意賺錢天經(jīng)地義，但必須得有投入、有團(tuán)隊(duì)、有品牌，必須保質(zhì)保量，必須將產(chǎn)品和服務(wù)做到位，必須將優(yōu)勢(shì)做到極致才行。如果只是為了省錢而電商，只是想著以最經(jīng)濟(jì)的辦法先摸索，那么這種短視行為只會(huì)導(dǎo)致電商在某一天轟然倒塌。另外，過(guò)于投入也不對(duì)，這集中表現(xiàn)在不斷透支信用、不斷超限融資上，罔顧市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，以為砸錢沖銷售就能成功，不斷融資不斷透支，一旦“變天”，則彈盡糧絕。

所以說(shuō)，電商太“單純”不是好事。只有充分結(jié)合用戶、市場(chǎng)的真正需求和社會(huì)媒體的真正特點(diǎn)，讓商業(yè)理性重歸正軌，形成有效的核心競(jìng)爭(zhēng)力和獨(dú)特而顯著的親和力，才能讓電商在現(xiàn)在和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)浪潮中獲取生存發(fā)展和成功創(chuàng)收的無(wú)限可能。

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