技巧?方法?

絕對(duì)不是,是你的要性!

要性是什么,其實(shí)我也不知道怎么解釋,通過幾個(gè)案例給大家闡述一下吧,這些案例都是真實(shí)的,因?yàn)橛袔讉€(gè)是我自己親身經(jīng)歷的,很多人會(huì)說,你稱自己為牛逼業(yè)務(wù)員,也太不謙虛了,對(duì)的,我" />
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          JAC外貿(mào)實(shí)戰(zhàn):今天講幾個(gè)牛逼業(yè)務(wù)員的故事

          業(yè)務(wù)什么最重要?

          技巧?方法?

          絕對(duì)不是,是你的要性!

          要性是什么,其實(shí)我也不知道怎么解釋,通過幾個(gè)案例給大家闡述一下吧,這些案例都是真實(shí)的,因?yàn)橛袔讉€(gè)是我自己親身經(jīng)歷的,很多人會(huì)說,你稱自己為牛逼業(yè)務(wù)員,也太不謙虛了,對(duì)的,我不謙虛,我臉皮厚的很,這也是我能做好業(yè)務(wù)的一個(gè)原因。

          01

          某年,來了某國的某個(gè)客戶,購買一套零食生產(chǎn)線,按照我們公司的標(biāo)準(zhǔn)化文件,同事們都準(zhǔn)備的非常充分,尤其是對(duì)接工廠的同事,一再的囑咐工廠一定要事先試機(jī),等客戶到了現(xiàn)場,一次成功。

          結(jié)果,工廠有幾個(gè)重要的配件沒有到齊,直接導(dǎo)致了第一次試機(jī)的失敗,客戶很不開心的離開了,同事把客戶送到了酒店,灰溜溜的跑回了公司。

          看到他們回來,看到他們的表情和情緒我就基本上看出了端倪,于是詢問是為什么,得知答案之后,我問同事,有沒有再約客戶呢?

          沒有,哪好意思啊。

          我說,必須約,我來約,于是給客戶打電話,道歉,然后提出對(duì)方是不是可以再給我們一次機(jī)會(huì),我們一定會(huì)好好準(zhǔn)備。

          客戶同意了,在他考察其他供應(yīng)商的間隙,我們又一次把客戶接到了工廠,結(jié)果,悲催的是,又失敗了!

          客戶很無奈,我送客戶回酒店,兩名同事完全不好意思跟客戶同一輛車,居然自己打車跑了,實(shí)在是沒法逼他們,畢竟窘?jīng)r如此。

          我嘗試著向客戶解釋我們?yōu)槭裁从质?,然后提出?qǐng)他吃飯算是賠禮道歉,畢竟到了飯點(diǎn),客戶也沒有怎么推辭,吃飯過程中,我又一次提出希望客戶再給我一次機(jī)會(huì),客戶笑著看著我,說,你確認(rèn)不是又一次浪費(fèi)我的時(shí)間嗎?

          我說,您可以按照您的安排來考察工廠,如果你考察完了還沒有確定,就再給我一次機(jī)會(huì),可以嗎?

          客戶又同意了。

          于是第三次!

          結(jié)果,再次失敗。

          客戶終于發(fā)飆了,而我,只能一個(gè)勁道歉。

          事情這樣結(jié)束了嗎?沒有,我送客戶回酒店的路上,提出,您離開濟(jì)南的時(shí)候我送您去機(jī)場吧,估計(jì)客戶也想不到我的臉皮可以這么厚,估計(jì)是想知道我是怎么做到的,居然同意了。

          實(shí)際生活中,神話是不會(huì)出現(xiàn)的,這個(gè)客戶不可能買我的機(jī)器,但是我只想問,換做你,你能開幾次口?

          這是第一個(gè)故事。

          02

          上海某一次展會(huì),已經(jīng)撤展,同事都已經(jīng)回公司,我留了下來,因?yàn)橛幸粋€(gè)客戶告訴我,他這次來中國一定會(huì)把訂單拍定,而我給他打電話,他告訴我,還沒有最終確定,但是明天一定會(huì)決定。這意味著,我今天晚上一定要見到他。于是,我跑到客戶的酒店下面給客戶打電話,希望無論如何都要跟他見一面,他說他在吃飯,我說不要緊,我等。

          九點(diǎn)了,打電話,他說他在酒吧喝酒,我說不要緊,我等。

          十一點(diǎn),打電話,他說他在唱歌,我說不要緊,我等。

          凌晨一點(diǎn)四十,客戶踉踉蹌蹌的走進(jìn)了酒店大堂,很明顯喝多了,看到我吃了一驚,說,你居然還在。

          我說,當(dāng)然,我一定要在,我拿著我最大的誠意來給你談判。

          客戶說,我上去沖一下澡,你等我十分鐘。

          可是,半個(gè)小時(shí)過去了,客戶還是沒下來,這個(gè)時(shí)候我糾結(jié)了,畢竟已經(jīng)兩點(diǎn)多了,還要不要繼續(xù)給客戶打電話呢?

