對供應(yīng)鏈的三點認(rèn)識

1. 什么是供應(yīng)鏈?

什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理?根據(jù)《物流術(shù)語》國家標(biāo)準(zhǔn)，“供應(yīng)鏈，即生產(chǎn)與流通過程中，涉及將產(chǎn)品與服務(wù)提供給最終用戶的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”，“供應(yīng)鏈管理，即利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，全面規(guī)劃供應(yīng)鏈的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制”。供應(yīng)鏈從性質(zhì)上分為二類，一類叫產(chǎn)品供應(yīng)鏈，另一類叫服務(wù)供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈整合的有物質(zhì)資源，也有非物質(zhì)資源。從應(yīng)用上可分為微觀供應(yīng)鏈(對應(yīng)企業(yè))、中觀供應(yīng)鏈(對應(yīng)產(chǎn)業(yè)與城市)、與宏觀供應(yīng)鏈(對應(yīng)國家)。經(jīng)過近半個世紀(jì)的研究與實踐，供應(yīng)鏈將經(jīng)歷資源整合、流程優(yōu)化、價值協(xié)同與智慧生態(tài)四個階段。

2. 供應(yīng)鏈的三個維度

2005年，美國物流管理協(xié)會更名為美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會，標(biāo)志著全世界的物流已進入到供應(yīng)鏈管理時代。供應(yīng)鏈可分為三個維度去理解。第一，供應(yīng)鏈?zhǔn)菓?zhàn)略思維;第二，供應(yīng)鏈?zhǔn)悄Ｊ絼?chuàng)新;第三，供應(yīng)鏈?zhǔn)羌夹g(shù)進步。

(1)戰(zhàn)略思維

國家供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

美國在2012年，奧巴馬總統(tǒng)頒發(fā)了“美國全球供應(yīng)鏈國家安全戰(zhàn)略”，指出“我們謀求加強全球供應(yīng)鏈，以維護美國人民的福祉和利益，保障我國的經(jīng)濟繁榮”。研究歷史上世界三次經(jīng)濟危機與三次產(chǎn)業(yè)革命，美國就憑其對“帝國木桶理論”中工業(yè)、科技、金融、軍事、文化五大板塊實施超強的全球供應(yīng)鏈整合，使美國始終走在世界的前列，美國始終把整合全球資源作為國家核心競爭力。除美國外，德國、英國、法國、日本、新加坡等國家，都有自己的全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。他們認(rèn)為，任何國家都不可能單打獨斗，要在全球范圍內(nèi)去發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈與價值鏈，以取得大國間的平衡與優(yōu)勢。

產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

許多國家也把供應(yīng)鏈戰(zhàn)略作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點，即以全球地域為空間布局，打造某些優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的“微笑曲線”，建立從戰(zhàn)略資源、金融資本到制造生產(chǎn)再到銷售與服務(wù)市場的全產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈。從19世紀(jì)初的英國開始，先后有美國、日本、德國成為全球制造業(yè)中心。 20世紀(jì)末，在經(jīng)濟全球化的背景下，在改革開放的推動下，中國以土地、勞動力和規(guī)模經(jīng)濟為主導(dǎo)，形成了新的制造業(yè)優(yōu)勢，成為新的全球制造業(yè)中心。

城市供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

在互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)時代，人們開始研究與打造智慧城市，實際上一個城市的管理，是“五流”即商流、物流、信息流、資金流、人文流等各種資源的優(yōu)化組合，以實現(xiàn)發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、空間布局、運作流程的最優(yōu)化。波特提出，城市競爭力的發(fā)展有四個階段。即生產(chǎn)要素導(dǎo)向階段、投資導(dǎo)向階段、創(chuàng)新導(dǎo)向階段和富裕導(dǎo)向階段。中囯城市基本處于投資導(dǎo)向階段，有些城市已向創(chuàng)新導(dǎo)向轉(zhuǎn)移。城市的情況千差萬別，城市供應(yīng)鏈戰(zhàn)略有共性，更有個性，正因如此，形成了不同的城市水平與風(fēng)格。

企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

中國經(jīng)濟學(xué)家吳敬鏈指出，“最近30年來，全球制造業(yè)、流通業(yè)、農(nóng)業(yè)發(fā)生了革命性的變化。這種變化的核心內(nèi)容，是由于分工的高度 和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，使企業(yè)之間的競爭演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭，也使許多企業(yè)從單個企業(yè)生產(chǎn)和銷售活動的組織者演變?yōu)殒湕l的組織者和集成商”。物流與供應(yīng)鏈本質(zhì)上是人類社會的一種實踐活動，普遍存在于國民經(jīng)濟的生產(chǎn)、交換、分配和消費等各項社會活動過程中，是以企業(yè)為活動基點的。物流與供應(yīng)鏈對于經(jīng)濟、社會發(fā)展的作用，就好比人體中的動脈與靜脈，起到了基本的流通與循環(huán)作用，是支撐經(jīng)濟運行不可或缺的組成部分。物流作為一個獨立的產(chǎn)業(yè)并不是一開始就有的，物流產(chǎn)業(yè)是由于分工的不斷深入以及物流社會化、專業(yè)化發(fā)展而逐漸形成的一種復(fù)合型服務(wù)產(chǎn)業(yè)。物流是供應(yīng)鏈的一部分，但是最重要的部分。供應(yīng)鏈可以說是現(xiàn)代物流發(fā)展的最高形態(tài)。

