| 全球戰(zhàn)略 | 跨國(guó)戰(zhàn)略 | |
| 定義 | 總部強(qiáng)化對(duì)各國(guó)子公司的控制，努力使經(jīng)營(yíng)冗余最小化，從而實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)效率、學(xué)習(xí)能力貨物整合能力最大化。相比跨國(guó)本土化戰(zhàn)略更強(qiáng)調(diào)總部對(duì)國(guó)際運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)與控制，并要求總部管理者對(duì)企業(yè)全球范圍內(nèi)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)負(fù)責(zé)，研發(fā)生產(chǎn)等活動(dòng)集中在公司總部，管理者傾向?qū)⑷蛞暈橐粋€(gè)大市場(chǎng) | 在保留足夠集權(quán)控制以確保提高效率和學(xué)習(xí)能力的同時(shí)，努力對(duì)本地需求做出更快響應(yīng)?？鐕?guó)戰(zhàn)略在結(jié)合跨國(guó)本土化戰(zhàn)略和全球戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，盡可能克服二者缺點(diǎn)，具有較強(qiáng)的靈活性，可根據(jù)需要在本土化和標(biāo)準(zhǔn)化之間選擇。 |
| 特征 | 高標(biāo)準(zhǔn)化低本土化 | 高標(biāo)準(zhǔn)化高本土化 |
| 適用企業(yè) | 全球整合的需要強(qiáng)烈而本土化響應(yīng)需要較弱；由于跨國(guó)本土化劣勢(shì)不得不放棄跨國(guó)本土化戰(zhàn)略 | 企業(yè)面臨高的全球整合壓力與本土化響應(yīng)壓力。 |
| 結(jié)構(gòu) | 產(chǎn)品型/職能型組織結(jié)構(gòu) | 矩陣型組織結(jié)構(gòu) |
| 細(xì)分 | 全球大市場(chǎng)； | 國(guó)際交叉面（一群顧客）； |
| 進(jìn)入 | 全球采購(gòu)＋FDI | 出口＋全球采購(gòu)＋特許經(jīng)營(yíng)＋FDI |
| 優(yōu)點(diǎn) | 1利用經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)，不能積累國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)；2利用區(qū)位經(jīng)濟(jì)3提供更多機(jī)遇和機(jī)會(huì)4有利于提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)5有利于統(tǒng)一產(chǎn)品形象，打造國(guó)際品牌增強(qiáng)對(duì)價(jià)值鏈活動(dòng)的控制和管理 | 優(yōu)點(diǎn)/實(shí)現(xiàn)方式：1利用經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)；2利用區(qū)位經(jīng)濟(jì)；3利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，精簡(jiǎn)采購(gòu)，將生產(chǎn)集中在優(yōu)勢(shì)最明顯的地方4在全球范圍內(nèi)組織生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)和其他價(jià)值鏈活動(dòng)；5優(yōu)化本土化響應(yīng)和靈活性6為全球?qū)W習(xí)和知識(shí)傳遞提供便利7在全球整合背景下應(yīng)對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 |
| 缺點(diǎn) | 全球性協(xié)調(diào)管理難度大；本土化響應(yīng)不夠靈活；忽視當(dāng)?shù)叵M(fèi)者差異性偏好和需求 | 因組織問(wèn)題而難以實(shí)施：總部控制和本土化響應(yīng)之間難以維持品平衡。 |
| 國(guó)際戰(zhàn)略／國(guó)內(nèi)復(fù)制戰(zhàn)略 | 多國(guó)戰(zhàn)略／跨國(guó)本土化戰(zhàn)略 | |
| 定義 | 企業(yè)認(rèn)為國(guó)際業(yè)務(wù)與國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)相分離的，且國(guó)際業(yè)務(wù)重要性次于國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)，將國(guó)際業(yè)務(wù)視作延長(zhǎng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品生命周期和在國(guó)外市場(chǎng)復(fù)制國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上成功的方式。 | 在各個(gè)國(guó)外市場(chǎng)建立子公司或加盟公司，同時(shí)給予各國(guó)子公司較大自主權(quán)，允許其獨(dú)立經(jīng)營(yíng)以快速做出本土化響應(yīng)，強(qiáng)調(diào)和重視各個(gè)國(guó)家市場(chǎng)之間的差異性 |
| 特征 | 低標(biāo)準(zhǔn)化低本土化 | 低標(biāo)準(zhǔn)化高本土化 |
| 適用企業(yè) | 企業(yè)沒(méi)有的核心能力，規(guī)模小，并且企業(yè)面臨的全球整合壓力和本土化響應(yīng)壓力都相對(duì)較弱。 | 本土化響應(yīng)壓力大而全球整合壓力壓力低，采取多國(guó)戰(zhàn)略最為有效 |
| 結(jié)構(gòu) | 出口部/早期國(guó)際部（職能型組織結(jié)構(gòu)的一種） | 區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)／海外子公司 |
| 細(xì)分 | 國(guó)際市場(chǎng)面（一組國(guó)家） | 一國(guó)一市場(chǎng)； |
| 進(jìn)入 | 出口＋部分FDI | 特許經(jīng)營(yíng)＋FDI |
| 優(yōu)點(diǎn) | 1易在相似國(guó)外市場(chǎng)復(fù)制國(guó)內(nèi)成功的模式 2延長(zhǎng)產(chǎn)品周期，增加銷(xiāo)量，擴(kuò)大市場(chǎng)，提高盈利3方式簡(jiǎn)單，成本和風(fēng)險(xiǎn)較低 | 1可以根據(jù)地區(qū)差異更改產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售模式和企業(yè)管理方式，更易適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求2更容易被東道國(guó)接受，成為本土化企業(yè)享受優(yōu)惠政策并繞過(guò)貿(mào)易壁壘 |
| 缺點(diǎn) | 1不能利用經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)，不能積累國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)2不能利用區(qū)位經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益3依賴國(guó)外合作伙伴，無(wú)法控制銷(xiāo)售渠道也不了解市場(chǎng)，無(wú)法形成國(guó)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只是國(guó)際化初始戰(zhàn)略 | 1本土化戰(zhàn)略容易和總司總部戰(zhàn)略沖突和偏差，缺乏一致性；2公司內(nèi)部存在知識(shí)、信息和經(jīng)驗(yàn)等隔閡和壁壘，降低了規(guī)模經(jīng)濟(jì)3機(jī)構(gòu)臃腫、生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品種類(lèi)繁多，國(guó)際運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高 |
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