          為了避免讓客戶厭煩,給客戶發(fā)了一個(gè)短信,告訴他我一直在等,如果他休息好了,只需要給我?guī)追昼?,我就可以把方案跟他探討清楚?br>
          凌晨四點(diǎn)多,客戶來了電話,一直在道歉,說自己進(jìn)房間就睡著了,問我是不是回酒店了休息了,我說我還在酒店大堂,因?yàn)槲掖饝?yīng)了一直等。

          客戶很快就下來了,只用了幾分鐘,就把訂單敲定,他說的很明白:價(jià)格比你便宜的很多個(gè),可是我喜歡你的堅(jiān)持和努力,我愿意支持你。

          這是第二個(gè)故事。

          03

          第三個(gè)故事,是我們?cè)诿霞永催^我當(dāng)時(shí)孟加拉總結(jié)的一定記得這個(gè)故事,客戶一直說來我們酒店談,但是一拖再拖,到了九點(diǎn)半突然告訴我們,我不去了,你要是想談,來我這吧。

          去就去,可是一問酒店,酒店說,估計(jì)需要兩個(gè)小時(shí),最關(guān)鍵問題是路上很不安全,建議我們不要去。可是我們還是殺了過去,到了客戶住處已經(jīng)11點(diǎn)多,客戶也真的被打動(dòng),拿出零食,水果來招待我們,談的也很融洽,回去的特別順利,一個(gè)小時(shí)多一點(diǎn),到酒店已經(jīng)是2:15。

          還有一個(gè)故事是我聽alibaba的一個(gè)業(yè)務(wù)員說的,某一年的12月31日,他們的團(tuán)隊(duì)差30000塊破100w,如果能做到,他們將成為本省第一個(gè)破100w的團(tuán)隊(duì),其他的所有人的訂單都無望了,回到了公司,只有這個(gè)朋友還在某個(gè)縣城出差見客戶,所有人的希望都寄托在他的身上了,其實(shí)他能逼的也都逼了,完全沒有希望了。

          于是他找到了一家看起來很蠻有規(guī)模的企業(yè),走了進(jìn)去,正巧的是老板正好在,于是他開始試圖說服老板購買alibaba國際站服務(wù),那位老板完全不買賬,于是兩個(gè)小時(shí),四個(gè)小時(shí),晚上十點(diǎn)多了,無論說什么,朋友就是不走,不斷的說著我們就差30000就完成目標(biāo)了,整個(gè)團(tuán)隊(duì)都在等著我的消息,你一定要給我30000塊,不然我不走。

          十一點(diǎn)多,這老板實(shí)在是熬不住了,居然真的給了30000的現(xiàn)金,整個(gè)公司都沸騰了。

          很多人認(rèn)為這是故事,但是我相信是真實(shí)的,因?yàn)槲以谥衅髣?dòng)力的時(shí)候干過同樣的事情,我在曲阜,所有的同事都等我拿20000回去完成任務(wù),于是磨一個(gè)做紙杯的客戶磨了七個(gè)小時(shí),他終于答應(yīng)做一個(gè)20000多的服務(wù),說第二天會(huì)給我轉(zhuǎn)賬,我說必須是現(xiàn)金,我必須回去完成任務(wù)。

          客戶居然真的湊來了現(xiàn)金,并且讓他的司機(jī)開奔馳送我回到了濟(jì)南,那是我這輩子第一次坐奔馳。

          04

          這些都是要性強(qiáng)的表現(xiàn)!

          很多時(shí)候我們會(huì)討論一個(gè)問題,客戶說,你喝酒我就下訂單,你會(huì)不會(huì)喝,我說我會(huì)喝,因?yàn)檫@不是原則問題。如果是原則問題,不好意思,訂單算個(gè)屁。至于女孩子要不要喝酒,在于你們自己,看你們想要什么了。

          還有一個(gè)問題,到底要不要加班?同上,看你想要什么?沒有任何一件事是可以不用投入足夠多的精力就可以做好的,除非是天才,可是你是天才嗎?反正我不是,所以我只能比別人更拼一點(diǎn)。

          要性強(qiáng),要能堅(jiān)持,能忍得了寂寞,受得了煎熬和委屈,但是同樣,要對(duì)新的知識(shí)和技巧保持充分的熱情和渴望,更要敢于嘗試新的方法,敢于試錯(cuò)。

          蠻干不長久,但是空有技巧和方法,沒有拼殺的勇氣也難成大器。

          本文章由JAC寫于2017年5月9日

          作者:JAC

          原載自JAC外貿(mào)實(shí)戰(zhàn)博客: JAC外貿(mào)實(shí)戰(zhàn) 已獲得原作者授權(quán)

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