所以我把供應(yīng)鏈區(qū)分為國家供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、城市供應(yīng)鏈與企業(yè)供應(yīng)鏈四個層面，在這四大層面中，企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)腔A(chǔ)，產(chǎn)業(yè)與城市供應(yīng)鏈?zhǔn)侵攸c，國家供應(yīng)鏈?zhǔn)歉?。企業(yè)供應(yīng)鏈中，中鴻鼎晟(北京)供應(yīng)鏈管理有限公司則是一個代表，它成立于2010年，是一家供應(yīng)鏈解決方案提供商，主要專注于為各類企業(yè)、客戶、增值服務(wù)商以及它們的消費者提供有競爭力的供應(yīng)鏈解決方案、生態(tài)產(chǎn)品和服務(wù)。經(jīng)營范圍包括：電子商務(wù)、物流供應(yīng)鏈、信息化與咨詢、行業(yè)解決方案、系統(tǒng)與軟件開發(fā)等領(lǐng)域。

(2)模式創(chuàng)新

嚴(yán)格講供應(yīng)鏈管理也是一種模式創(chuàng)新，是移動互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)，云計算支撐下的模式創(chuàng)新。而模式創(chuàng)新在各種創(chuàng)新中，對傳統(tǒng)模式最具顛覆性和最具沖擊力。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展正在改變傳統(tǒng)的商流、物流、信息流與資金流的運作模式。根據(jù)中國的實踐，可以區(qū)分為企業(yè)型(生產(chǎn)、流通、服務(wù))、平臺型和生態(tài)型。供應(yīng)鏈促使不同產(chǎn)業(yè)深度融合，產(chǎn)生了制造服務(wù)業(yè)，流通制造業(yè)，物流金融業(yè)等等，萌生了新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。可以預(yù)言，供應(yīng)鏈集成將成為今后中國社會與經(jīng)濟發(fā)展的基本模式，成為中國經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)重構(gòu)的基本途徑。

(3)技術(shù)進步

供應(yīng)鏈管理也是一種技術(shù)進步，包括供應(yīng)鏈可視化、綠色供應(yīng)鏈、協(xié)同供應(yīng)鏈、虛擬供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈金融、供應(yīng)鏈風(fēng)險、服務(wù)供應(yīng)鏈、智慧供應(yīng)鏈、物流機器人、區(qū)塊鏈等等。目前最前沿的高新技術(shù)都在供應(yīng)鏈中得到應(yīng)用。

總之，供應(yīng)鏈作為一種新戰(zhàn)略、新動能、新模式，作為一種軟實力，可以極大的改變一個國家的經(jīng)濟發(fā)展方式，改變產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，改變城市發(fā)展方式，改變企業(yè)發(fā)展方式，對經(jīng)濟從粗放經(jīng)營到集約經(jīng)營的轉(zhuǎn)變做出不可估量的貢獻(xiàn)。

3. 產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€統(tǒng)一體

(1)價值鏈。價值鏈這一概念是1985年由哈佛大學(xué)商學(xué)院邁克爾•波特提出，他指出：“每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體，所有這些活動可以用一個價值鏈來表明”，他把企業(yè)價值創(chuàng)造的活動分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括進向物流、生產(chǎn)運作、出向物流、市場與銷售、服務(wù)等;輔助活動包括企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購等。企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈，上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的聯(lián)系構(gòu)成了行業(yè)價值鏈，全球產(chǎn)業(yè)布局，分工與合作形成全球價值鏈。所以價值鏈?zhǔn)菑膬r值創(chuàng)造，從利潤切入的。

(2)供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈也可以叫供需鏈，是20世紀(jì)80年代許多專家對企業(yè)管理研究的最新產(chǎn)物，英國經(jīng)濟學(xué)家克里斯多夫提出：“今后世界不存在一個企業(yè)與另一個企業(yè)的競爭，存在的是一個供應(yīng)鏈與另一個供應(yīng)鏈的競爭”。在社會分工充分與信息化發(fā)展的今天，全球采購、全球生產(chǎn)、全球流通、全球消費，一個企業(yè)、一個產(chǎn)業(yè)、一個城市、一個國家要發(fā)展，不可能單打獨斗，必須做好二件事，一是內(nèi)部資源整合，二是內(nèi)外資源整合，這就是供應(yīng)鏈。所以，供應(yīng)鏈?zhǔn)菑氖袌龅馁Y源配置、流程優(yōu)化、跨界整合、合作共贏切入的。

(3)產(chǎn)業(yè)鏈。由于社會的分工形成不同的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)之間基于一定的技術(shù)、經(jīng)濟關(guān)系并依據(jù)特定的邏輯關(guān)系和時空布局，客觀形成的鏈條式的關(guān)聯(lián)關(guān)系形態(tài)。產(chǎn)業(yè)鏈可以分為接通產(chǎn)業(yè)鏈與延伸產(chǎn)業(yè)鏈，是既有廣度又有深度的經(jīng)濟學(xué)概念，又是經(jīng)濟發(fā)展過程中的發(fā)展戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)鏈主要是從不同產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)度、影響度切入的。

過去講到價值鏈、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈主要是以企業(yè)為核心的，但國際上早已延伸到產(chǎn)業(yè)、城市、區(qū)域、國家。所以出現(xiàn)了全球產(chǎn)業(yè)鏈、全球供應(yīng)鏈、全球價值鏈的概念，這三者是既相互區(qū)別又相互聯(lián)系的統(tǒng)一體。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈依附的載體，離開了產(chǎn)業(yè)鏈，供應(yīng)鏈就是無源之水，無本之木。但反過來，供應(yīng)鏈可以促使產(chǎn)業(yè)升級，產(chǎn)業(yè)鏈得到新的發(fā)展。價值鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈的目的與歸宿，產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈的績效要靠價值鏈來衡量。但反過來，產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈的效率與效益，才能保證價值創(chuàng)造的實現(xiàn)。